當前從各種媒體和國外考察情況看，目前鐵礦石形勢越來(lái)越明確，鐵礦石市場(chǎng)形勢有利于許昌鐵礦發(fā)展。主要表現在以下三方面：
    第一，提高海外權益礦比例難實(shí)現，且不合算。去年鄧崎琳就表示“十二五”期間中國計劃將海外權益礦比例提高2倍以上，雖然中國每年進(jìn)口7億噸鐵礦石，但權益礦比例很小。什么是權益礦？例如力拓每年產(chǎn)1億噸鐵礦，如果中國占5%的股份，則每年能享有500萬(wàn)噸權益礦。再加上現在澳大利亞對鐵礦石征收30%的暴利稅，即力拓和必和必拓每實(shí)現1塊錢(qián)利潤就要向澳大利亞交納三毛錢(qián)稅收，中國企業(yè)要收回成本意味著(zhù)每投資一塊錢(qián)在收回的同時(shí)要向當地政府多交四毛多錢(qián)稅。所以，從國家層面講，投資海外權益礦還是不劃算的，且到2015年中國權益礦比例想提高到50%以上，從目前情況看幾乎沒(méi)有可能。
    第二，海外鐵礦投資困難重重，且成本高。由于自然條件的限制，很多鐵礦資源的稟賦條件比較差，前期中國在海外投資礦山盲目樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有認真考慮投入產(chǎn)出比。因為國外不少礦山周邊上千公里都是荒無(wú)人煙，建設礦山所需要的基礎設施都要自己建，電要自己架，路要自己修。許昌鐵礦就不存在這些問(wèn)題，周邊基礎設施都具備，電和路都不需要自己建?？傮w講，海外建礦基礎設施成本太大，投資得起礦，投資不起基礎設施。
    第三，政治原因是海外找礦的重要制約因素。鐵礦石既然是稀缺資源，各國都比較看重。目前，世界上還有些國家有些人不承認中國的市場(chǎng)經(jīng)濟地位，認為中國的企業(yè)都是國有企業(yè)，阻止中國企業(yè)的收購兼并，甚至民營(yíng)企業(yè)的海外收購也屢屢受阻。澳大利亞國內幾十億澳元的寬帶項目不允許華為投標，原因是任正非曾是一名軍人，且不接受媒體采訪(fǎng)。盡管近年來(lái)做了很多工作，但華為依然遭到排斥。以上種種困難致使海外找礦進(jìn)展不順。
    現在，三大供應商鼓吹2013、2014年鐵礦石將供求過(guò)剩，中鋼協(xié)則認為現在已經(jīng)供大于求。實(shí)際上，從金融危機后鐵礦石就開(kāi)始供大于求。為什么現在鐵礦石已經(jīng)供應過(guò)剩而價(jià)格沒(méi)有下跌呢？因為當前鐵礦石市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現高度壟斷，三大礦山幾乎壟斷了鐵礦石的海運貿易，鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系不能決定價(jià)格，現在市場(chǎng)上沒(méi)有一種大宗原材料，像鐵礦石壟斷程度這么高，世界上其他國家也很難找到這么大規模的優(yōu)質(zhì)鐵礦，也很難有資源稟賦條件這么好的鐵礦。
    目前，三大供應商均唱好鐵礦石前景，他們認為鐵礦石長(cháng)遠前景很好，即便是現在中國不需要，像印度、南非等發(fā)展中國家的城市化進(jìn)程還遠遠不夠，這些國家對鋼鐵的需求量還很大。三大供應商在此基礎上預謀漲價(jià)，據說(shuō)淡水河谷把阿拉斯加一個(gè)年產(chǎn)1億噸的鐵礦停掉了，卻對外宣稱(chēng)巴西發(fā)大水，交通設施沖毀了，鐵礦運不出來(lái)，其他兩大供應商也緊接著(zhù)對外宣稱(chēng)澳洲刮臺風(fēng)、下暴雨了，鐵礦石供應不上，借機漲價(jià)。
    所以，鐵礦石的投資形勢會(huì )越來(lái)越明確，前景也會(huì )越來(lái)越好。許昌鐵礦是個(gè)新公司，我今天重點(diǎn)談?wù)勑鹿救绾螌?shí)現管理突破，重型鋼構、成飛項目等新公司，和許昌鐵礦存在一些共同的問(wèn)題，面臨一些共同的矛盾，這些思路應該同樣適用，也要注意好好研究好好落實(shí)。
    一、要搞好規劃宏觀(guān)和微觀(guān)計劃
    集團公司要下決心開(kāi)發(fā)好許昌鐵礦，將來(lái)還要逐步開(kāi)發(fā)新蔡鐵礦，許昌鐵礦要做好這方面的準備工作?？梢哉f(shuō)，開(kāi)發(fā)許昌鐵礦，我們確實(shí)受了很大罪，歷盡了千辛萬(wàn)苦，走遍了彎曲小道。所謂歷盡千辛萬(wàn)苦，是這個(gè)地方條件比較差，環(huán)境比較惡劣，井下又比較熱，建設人員確實(shí)很辛苦；走遍了彎曲小道是說(shuō)原來(lái)漢冶技改時(shí)沒(méi)有選好設計院，要求許昌鐵礦一定要選好設計院，到最后還是沒(méi)有找好設計院，還是走了很多彎路，“規范建礦”反而也影響了工程進(jìn)度，許昌鐵礦投資這么大，效益這么差，都與這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有關(guān)。
    歸根結底還是我們對鐵礦缺乏全面深刻的認識，不夠專(zhuān)業(yè)，水平太差。所以，我們要想把許昌鐵礦管理好，一定要做到馬書(shū)記講的“高上去、低下來(lái)，虛上去、實(shí)下來(lái)，大上去、小下來(lái)”的境界，一定要做好宏觀(guān)規劃和微觀(guān)計劃。
    1、做好宏觀(guān)規劃
    宏觀(guān)規劃就是要全面貫徹落實(shí)好《報告》，要認真學(xué)習第453期《龍成報》第一版《龍成要有大境界》。龍成的思想體系是經(jīng)過(guò)全體龍成人共同努力鍛造的，歷經(jīng)20余年正日漸豐滿(mǎn)和健全，尤其在去年和今年的《報告》中充分展現。一個(gè)人和一個(gè)組織必須有思想，如果沒(méi)有思想沒(méi)有信仰，這個(gè)人和這個(gè)組織肯定完了。我們的思想體系就是龍成文化，這是一個(gè)組織的軟實(shí)力。
    有人說(shuō)軟實(shí)力才是真正的實(shí)力。很多專(zhuān)家學(xué)者都在反思，中國發(fā)展到現在的最大障礙和問(wèn)題是什么，其實(shí)最大的障礙和問(wèn)題就是缺乏軟實(shí)力，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有軟實(shí)力，賺來(lái)的錢(qián)會(huì )浪費掉，吸引的人才會(huì )流失掉?，F在，龍成文化的傳承，先進(jìn)文化的引入，才是我們的頭等大事，尤其是許昌鐵礦必須學(xué)習好、傳承好龍成文化，一定要做好宏觀(guān)規劃，否則就會(huì )出大問(wèn)題。
    實(shí)際上，宏觀(guān)規劃是為了指明方向。當前許昌鐵礦屬于新建公司，很多管理都不規范，相當于五年前的漢冶，外出考察沒(méi)有報告，開(kāi)機試車(chē)沒(méi)有記錄，做實(shí)驗不總結，也不收集數據，試驗結束后既沒(méi)有總結報告，也沒(méi)有分析報告。
    這兩年的《報告》是龍成二十年的經(jīng)驗總結。目前對許昌來(lái)說(shuō)，全面貫徹落實(shí)《報告》是一個(gè)非常龐大的事，工作千頭萬(wàn)緒，很容易迷失方向，不可能一下子全部貫徹落實(shí)，撐死也做不到，必須理出眼前要做的重點(diǎn)工作，然后分步實(shí)施循序漸進(jìn)。許昌鐵礦要認真研討，并拿出一個(gè)規劃報我。
    2、做好微觀(guān)計劃
    所謂微觀(guān)計劃，其實(shí)就是做好日計劃、周計劃和月計劃，包括標準化、四不放過(guò)、三網(wǎng)六化都要開(kāi)展。微觀(guān)計劃主要是落實(shí)宏觀(guān)規劃，不能隨隨便便編個(gè)計劃，一定要形成計劃、執行、檢查、考核、獎罰、反饋六個(gè)鏈條的閉環(huán)。面對一項新任務(wù)，如果是重要而復雜的，則需要一個(gè)過(guò)程，拿出實(shí)施方案，安排具體責任人、時(shí)間節點(diǎn)；如果是不很重要且相對簡(jiǎn)單的工作，可以立即予以實(shí)施。做任何工作都要有計劃，任何施工都要有網(wǎng)絡(luò )圖，不能糊里糊涂。行管部要根據當天例會(huì )立即做出計劃，進(jìn)入計劃網(wǎng)絡(luò )，然后主要是檢查任務(wù)落實(shí)情況，落實(shí)好了就要表?yè)P和獎勵，落實(shí)差了就要批評和處罰，通過(guò)考核、獎罰、反饋再修改計劃，再次檢查落實(shí)，如此反復并提升，直到任務(wù)完成。
    許昌鐵礦必須落實(shí)好責權利三原則，一定要通過(guò)搞績(jì)效排序來(lái)推動(dòng)微觀(guān)計劃落實(shí)。原來(lái)煉鋼廠(chǎng)始終找不到落后的原因，年底集團評優(yōu)評先才發(fā)現煉鋼廠(chǎng)沒(méi)有搞績(jì)效排序，一個(gè)單位員工干得好了不表?yè)P，干得差了不批評，這是典型的平均主義大鍋飯。許昌鐵礦決不能再犯這樣的低級錯誤，所有人員都要搞績(jì)效排序，誰(shuí)干得好，誰(shuí)干得差，都要體現出來(lái)，獎勵和懲罰都要以績(jì)效排序為依據，不能憑拍腦袋決定，朱新文必須建立一套考評機制，這套考評機制要非?？陀^(guān)、公正的考量出每一名員工的工作成效。