供應公司采取多個(gè)途徑，對二期項目及原來(lái)的超貯積壓物資進(jìn)行處理，截至12月15日，通過(guò)退貨、降低標準使用、協(xié)助出售等辦法，處理了合同價(jià)值510萬(wàn)元的積壓物資。
    與廠(chǎng)家協(xié)商，進(jìn)行退貨處理。2008年二期項目結束后，多種原因造成積壓的備品備件較多，因這部分物資生產(chǎn)單位不再使用，原來(lái)采購的嶄新物資擱置三年之后，都或多或少存在退色、掉漆、生銹等缺陷。為了使這部分物資盡快變現，供應公司在征得集團公司同意后，按照20%折舊的標準與原廠(chǎng)家洽談退貨事宜。先由備件科采購員出面商談退貨，如果不行，再由科長(cháng)、處長(cháng)出面協(xié)商，經(jīng)過(guò)不同層級人員的共同努力，最終將河南浙高機電設備公司的31臺閥門(mén)、上海東方泵業(yè)的4臺水泵、鄭州華泰的一批電磁閥、江蘇華林的一批液壓缸、南陽(yáng)三聯(lián)機電設備工程機械銷(xiāo)售公司的鏟車(chē)配件等合同總價(jià)值102.6萬(wàn)元的超貯積壓進(jìn)行了退貨處理。
    協(xié)助生產(chǎn)單位降低標準使用。倉庫將所有能夠使用的物資進(jìn)行歸類(lèi)，對金屬軟管等能夠降低標準使用的物資，準確分清壓力、長(cháng)短，通過(guò)與生產(chǎn)單位對接，將壓力高的金屬軟管用到壓力低的位置，將長(cháng)的管子用到短管部位。同時(shí)，將原有合同價(jià)值10多萬(wàn)元的篩板，返回廠(chǎng)家修正改造。通過(guò)降低標準、替代、改造等使用，共降低成本290多萬(wàn)元。
    協(xié)助副產(chǎn)品銷(xiāo)售科做好廢舊物資銷(xiāo)售變現。風(fēng)口小套自建廠(chǎng)以來(lái)，累計積壓達10多噸，但由于沒(méi)有人允許出售，始終積壓在倉庫。集團公司處理廢舊積壓物資要求啟動(dòng)后，倉庫及時(shí)與副產(chǎn)品銷(xiāo)售科溝通，通過(guò)招標銷(xiāo)售的辦法，變“廢”為現。截至11月底，出售風(fēng)口小套、噴淋管等，價(jià)值120多萬(wàn)元。