△ 董事長(cháng)朱書(shū)成作《董事會(huì )工作報告》

 △ 副董事長(cháng)張立新主持會(huì )議

  3月12日上午，龍成集團第二十二次股東大會(huì )暨2019年工作會(huì )議在縣會(huì )展中心隆重召開(kāi)。董事長(cháng)朱書(shū)成作《董事會(huì )工作報告》時(shí)指出，始終堅持民主、透明、公平、正義為思想基礎，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅持問(wèn)題導向，落實(shí)決策流程，增強主動(dòng)性，干具有確定性的事，聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風(fēng)險、抓實(shí)三大載體，以“集”與“嚴”為最基本的工作方法，以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工作，以責權利為主線(xiàn)，以財務(wù)為中心，持續深化改革，切實(shí)轉變作風(fēng)，鞏固多元化與專(zhuān)業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成持續健康快速發(fā)展。

△ 會(huì )議現場(chǎng)

風(fēng)和日暖，萬(wàn)物萌發(fā)，會(huì )場(chǎng)宏大莊重，會(huì )議氣氛熱烈，過(guò)程中掌聲起伏，參會(huì )人員聚精會(huì )神、靜心傾聽(tīng)；主席臺上方懸掛著(zhù)“河南龍成集團有限公司第二十二次股東大會(huì )暨2019年工作會(huì )議”，左右兩側分別是“靠標準化改變習慣 夯實(shí)基礎 化解風(fēng)險”、“用指標化鼓勵先進(jìn) 鞭策落后 增強動(dòng)力”，背景是“民主、透明、公平、正義”八個(gè)大字的會(huì )標。

副總監級（含）以上領(lǐng)導和各單位經(jīng)理級總經(jīng)理、股東代表在主席臺下方前三排就坐，121名受表彰的先進(jìn)個(gè)人在會(huì )場(chǎng)左側表彰席就坐，其他副科級（含）以上領(lǐng)導干部及員工代表等1200余人參加會(huì )議。

大會(huì )由副董事長(cháng)張立新主持。大會(huì )議程主要是：董事長(cháng)朱書(shū)成同志作《董事會(huì )工作報告》，監察委總監朱建華同志作《監事會(huì )工作報告》，表彰2018年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

△ 全體起立，奏國歌

上午8時(shí)30分，大會(huì )在莊重的國歌聲中拉開(kāi)帷幕。

朱書(shū)成代表董事會(huì )作《董事會(huì )工作報告》，這是本次會(huì )議的重點(diǎn)內容。報告共分兩大部分。

報告的第一部分回顧了2018年工作。

朱書(shū)成說(shuō)，剛剛過(guò)去的2018年，是龍成集團極不平凡的一年，面對復雜多變的外部環(huán)境，震蕩不定的市場(chǎng)形勢，集團董事會(huì )迎難而上、抓住機遇，審慎決策、精心謀劃，統籌施策、強化管理，團結和帶領(lǐng)全體員工負重奮進(jìn)、風(fēng)雨兼程，不畏辛勞、攻堅克難，扭轉了經(jīng)營(yíng)上的頹勢，重新駛入穩步發(fā)展的良性軌道，煥發(fā)出新的勃勃生機，呈現出蒸蒸日上、欣欣向榮的大好局面。

朱書(shū)成從強化經(jīng)營(yíng)，緊貼市場(chǎng)提效益；強力推進(jìn)三大載體，不斷夯實(shí)管理基礎；以技術(shù)創(chuàng )新為抓手，著(zhù)力搞好品牌建設；項目建設不停歇，企業(yè)煥發(fā)新活力；加大安全環(huán)保投入，切實(shí)履行社會(huì )責任；多策并舉，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市取得新進(jìn)展六個(gè)方面總結了2018年的工作。

朱書(shū)成指出了今后生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理必須吸取的教訓：一是管理基礎薄弱，發(fā)展質(zhì)量不高；二是創(chuàng )新動(dòng)能不足，發(fā)展后勁乏力；三是預算管理失控，資產(chǎn)管理混亂；四是決策落地困難，工作目標跑偏。

在總結了經(jīng)驗教訓后，朱書(shū)成說(shuō)，教訓發(fā)人深省，成績(jì)來(lái)之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。我們唯有不斷地總結經(jīng)驗、汲取教訓，才能查缺漏、補短板，才能避免簡(jiǎn)單低級錯誤的重犯，才能為龍成的二次創(chuàng )業(yè)奠定堅實(shí)基礎，才能真正實(shí)現百年基業(yè)。

報告的第二部分部署了2019年工作。

朱書(shū)成說(shuō)，2019年是供給側結構性改革持續深化之年，更是抓住機遇、釋放效能、轉型發(fā)展、再創(chuàng )輝煌的利好之年，集團必須審時(shí)度勢、乘勢而為，緊跟時(shí)代的脈搏跳動(dòng)，闊步前行，才能煥發(fā)出旺盛生命力。

對于龍成面臨的形勢，朱書(shū)成分別從宏觀(guān)層面、行業(yè)層面和龍成層面進(jìn)行概括論述，并指出機遇與挑戰同在，優(yōu)勢與風(fēng)險并存。只要我們保持戰略定力，增強發(fā)展自信，倍加珍惜重大機遇，抓住用好有利條件，妥善應對復雜局面，凝聚力量、乘勢而上，就一定能夠掌握發(fā)展主動(dòng)權，開(kāi)辟發(fā)展新境界，攀登發(fā)展新高度。

朱書(shū)成說(shuō)，今年總的指導思想是：始終堅持以民主、透明、公平、正義為思想基礎，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅持問(wèn)題導向，落實(shí)決策流程，增強主動(dòng)性，干具有確定性的事，聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風(fēng)險、抓實(shí)三大載體，以“集”和“嚴”為最基本的工作方法，以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工具，以責權利為主線(xiàn)，以財務(wù)為中心，持續深化改革，切實(shí)轉變作風(fēng)，鞏固多元化與專(zhuān)業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成持續健康快速發(fā)展；預期目標是：實(shí)現總產(chǎn)值237億元，同比增長(cháng)10%，利稅同比增長(cháng)9%。

△ 前排領(lǐng)導認真聽(tīng)學(xué)《報告》

△ 先進(jìn)員工認真聽(tīng)學(xué)《報告》

為實(shí)現2019年的目標，要重點(diǎn)做好九大方面工作：

一是采取有效措施，化解三大風(fēng)險。朱書(shū)成分別從提高經(jīng)營(yíng)成果，化解杠桿率風(fēng)險；瞄準“三化”目標，化解基礎管理薄弱的風(fēng)險；依靠技術(shù)創(chuàng )新，化解競爭力不足的風(fēng)險這三個(gè)方面，結合發(fā)展環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)規律等因素進(jìn)行論述。

二是堅持嚴字當頭，全面從嚴治企。朱書(shū)成說(shuō)，所有成功企業(yè)的一個(gè)根本經(jīng)驗就是從嚴管理，“嚴”是一種講認真的態(tài)度、一種敢擔當的責任、一種求突破的力量，從嚴治企就是要秉承嚴的態(tài)度、落實(shí)嚴的責任、強化嚴的措施，把企業(yè)管出效益、管出品牌、管出精神。并分別從落實(shí)從嚴要把握好方向、落實(shí)從嚴要抓住重點(diǎn)、從嚴落實(shí)管理手段、集團職能部門(mén)必須聚焦監管、強化監督監察，嚴厲懲治腐敗五個(gè)方面對從嚴治企作出明確要求。

三是持續發(fā)力不放松，全面推進(jìn)標準化。朱書(shū)成指出，標準化推行一年多來(lái)，已取得初步成效，“推動(dòng)管理實(shí)現革命性變化”已成為集團上下的共識，但也出現了不少問(wèn)題，主要表現在存在有不良思想的干擾、有單位沒(méi)能做好推行標準化的基礎工作，在實(shí)施的過(guò)程中被假虛浮的行為所侵擾、沒(méi)有和其它管理工具有效配合，綜合效果不能及時(shí)顯現這三個(gè)問(wèn)題，并指出四個(gè)重點(diǎn)：要發(fā)揮組織作用，清除思想障礙、要以路線(xiàn)圖為指引，保持循序漸進(jìn)、要堅持內容和形式相統一，確保落地生根、要抓住關(guān)鍵環(huán)節，取得扎實(shí)成效。

四是順應時(shí)代潮流，堅守七大底線(xiàn)。朱書(shū)成強調，安全、環(huán)保、形象、保密、質(zhì)量、誠信、能耗是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須堅守的七大底線(xiàn)，這七大底線(xiàn)不僅是企業(yè)的道德底線(xiàn)，更是不可逾越的法律底線(xiàn)、不可觸碰的高壓電線(xiàn)，不論任何時(shí)候任何情況，都必須堅守。朱書(shū)成還就如何堅守好七大底線(xiàn)重點(diǎn)從強化安全意識、筑牢安全防線(xiàn)，采取零容忍態(tài)度、重視環(huán)保與形象工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、鑄造企業(yè)生命線(xiàn)，抓好誠信經(jīng)營(yíng)、立足長(cháng)遠發(fā)展，強化保密機制、維護企業(yè)利益，降低能源消耗、提高經(jīng)濟效益六個(gè)方面進(jìn)行了要求。

五是抓住關(guān)鍵要素，搞好“六個(gè)優(yōu)化”。朱書(shū)成指出，六個(gè)優(yōu)化，關(guān)鍵是堅持問(wèn)題導向，職責必須從問(wèn)題中來(lái)，機構、編制、職級、薪酬和人員都從職責中來(lái)，這個(gè)大邏輯一定要堅守，不能跑偏。必須通過(guò)六個(gè)優(yōu)化，盡快形成高素能、高效率、高待遇的良性循環(huán)，同時(shí)決不能在職責、崗位的優(yōu)化設計上，偏離精簡(jiǎn)機構、減少編制、提高待遇的初衷；必須明確職責才是薪酬來(lái)源，靠?jì)蓵?shū)來(lái)解決一系列的用人問(wèn)題；在牢牢抓住重點(diǎn)工作的基礎上，集團職能部門(mén)要聚焦監管，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要聚焦經(jīng)濟技術(shù)指標和主要矛盾，同時(shí)要讓各項工作實(shí)化、細化、量化，通過(guò)量化考核、評比排序，真正做到反對什么就處罰什么、提倡什么就鼓勵什么。

六是強化細節管控，擴大盈利空間。企業(yè)的生存之道在于盈利，只有在盈利前提下，才能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì )、造福人民，失去盈利這個(gè)支點(diǎn)，什么都無(wú)從談起。朱書(shū)成對企業(yè)如何以盈利為焦點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，將相關(guān)工作從嚴、從實(shí)、從細管好，奮力打造核心競爭力上，分別從加強資金管理、加強資產(chǎn)管理、加強采購性?xún)r(jià)比管控、加強物流管理、加強風(fēng)險管控五個(gè)方面進(jìn)行要求。

七是審慎決策抓項目，精打細算搞建設。朱書(shū)成指出，龍成已進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)的發(fā)展期，創(chuàng )業(yè)的明顯標志就是要有持續的項目支撐，技術(shù)改造則是一個(gè)企業(yè)的永恒主題，是創(chuàng )新能力的具體體現，所以必須搞好項目建設和技改工作。朱書(shū)成明確指出，要高度重視項目庫建設、要強化項目建設的過(guò)程管理、要積極爭取政策資金支持。

八是用心抓好指標化，努力搞好信息化。朱書(shū)成指出，首先指標管理要落實(shí)管理的四個(gè)支點(diǎn)，要在“化”字上下功夫、做文章，必須管好關(guān)鍵過(guò)程，盡快扭轉指標管理的種種弊端；其次信息化必須緊跟時(shí)代步伐，站在事關(guān)龍成集團發(fā)展前途和命運的高度，全面推進(jìn)信息化建設。

九是強化隊伍建設，切實(shí)轉變作風(fēng)。朱書(shū)成說(shuō)，面對即將到來(lái)的后工業(yè)化、后城市化時(shí)代，龍成只有進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，轉型發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，因此必須充分認識強隊伍、改作風(fēng)、提效率的必要性和緊迫性。朱書(shū)成就加強隊伍建設分別在高管隊伍、干部隊伍、員工隊伍三個(gè)層面建設工作提出了要求。

朱書(shū)成最后號召全體龍成人堅定信心，保持清醒，攻堅克難，趨利避害，積極靈活，頑強堅定，磨煉意志，歷練才干，牢牢扭住個(gè)人和公司發(fā)展的主動(dòng)權，奠定百年龍成的長(cháng)青基業(yè)，完成時(shí)代賦予的崇高使命。

朱建華代表監事會(huì )作《監事會(huì )工作報告》。朱建華在簡(jiǎn)要回顧2018年工作時(shí)指出，全年共查處各類(lèi)案事件280起，直接處理各類(lèi)違規人員1645人次，其中涉及高管170人次，為公司挽回損失、直接創(chuàng )效856余萬(wàn)元，避免損失2億多元。全年下發(fā)各類(lèi)通報、報告290期，直接制定集團級制度5個(gè)、協(xié)調解決誠信投訴24條，發(fā)現和堵塞漏洞約1000個(gè)。

朱建華指出，2019年要重點(diǎn)做好在化解三大風(fēng)險、實(shí)現七個(gè)轉變、解決危機與問(wèn)題、抓好五個(gè)落實(shí)、繼續加強監督監察這五個(gè)方面的工作。

△ 董事長(cháng)為集團標準化工作領(lǐng)導小組頒獎并合影

△ 董事長(cháng)為9個(gè)先進(jìn)單位頒獎并合影

朱書(shū)成為集團標準化工作領(lǐng)導小組辦法特殊貢獻獎，為漢冶軋鋼廠(chǎng)、河北煤高效、冶材公司、置業(yè)公司、龍成物流、成飛物流、董事長(cháng)辦公室、監察委、采購委9個(gè)先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎牌與獎金，并合影留念。

朱書(shū)成與主席臺下第一排就坐的部分領(lǐng)導分11組為標準化推動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷(xiāo)售員與優(yōu)秀供應員、優(yōu)秀管理干部頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和2000元獎金，并分組合影留念。

△ 11位領(lǐng)導分11組為121名先進(jìn)員工頒獎（部分圖）

△ 集體合影留念

上午11時(shí)10分，大會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。