近期，漢冶公司在漢冶內部引入模擬市場(chǎng)運行機制，建立各廠(chǎng)、部門(mén)上下道工序責任追究機制，并于7月份開(kāi)始投入實(shí)施。
    模擬市場(chǎng)運行機制是董事長(cháng)提出的，漢冶總經(jīng)理許少普積極對標海爾等企業(yè)管理，在5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )上，提出總體思路及要求，歷經(jīng)兩個(gè)月的努力，初步建立了以廠(chǎng)、部門(mén)為單元，引入市場(chǎng)模擬機制的上下道工序責任追究機制，即把各廠(chǎng)、部門(mén)模擬成為市場(chǎng)運作的“小公司”,把下道工序作為市場(chǎng)和客戶(hù),實(shí)施責任追究制和索賠制,下道工序有權對上道工序的工作成果進(jìn)行確認和考核，目前各廠(chǎng)、部門(mén)均已制訂了對上道工序的考核標準，且經(jīng)過(guò)反復征求意見(jiàn)組織下發(fā)，從7月份開(kāi)始投入試運行。
    漢冶進(jìn)一步要求各廠(chǎng)、部門(mén)以公司上下道工序責任追究為依據，細化到車(chē)間，把各車(chē)間作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元、管理單元、核算單元、分配單元，制訂本廠(chǎng)、部門(mén)內部上下道工序考核辦法，考核結果將聯(lián)系各責任單位30%績(jì)效工資分配。
    上下道工序責任追究目前已經(jīng)啟動(dòng)，總經(jīng)理許少普要求綜合管理部將此作為大事來(lái)抓，以民主、透明、公平、正義確?？己私Y果的準確、公正，以準確、公正的考核結果督促企業(yè)各道工序不斷提升管理水平，激發(fā)基層員工的積極性，激活企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，從根本上提高企業(yè)競爭力。