郭陽(yáng)剛，男，44歲，2008年進(jìn)入龍成，現任特材公司表面處理車(chē)間主任。

質(zhì)量管控方面：2021年表面處理車(chē)間全年平均質(zhì)量合格率95.39%，與2020年相比增長(cháng)1.2%。該同志通過(guò)以下幾種做法提升質(zhì)量：1、設置6個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的檢查要點(diǎn)、頻次、考核辦法，多級設關(guān)防守，把質(zhì)量問(wèn)題卡死在“萌芽狀態(tài)”；2、關(guān)注不合格單，出現的新的、批量質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，現場(chǎng)觀(guān)察、分析、跟蹤、指導、消滅；3、堅持班前會(huì )提問(wèn)質(zhì)量問(wèn)題責任人，促使全員關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題；4、每天7點(diǎn)前到機加車(chē)間查看加工出來(lái)的鍍層，特殊和異常情況在班前會(huì )重點(diǎn)通報、分析；5、在鍍前工段開(kāi)展“質(zhì)量合格率排序勞動(dòng)競賽”，促使鍍前班長(cháng)帶領(lǐng)班組人員關(guān)注本班組質(zhì)量問(wèn)題并觀(guān)察、分析、試驗、解決；6、對車(chē)間關(guān)鍵工序鍍前出來(lái)崗標準進(jìn)行優(yōu)化，成為集團公司第一個(gè)標準優(yōu)化模板。

產(chǎn)量提升方面：2021年表面處理車(chē)間下鍍和噴涂較2020年相比增長(cháng)15.34%。該同志通過(guò)以下幾種做法提升產(chǎn)量：1、建立空槽臺賬，讓帶班工長(cháng)每天早上到各車(chē)間與值班人員再次核對；2、提前核對生產(chǎn)計劃，到半成品庫核對銅板編號、與研發(fā)科對接鍍槽硬度；3、每天下午下班前把第二天的生產(chǎn)任務(wù)明細發(fā)群并打印，按班組分開(kāi)；4、每天早上把生產(chǎn)科下發(fā)的電鍍計劃打印出來(lái)轉交清洗班，提前清洗第二天下鍍銅板；5、合理調配人員，抽調人員負責二車(chē)間新體系電鍍；6、安排燃油噴涂人員進(jìn)行倒班噴涂，在燃氣噴涂人員沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)并入燃油噴涂進(jìn)行三班倒噴涂；7、親自坐鎮噴涂熱處理崗消化積壓噴涂銅板熱處理。

班組建設方面：該同志通過(guò)以下幾種做法加強班組建設：1、學(xué)習制度，自己掌握標準、規則；2、給班組長(cháng)放權并站臺；3、虛心學(xué)習，學(xué)為我用，不斷總結，不斷優(yōu)化。每月至少組織一次班組長(cháng)總結工作不足、探討改進(jìn)方法；4、隨時(shí)糾偏，對標辦檢查的問(wèn)題第一時(shí)間轉發(fā)車(chē)間群，第二天班前會(huì )進(jìn)行告誡；5、虛心請教，邀請公司標辦人員現場(chǎng)指導。

關(guān)愛(ài)員工方面：主要是打造“感情紐帶”：1、與員工同甘共苦，用實(shí)際行動(dòng)取得員工認可。2、重視員工意見(jiàn)，培養員工主人翁意識。3、不與員工爭利，在獎金分配上以員工利益為先。4、善用獎罰調動(dòng)員工積極性。5、把員工的事放在心里，關(guān)心員工關(guān)心的事，解決員工解決不了的難題。