從6月26日開(kāi)始到6月30日結束，置業(yè)公司在特材、鋼構、漢冶等公司，相繼舉辦了五次社區進(jìn)展情況報告會(huì )，對社區建設背景和進(jìn)展情況，以及員工關(guān)心的其它問(wèn)題，做了全面系統的報告，與會(huì )員工達到500多人，收到了較好的宣傳效果。
    報告會(huì )報告了社區的建設背景。
    報告會(huì )指出，龍成社區的建設是民心工程、安居工程，是龍成集團董事會(huì )關(guān)懷員工的具體體現，是龍成快速發(fā)展壯大的需要，是龍成集團對員工最真實(shí)的回報。
隨著(zhù)龍成集團的發(fā)展壯大，員工隊伍急劇膨脹，員工的衣食住行已是董事會(huì )高度關(guān)切的重大工作事項，為員工建設溫馨家園是董事會(huì )、董事長(cháng)由來(lái)已久的心愿，給員工建設溫馨家園是實(shí)實(shí)在在的好事。
董事會(huì )一直高度重視社區建設。2005年8月提出建設社區，2007年建設社區列入《董事會(huì )工作報告》，當年7月社區規劃設計開(kāi)始。2008年漢冶200萬(wàn)噸特鋼項目上馬，社區籌建暫停。2009年1月，社區籌建處正式成立，社區籌建工作再次提上議程，社區建設用地項目開(kāi)始上報國務(wù)院審批，12月，國務(wù)院批準西峽上報的城市戰略性規劃報告，封店村社區用地列入城市用地范圍。2011年，河南省人民政府先后兩次批準社區用地700畝指標，董事會(huì )啟動(dòng)社區項目用地征用、地表附屬物補償工作，已支付8000余萬(wàn)元，目前已完成90%以上，尚有部分遺留工作需要解決。
報告會(huì )報告了社區的進(jìn)展情況。
    目前，集團公司為社區的征地、補償、架橋等前期已投入1.2億的巨額資金。為集中精力財力建好社區，2009年，集團公司有一項磨粉渣項目，只需投資5000萬(wàn)元，一年就能收回成本，但董事長(cháng)最后決策不上，把資金投在社區征地上。
    社區項目的規劃設計是高標準的，其方案設計歷經(jīng)數年，多次修改優(yōu)化，真正體現了先進(jìn)性，科學(xué)合理、功能齊全、適宜居住，是安全、舒適、環(huán)保、清潔的休閑之都。為做好規劃設計，董事長(cháng)、副董事長(cháng)多次外出考察，特別是董事長(cháng)萬(wàn)分關(guān)注，在外出差，一看到好樓形、好社區，就讓籌建處去考察，博采眾長(cháng)，為前期規劃設計拾遺補缺，錦上添花?；I建處考察了深圳、上海、武漢、鄭州、成都、西安、北京等眾多城市，在董事長(cháng)的直接指導下，修改優(yōu)化設計方案上百次，處處考慮低成本建設，包括規劃設計上的低成本、招標建設上的低成本、手續辦理上的低成本、辦理土地劃撥、出讓上的低成本等。
    目前，規劃設計已基本定稿。戶(hù)型設計的高檔、舒適度、實(shí)用性等都是在董事長(cháng)的直接關(guān)懷下設計出來(lái)的，凝聚了董事長(cháng)無(wú)數的心血。
報告會(huì )向員工做出了低價(jià)承諾。
    當前，國際經(jīng)濟依然在低谷徘徊，國內經(jīng)濟總量增長(cháng)率預測在8.4左右，是近年來(lái)的最低值。結合我們集團，產(chǎn)品銷(xiāo)路變窄，回款率下降，生產(chǎn)成本增加，資金流轉困難，企業(yè)貸款增加等，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴重挑戰，給社區建設增大了壓力。每個(gè)員工都要積極做好本職工作，堅守工作崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)，迎接市場(chǎng)挑戰，贏(yíng)得勝利。董事長(cháng)明確指出，過(guò)去社區建設是水牛掉到井里面，有力使不上，土地征不下來(lái)，干著(zhù)急沒(méi)辦法。
    現在集團墊付一些資金，再通過(guò)銀行貸款或施工單位墊資，啟動(dòng)建設，待樓房封頂，再辦理按揭貸款，實(shí)現滾動(dòng)發(fā)展。龍成建設社區，決不給員工增加負擔，不給員工找一點(diǎn)麻煩。龍成社區的房子，沒(méi)建好之前，不向員工預收一分錢(qián)，建好之后，不向員工多收一分錢(qián)。只以建設成本價(jià)售給員工，竭盡全力把好事辦好。
    報告會(huì )對社區先進(jìn)性做了說(shuō)明。
    規劃設計的高檔體現在九個(gè)方面。設計目標是內外部資源價(jià)值最大化利用；設計定位是建設標志性的濱河特色高檔居住區；設計核心是設計起點(diǎn)高，超大場(chǎng)地綠化，地標式建筑群及單體，千日一新的外觀(guān)形象；完善的住區體系和城市品牌效應，商、住、行、游一體化，應有盡有；景觀(guān)綠化面積占整個(gè)社區面積的38%，休閑舒適的居住環(huán)境獨一無(wú)二；公共設施齊全，商業(yè)、銀行、學(xué)校、醫院、酒店、超市等一應俱全；機動(dòng)停車(chē)泊位規劃超前，戶(hù)車(chē)比達到1：1.4，公共停車(chē)泊位達到100平方米0.3個(gè)停車(chē)位，是目前最先進(jìn)的規劃指標；住宅戶(hù)型設計先進(jìn)高檔，從132m2到511m2不等，適宜不同人群的需求，另外，還爭取400套的廉租住房，每戶(hù)為60m2，獨享國家財政補貼；還體現在交通、水系、區內的休閑景點(diǎn)眾多等等。龍成社區的投入是巨大的，但其居住的舒適度，住宅的性?xún)r(jià)比、先進(jìn)性，其它商品樓盤(pán)或社區無(wú)法比擬。
    社區住宅戶(hù)型，立足長(cháng)遠，設計先進(jìn)，從132m2—511m2，可謂大氣魄。132m2—160 m2左右的戶(hù)型為主導戶(hù)型，適應不同員工的需求。為什么不設計100 m2左右的戶(hù)型？答案是起點(diǎn)要高。董事會(huì )也考慮到政策上的要求，辦房權證140m2以上是一個(gè)收費標準，140m2以下又是一個(gè)收費標準，但從長(cháng)遠需求看，大的戶(hù)型仍是主導戶(hù)型，起碼員工買(mǎi)了以后，十數年內不再為住房面積問(wèn)題而來(lái)回折騰，這是董事會(huì )為員工的好事一次辦到位的基本出發(fā)點(diǎn)。配套車(chē)庫設計理念大膽先進(jìn)，規劃數量超過(guò)10000個(gè)停車(chē)泊位。
    報告會(huì )向員工表達歉意和決心。
    住宅用地與工業(yè)用地大不相同，各項手續辦理不完，不得動(dòng)工，老百姓的工作做不通，補償不清，動(dòng)工不得，這就是實(shí)際情況。
    針對社區建設進(jìn)展與廣大員工的期望還有很大距離的現實(shí)，置業(yè)公司特向員工致以歉意。同時(shí)表示，面對壓力和希望，決心在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各公司領(lǐng)導和各位員工的大力支持下，全力以赴，奮力拼搏，獻智、獻力、獻策，為共同建造一座美麗、溫馨、舒適、安全的家園而奮發(fā)努力！