2012年《董事會(huì )工作報告》確定漢冶公司今年要著(zhù)力做好三項工作：一是以責權利為主線(xiàn)做好薪酬分配；二是重點(diǎn)整治人浮于事；三是要把小型技術(shù)改造作為提高質(zhì)量、降低成本的最有效措施推進(jìn)。漢冶公司積極部署、認真落實(shí)，三項工作扎實(shí)穩步推進(jìn)。
    工資既是員工勞動(dòng)付出的報酬，又是員工的生活保障，對薪酬分配與改革，總經(jīng)理許少普親自指導，確立薪酬分配與改革的原則和方向，多次召集相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)集會(huì )議對此項工作的開(kāi)展進(jìn)行部署，行管副總張留柱具體操作，解決改革的難點(diǎn)，把脈改革的細節，各廠(chǎng)、部門(mén)通力協(xié)作，一場(chǎng)薪酬分配改革的行動(dòng)在漢冶公司轟轟烈烈開(kāi)展起來(lái)。
    本次薪酬分配改革的核心指導思想是“以責定分、以崗定分”，體現責權利的統一，從正副科、班組長(cháng)等中層干部到經(jīng)理（含）以上高管人員，根據不同崗位設定不同崗位分，實(shí)行績(jì)效考核得分，真正體現“多責多利、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則。
    漢冶公司已初步建立了不同層級的工資分配體系。首先，漢冶公司經(jīng)過(guò)上上下下討論、方方面面征求意見(jiàn)，現已制訂出《漢冶公司2012年二級工資分配辦法》，并提出三、四、五級工資改革與分配的指導意見(jiàn)。本次二級工資分配辦法以調動(dòng)員工工作積極性為目的，堅持按勞分配、按績(jì)分配、能者多勞、多勞多得、成本核算否決的原則，在保障員工基本生活的同時(shí)，重點(diǎn)突出對工作績(jì)效的激勵，在適當拉大分配差距的同時(shí)，又避免過(guò)度的懸殊。
    本次漢冶公司二級工資分配改革與以往工資分配相比有三個(gè)亮點(diǎn)：一是改變了以往工資分配只是聯(lián)系產(chǎn)量的模式，融入有效產(chǎn)量（即合格產(chǎn)量）、成本、利潤、設備、事故等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標，且充分考慮到各廠(chǎng)、部門(mén)之間上下道工序的相互影響，組織制訂了《模擬市場(chǎng)機制建立上下道工序責任追究考核辦法》，作為工資方案的附件落實(shí)執行；二是各廠(chǎng)、部門(mén)月度考核結果加上本廠(chǎng)本部門(mén)一把手本月的個(gè)人獎罰項，作為一把手本月的個(gè)人績(jì)效考核結果，考核更有效、快捷；三是重點(diǎn)對三、四、五級工資分配提出了具體的指導意見(jiàn)，要求各廠(chǎng)、部門(mén)要依照公司二級工資分配方案，結合各單位實(shí)際，分別制訂三、四、五級工資分配方案，將工資改革作為系統工程，分配到具體個(gè)人，其核心是制訂車(chē)間、科室、班組、個(gè)人的考核標準，考核標準的關(guān)鍵是如何確定各項考核指標及量化考核辦法，體現民主、透明、公平、正義的指導思想。
    這次薪改，加強了正副科、班組長(cháng)等中層干部職務(wù)津貼及績(jì)效工資管理，啟動(dòng)了高管層績(jì)效考核與獎金發(fā)放，改革并規范了工程技術(shù)人員的薪酬管理，創(chuàng )新提出分步發(fā)放工資的新模式。
    目前，煉鋼廠(chǎng)已完成《2012年工資分配暫行方案》，優(yōu)化完善后，將作為三級工資改革的范本進(jìn)行推廣，并將作為四、五級工資改革與分配的指導。