“適當引進(jìn)一批，大膽提拔一批，確定培養一批，調整換位一批”——《報告》摘引。重鋼公司落實(shí)以上“四個(gè)一批”，引導領(lǐng)導干部調整管理思路，嚴格管理領(lǐng)導干部。
    “適當引進(jìn)一批”。南陽(yáng)防爆是重鋼公司重要且有長(cháng)期合作意向的客戶(hù)之一。但其對產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高，而重鋼公司當前鉚焊人員的技術(shù)水平又無(wú)法滿(mǎn)足其質(zhì)量需求，所以為了保障后續各個(gè)合同能夠如期履約，并與其建立長(cháng)期合作關(guān)系，經(jīng)重鋼公司領(lǐng)導班子研究，大膽從南陽(yáng)防爆引進(jìn)了一批有多年工作經(jīng)驗的技術(shù)人員到重鋼公司，并自行成立一個(gè)車(chē)間，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)南陽(yáng)防爆產(chǎn)品，目前人員已配備到位，各項工作正有條不紊的開(kāi)展。同時(shí)為了保證其它客戶(hù)合同履約，重鋼公司又根據生產(chǎn)實(shí)際，大膽引進(jìn)外協(xié)施工隊伍，來(lái)配合公司生產(chǎn)需求。
    “大膽提拔一批”。重鋼公司當前缺乏機械類(lèi)人才的儲備。對此重鋼公司領(lǐng)導研究決定，重用提拔一批技術(shù)能力較強人員。比如，將技術(shù)能力較強的薛紅星、閆明君2人由技術(shù)員提拔為技術(shù)科科長(cháng)，將原來(lái)火切工馬萬(wàn)里提拔為車(chē)間主任等；并通過(guò)壓擔子、指路子、嚴要求、傳幫帶的方法敦促此3人盡快成長(cháng)，成為公司骨干，為公司規模擴張儲備精英人才。
    “確定培養一批”。重鋼公司在生產(chǎn)過(guò)程中也不忘確定培養一批上進(jìn)心強、工作比較努力的人員，成為公司的管理人員。比如原技術(shù)員陳雷、周夕濤因平時(shí)工作比較努力肯干、不怕吃苦，目前已作為車(chē)間管理人員培養。
    “調整換位一批”，重鋼公司之前突出的問(wèn)題之一，就是出現質(zhì)量問(wèn)題容易推諉扯皮。對此重鋼公司結合生產(chǎn)實(shí)際，將原來(lái)大部分技術(shù)人員和質(zhì)檢人員劃分到各個(gè)車(chē)間，分別歸各個(gè)車(chē)間統一管理，只預留少部分技術(shù)、質(zhì)檢人員做最終技術(shù)和質(zhì)量審核。這樣一來(lái)既減少了技術(shù)壁壘，又克服了推諉扯皮。
    據悉，重鋼公司仍將有力地貫徹落實(shí)《報告》中各項任務(wù)目標，為公司盡早上市打下堅實(shí)的基礎。