漢冶特鋼“5.17事故”兩周年警示教育活動(dòng)紀實(shí)

牢記教訓，警鐘長(cháng)鳴。在距漢冶特鋼“5.17事故”過(guò)去兩周年的時(shí)刻，在這個(gè)讓所有龍成人、漢冶人都心有余悸的特殊日子，為悼念在2018年“5.17事故”中亡故的員工，為讓所有漢冶員工時(shí)刻牢記事故的慘痛教訓，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)管理，漢冶公司安全生產(chǎn)委員會(huì )在煉鋼廠(chǎng)模鑄車(chē)間組織召開(kāi)“5.17事故”警示教育活動(dòng)，漢冶安全生產(chǎn)部副部長(cháng)賈占勝主持本次活動(dòng)。漢冶總經(jīng)理許少普、集團安環(huán)保衛部部長(cháng)齊小東、漢冶各單位的副科級以上管理干部、不當班班組長(cháng)、關(guān)鍵崗位工、模鑄全體員工、安全管理人員等300余人參加本次活動(dòng)。

上午9:00，參與活動(dòng)的人員已經(jīng)在活動(dòng)現場(chǎng)有序列隊，現場(chǎng)一片肅靜、氣氛莊重，警示教育活動(dòng)正式開(kāi)始。

首先，漢冶安全生產(chǎn)部部長(cháng)魏強就“5.17事故”帶來(lái)的深刻教訓和進(jìn)行了剖析，并作出一系列要求：一是強力推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設工作，以此筑牢安全根基；二是狠抓責任落實(shí)，嚴肅責任追究；三是嚴控風(fēng)險點(diǎn)、強力治理安全隱患，大幅提升生產(chǎn)現場(chǎng)的安全保障能力；四是持續強化安全監管隊伍的建設，加大監管力度。緊接著(zhù)，綜合監察部部長(cháng)周江勛就本次警示教育的背景和目的進(jìn)行強調，周江勛說(shuō)，雖然“5.17事故”已經(jīng)過(guò)去兩年，但事故留下的深刻記憶和慘痛教訓是永遠無(wú)法淡忘的，每個(gè)員工都要站在對自己負責、對他人負責、對企業(yè)負責的角度，緊繃安全這根弦，從自己做起、從點(diǎn)滴做起、從平常做起，決不放松對自己的要求、決不縱他人冒險蠻干的違章行為。

其次，齊小東結合“5.17事故”發(fā)生時(shí)的救援和善后情況向安全管理工作發(fā)出倡議：一是強化紅線(xiàn)意識，筑牢“我要安全”理念；二是樹(shù)立安全風(fēng)尚，提高“我會(huì )安全”技能；三是構建安全屏障，達到“我保安全”素質(zhì)。為真正創(chuàng )建好一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境，為保證讓每個(gè)員工都能有一個(gè)美滿(mǎn)幸福、完整無(wú)缺的溫暖家庭，漢冶的各級領(lǐng)導干部要履職盡責、廣大員工更要遵章守紀?；叵腚x家上班前家人的安全叮囑、下班時(shí)等待父母歸家的孩子……大家有什么理由對安全隱患疏忽大意、對野蠻操作視而不見(jiàn)？銘記好今天的安全倡議，來(lái)守好明天的安全防線(xiàn)，只有全漢冶人齊心協(xié)力的行動(dòng)起來(lái)，才能創(chuàng )造屬于漢冶人安全幸福、美好和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

隨后，安全科科長(cháng)沈旺就事故發(fā)生時(shí)的情況和個(gè)人感受做了關(guān)于安全如何抓的感想，分別從強化安全管理、提升全員素質(zhì)、樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念、樹(shù)立違章就是事故的意識、建立長(cháng)效排查機制、著(zhù)重抓重點(diǎn)區域、抓好班組長(cháng)的安全履職等方面對今后的安全管理工作進(jìn)行總結和表態(tài)。模鑄車(chē)間的事故親歷者——齊雙喜，向參與活動(dòng)人員詳細描述“5.17事故”發(fā)生時(shí)的慘烈情景，讓大家不禁為之痛心，事故往往就發(fā)生在一息一瞬，讓人來(lái)不及反應，盡管每一次回憶事故都是痛苦的，但正是因為痛苦，才更須每個(gè)漢冶人牢記，只有牢記痛苦，才能讓未來(lái)少痛苦、不痛苦！往者已不及，尚可以為來(lái)者之戒。鮮活的生命長(cháng)逝，也為所有人敲響了警鐘。

最后，許少普作重要發(fā)言并帶領(lǐng)全體參加活動(dòng)人員進(jìn)行了安全宣誓。許少普說(shuō)：“在場(chǎng)多數職工都是農村人，遇到這種日子按風(fēng)俗或許是需要回避的，但今天之所以召集大家在這里參加警示教育大會(huì )，還是去年那句話(huà)——就是要通過(guò)5.17這天的警示教育大會(huì )，在漢冶班組長(cháng)及以上領(lǐng)導干部的傷口上撒把鹽，讓我們每個(gè)人至少刺痛一段時(shí)間，沒(méi)有刺痛就不知道安全有多重要，就不會(huì )銘記教訓，就會(huì )忘記違章操作的后果有多嚴重！”

接著(zhù)，許少普向參與活動(dòng)的干部職工闡述了宣誓詞的內涵。

一是“牢記5.17教訓”，這也是宣誓的主題。

二是“杜絕違章操作”，漢冶之所以會(huì )發(fā)生5.17事故，根源就是違章操作，而且是長(cháng)期以往的違章操作不斷累積的惡果。

三是“杜絕違章指揮”，自許少普2008年2月3日調任煉鋼廠(chǎng)擔任廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，董事長(cháng)曾要求“要將2008年之前漢冶發(fā)生的各類(lèi)事故總結清楚，尤其是安全事故。”當時(shí)的統計總結中就發(fā)現轉爐車(chē)間所發(fā)生的的鋼水噴爆事故屬于數量最多的事故，對“水遇到高溫鐵水極速膨脹”這個(gè)基本原理的輕視、漠視，無(wú)知者無(wú)畏的心態(tài)讓干部違章指揮、員工違章操作，以致于最終釀成大禍。

許少普指出，參加此次活動(dòng)的大部分都是班組長(cháng)及以上的管理人員，違章指揮的問(wèn)題出現也就出現在參加這次活動(dòng)的現場(chǎng)之人中。事故毫無(wú)阻力的發(fā)生，問(wèn)題在哪？就是在任命中層管理干部的時(shí)候不夠慎重，讓不懂冶金知識的干部到現場(chǎng)盲目指揮，以致于人員傷亡擴大化。

許少普強調，當前我國的安全法規愈發(fā)健全，每一起事故之后，首當其沖承擔相應刑事責任的必然是公司的領(lǐng)導干部，例如2019年，某煉鐵廠(chǎng)發(fā)生著(zhù)火事故，該公司從副總到班組長(cháng)全部被刑事拘留，這斷送的不僅僅是責任人一個(gè)人的事業(yè)，也會(huì )斷送一個(gè)家庭未來(lái)，更會(huì )斷送子女的前途。因此，所有人必須牢記，違章指揮要不得！

四是“高高興興上班，平平安安回家”，這是對每名員工的祝愿，更是每個(gè)家庭對大家的期盼。

五是“我的安全我負責”，這是最關(guān)鍵、最重要的的一句話(huà)，也是當前漢冶推行的安全管理模塊的詮釋。安全管理上的“海恩法則”強調了兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的不斷積累而引發(fā)的結果；二是無(wú)論如何高超的操作技術(shù)、如何完美的規章制度，在實(shí)際操作層面也越過(guò)人自身的素質(zhì)和責任心這個(gè)門(mén)檻，在5.17事故前，模鑄現場(chǎng)至少已經(jīng)發(fā)生過(guò)29次此類(lèi)輕微事故就可見(jiàn)一斑，因此每個(gè)人必須做到“我的安全我負責”！負好自己生命之責，取決于技能熟練程度和責任心的強弱，當前漢冶推行的雙重預防體系，就是通過(guò)日常查違規、查隱患，并且讓大家在查的過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗，來(lái)提升技能和增強責任心。

“牢記5.17教訓、杜絕違章操作、杜絕違章指揮、高高興興上班、平平安安回家、我的安全我負責……”在宣誓聲中，“5.17事故”警示教育活動(dòng)結束，許少普在活動(dòng)結束前囑咐參加活動(dòng)的干部員工：以案為戒、警鐘長(cháng)鳴，要借助這次警示教育活動(dòng)將安全工作向縱深發(fā)展，讓漢冶真正樹(shù)立起牢固的安全發(fā)展理念，并以此強化安全生產(chǎn)管理。

河北煤高效“5.24事故”一周年警示教育活動(dòng)紀實(shí)

5月24日上午9:00，河北煤高效組織正副科及以上領(lǐng)導干部、安全科、環(huán)?？?、機動(dòng)科、綜合科、工程管理科、總調與計劃科全員參加以“為銘記事故教訓，堅持生命至上，堅守安全底線(xiàn)”為主題的“5.24事故”現場(chǎng)安全警示教育活動(dòng)。

首先，河北龍成煤高效公司總經(jīng)理張紅偉帶領(lǐng)參會(huì )人員對“5.24事故”中遇難的員工默哀追思3分鐘。“5.24事故”不僅造成了傷亡，同時(shí)也給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失，引發(fā)了惡劣的社會(huì )影響。事故已經(jīng)過(guò)去整整一周年，公司的所有員工也都從血和淚中知道只有守住安全這條關(guān)乎員工生命、關(guān)于公司未來(lái)的紅線(xiàn)，每個(gè)員工才有未來(lái)、公司才有未來(lái)。

逝者已矣，生者如斯。除了緬懷逝去的同胞、祝福仍在治療的工友早日康復，更要從事故當中反思，痛定思痛，吸取經(jīng)驗教訓，杜絕事故的發(fā)生。

其次，本次警示教育就“5.24事故”進(jìn)行反思：

一是干部作風(fēng)轉變不到位；在事故發(fā)生前，一線(xiàn)作業(yè)區已多次預警，但直到事故發(fā)生，隱患依然沒(méi)有有效解決，究其原因，主要是：（1）各級干部執行力差；（2）工作拖拉；（3）不能做到四上四下，特別是沒(méi)有做到以上教下、以上率下；（4）上級服務(wù)下級的問(wèn)題，各級干部不能做到一級為下一級服務(wù)，干工作不能做到落地砸坑；（5）后勤服務(wù)一線(xiàn)的問(wèn)題；（6）沒(méi)有較真精神的問(wèn)題；以上思想作風(fēng)問(wèn)題，歸根結底是干部的“兩站一干”態(tài)度出現了問(wèn)題，造成的作風(fēng)“虛浮”，要求各級干部必須做到“真、實(shí)、深”“嚴、細、實(shí)”，如果還不能盡快轉變，最終只有“拿帽子、動(dòng)位子”，“不換思想，就換人”。

二是安全首位底線(xiàn)思維轉變不到位。“5.24事故”后，要求大家干任何工作都得把安全真真切切放在首位，任何人都得對安全有敬畏之心；從復產(chǎn)的日常搶修的過(guò)程中及近期各級在安排布置工作時(shí)，部分干部依然沒(méi)有將安全放在八大底線(xiàn)的首位去考慮，甚至把安全置于腦后。

三是增強規則意識的思維轉變。主要問(wèn)題是：規則意識差，不按標準辦事?，F場(chǎng)各類(lèi)管線(xiàn)改造不能?chē)栏癜凑諛藴屎鸵髨绦校òìF場(chǎng)管理、標示警示、管線(xiàn)色標、刷漆顏色等各個(gè)方面）。

四是調高工作標準的思維轉變。主要存在問(wèn)題是：干工作標準低，應付支差、對付、得過(guò)且過(guò)、僥幸心理嚴重。

五是統一思想、步調一致、團結協(xié)作的思維轉變。主要存在的問(wèn)題是：“5.24事故”以后，從作業(yè)區到部長(cháng)，部分干部還存在各自為戰，不能做到“兩站一干”，不能做到“真信學(xué)做”，不能做到團結協(xié)作，不能?chē)@管理的本質(zhì)去開(kāi)展工作，不能做到一個(gè)思想、一個(gè)中心。

六是各級干部的工作態(tài)度轉變不到位；部分干部在事故后依然沒(méi)有擔當精神、挑肥揀瘦，不能?chē)@目標轉變思維、改變工作方法，不能兩眼向內找問(wèn)題，千方百計解決問(wèn)題，依然工作虛浮，做不到真信學(xué)做，達不到真實(shí)深、嚴細實(shí)的要求。

隨后，“5.24事故”主體責任人辛星作反思發(fā)言，其將自身在管理上的錯誤向參與活動(dòng)的人員一一說(shuō)明并加以剖析，辛星的發(fā)言發(fā)人深省，讓在場(chǎng)的眾人無(wú)不深感“責任”這兩個(gè)字的重要，無(wú)論是“等”“靠”的思想還是異常信息的傳達不利，或者疏于安全培訓都與責任意識淡化、個(gè)人警惕性不高有著(zhù)直接聯(lián)系。

從2019年5月24日至今，河北煤高效從各方面加強安全大提升、大整改。

一是對特殊作業(yè)安全管理進(jìn)行明確的規范和要求。事故發(fā)生后全廠(chǎng)停機檢修，安全部先后下發(fā)《加強動(dòng)火作業(yè)管理規定》、《加強禁煙禁火管理通知》、《防煤粉自燃管理辦法》等多項文件制度，對特殊作業(yè)特別是特殊動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行嚴格的規范和要求。禁止員工、外圍施工隊攜帶煙火進(jìn)廠(chǎng)，安全部每周組織禁煙禁火檢查，加大安全管理執法力度；安全部每班稽查各單位防煤粉自燃巡檢情況；嚴控動(dòng)火作業(yè)安全措施落實(shí)情況；嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導帶班值守；確定各單位主體安全責任，防范類(lèi)似事故發(fā)生。

二是加強安全警示教育的培訓。為認真總結經(jīng)驗教訓，全面強化安全生產(chǎn)管理，使全員受到事故警示教育，公司安全部于5月8日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展5.24警示教育活動(dòng)全員培訓的通知》。通知下發(fā)后，組織公司級培訓3次，系統級培訓各1次，車(chē)間級培訓各1次，科室/作業(yè)區級培訓各1次，總計772人參與培訓，參與率100%。安全科在培訓后組織全員全覆蓋考試驗收，以此保證安全培訓的效果，切實(shí)起到警示教育、防范事故的目的。尤其是在公司級培訓會(huì )上，安全部組織觀(guān)看同類(lèi)企業(yè)安全事故警示教育片，涵蓋火災、爆炸、觸電、機械傷害、坍塌等事故類(lèi)型，通過(guò)視頻對事故現場(chǎng)的高度還原，以及安全部對各類(lèi)事故的原因和措施解說(shuō)，結合“5.24事故”經(jīng)驗教訓，給員工帶來(lái)了強烈的心靈震撼，以此引導員工樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識。

三是排查和治理各類(lèi)安全隱患。其一，公司組織各主體責任單位自查、互查各類(lèi)安全隱患，建立隱患臺賬并制定具體整改計劃，由主體責任單位落實(shí)隱患整改；其二，安全部組織周/月綜合安全大檢查督辦落實(shí)，要求公司各級領(lǐng)導參與，對全公司安全隱患實(shí)施地毯式排查，建立公司級隱患臺賬并制定具體整改計劃，督促各主體責任單位落實(shí)隱患整改。

四是推動(dòng)“雙控”建設。2019年9月開(kāi)始組織安全部人員外出學(xué)習先進(jìn)單位“雙控”建設工作經(jīng)驗，組織成立公司“雙控”工作領(lǐng)導小組，并制定《河北龍成煤綜合利用有限公司安全生產(chǎn)兩個(gè)體系建設實(shí)施方案》，對公司全員組織培訓學(xué)習崗位風(fēng)險有害因素辨識方法，開(kāi)展全公司風(fēng)險辨識。2019年12月中旬經(jīng)小組評審合格設備設施風(fēng)險點(diǎn)241個(gè)，建筑物風(fēng)險點(diǎn)27個(gè)，作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險點(diǎn)162個(gè)，總計430個(gè)風(fēng)險點(diǎn)；其中重大風(fēng)險點(diǎn)5個(gè)（DN2000煤氣管道、捕霧器、煤氣柜、液氨貯槽、液氨罐），較大風(fēng)險點(diǎn)66個(gè)，一般風(fēng)險點(diǎn)140個(gè)，低風(fēng)險點(diǎn)219個(gè)，檢維修特殊作業(yè)風(fēng)險9項。對以上風(fēng)險點(diǎn)制定分級管控措施，形成風(fēng)險分級管控清單，以此制定風(fēng)險隱患排查清單，并建設安全信息化平臺，將雙控整體工作納入信息化之中，開(kāi)展“雙控”工作提升效率，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

所有的事故都是可以預防的，都是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及安全管理的缺陷造成的。警示教育活動(dòng)意在警醒廣大員工、從心理層面上和事故專(zhuān)業(yè)層面上教育員工，不但要讓所有人從內心重視，更要讓大家知道如何避免事故。安全無(wú)小事，安全關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展和千百個(gè)員工的家庭幸福，只有每個(gè)人都懷著(zhù)“人的生命只有一次，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的強烈責任意識，時(shí)刻警惕，才能避免“5.24事故”的悲劇重演。