6月9日上午9點(diǎn)，集團標準化領(lǐng)導小組在特材公司南樓會(huì )議室召開(kāi)6月份標準化工作會(huì )議。董事長(cháng)朱書(shū)成、各單位標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)和辦公室主任參加了會(huì )議。會(huì )議由劉書(shū)良主持。

會(huì )議首先由趙陽(yáng)講解了煉鐵廠(chǎng)查違規查隱患的具體做法，與會(huì )人員進(jìn)行了自由提問(wèn)。隨后趙陽(yáng)培訓了豫龍標［2018］02號《龍成集團會(huì )議提問(wèn)管理辦法（暫行）》，通報了《關(guān)于對5月份標準化工作檢查情況的通報》。

會(huì )議其次由5月份標準化工作的優(yōu)差典型進(jìn)行了發(fā)言。其中特材公司標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)黃國團做優(yōu)秀典型發(fā)言；華龍飛公司標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)曹志濤做較差典型發(fā)言。

接著(zhù)，由劉書(shū)良對5月份標準化排序前3名的單位發(fā)放現金獎勵。對生產(chǎn)單位組排序第一名的特材公司獎勵現金3000元；對生產(chǎn)單位組排序第二名的冶材公司、再生資源公司各獎勵現金2000元；對經(jīng)營(yíng)單位組排序第一名的置業(yè)公司、漢冶公司進(jìn)口礦處各獎勵現金2000元；對經(jīng)營(yíng)單位組排序第三名的成飛物流公司獎勵現金700元；對管理單位組排序第一名的安環(huán)委員會(huì )、管理委員會(huì )各獎勵現金1500元；對管理單位組排序第三名的建設委員會(huì )獎勵現金500元。

隨后，劉書(shū)良對《關(guān)于集團管理單位參與檢查“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)的通知》進(jìn)行了培訓。劉書(shū)良指出，漢冶公司煉軋廠(chǎng)模鑄作業(yè)區5.17事故的發(fā)生，再次說(shuō)明了必須用標準化的手段來(lái)加強管理，控制事故。為落實(shí)董事長(cháng)“提高防范標準，前移事故門(mén)檻，多級設關(guān)防守，全員共管負責”的指示，經(jīng)集團標準化領(lǐng)導小組研究，決定建立由集團各管理單位對“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)情況的檢查、復核、督辦機制，以期督導各單位把“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)抓實(shí)抓牢，預防重特大事故的發(fā)生。要求各管理單位自行擬訂每個(gè)干部、辦公員的“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查工作開(kāi)展頻次，按照文件附件3的格式報至集團標準化工作領(lǐng)導小組辦公室備案。特別強調各子公司不得因集團管理單位的檢查而對自身“三網(wǎng)六化”控制點(diǎn)疏于管理。集團標準化領(lǐng)導小組辦公室將另行制訂本項工作的評比排序考核辦法。

然后，黃國強對標準化工作進(jìn)行了強調。黃國強指出，標準化領(lǐng)導小組工作目前存在的不足：一是對重點(diǎn)單位、關(guān)鍵環(huán)節的重視程度不夠，沒(méi)有緊迫感，尤其是煉軋廠(chǎng)、河北煤高效公司、特材公司；二是對干部和關(guān)鍵崗位的管理標準化、“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)的關(guān)注不夠；三是檢查深度不夠，對標準執行情況的檢查少；四是對集團管理單位“下行責權、加強監督、服務(wù)一線(xiàn)”的工作督導嚴重滯后；五是沒(méi)有把標準化、巡查考核、以財務(wù)為中心有機結合起來(lái)；六是整體理論水平比較低，不能全面把握董事長(cháng)的指示精神。

各單位在標準化工作中存在的主要問(wèn)題有：一是對標準化的重視程度不夠，仍然存在“交作業(yè)”的心態(tài)，一級推一級；二是標準太籠統，可執行性差；三是制訂的標準不合理；四是標準化部分管理依據項缺失；五是標準化的培訓不到位；六是標準化的執行不到位；七是部分標準化推進(jìn)人員對標準化的相關(guān)制度掌握較差；八是部分領(lǐng)導對董事長(cháng)的講話(huà)精神掌握較差；九是個(gè)別單位對標準化領(lǐng)導小組下發(fā)的專(zhuān)項通知落實(shí)情況較差；十是部分單位未按要求召開(kāi)標準化會(huì )議。

黃國強指出，出現以上問(wèn)題的主要原因是部分領(lǐng)導的思想沒(méi)有轉變，認識不到位，沒(méi)有從內心深處認識到做好標準化工作將對本單位整體工作的效率和效益起到的巨大提升作用，還停留在我行我素、得過(guò)且過(guò)的無(wú)計劃無(wú)、標準狀態(tài)。

鑒于此，集團標準化領(lǐng)導小組提出以下方法措施，幫助各單位做好標準化工作：一是把握管理標準化制訂的六要素，即誰(shuí)來(lái)干，干什么，干的頻次是多少，干的依據是什么，誰(shuí)來(lái)督辦，不干怎么處罰；二是標準制訂的依據是制度，制度的制訂要達到標準化的七到位要求；三是牢牢抓住標準化的三個(gè)絕對；四是在措施上，先鎖定目標，再定量化辦法，其次加強監督考核，最后淘汰優(yōu)化；五是在方法上，發(fā)揚釘釘子精神，因為在管理中，如果強者不淘汰弱者，那么必然就是弱者淘汰強者；六是在原則上，要不怕得罪人，要敢于得罪人；七是在執行上，認真第一，聰明第二。要想干好工作，首先要練好基本功，其次要能打硬仗，要有百折不撓的精神；八是在戰略上，決心第一，成敗第二，決心必須下定，先干再說(shuō)，先不論結果；在時(shí)效上，速度第一，完美第二，先干再說(shuō)，走著(zhù)說(shuō)著(zhù)，制度慢慢就出來(lái)了。

會(huì )議隨后按照既定議程進(jìn)行了提問(wèn)。副產(chǎn)品銷(xiāo)售部張海洋回答錯誤；漢冶公司采購部劉振江、融資處張智勇回答不完整；重工公司黃曉安、漢冶公司煉軋廠(chǎng)程曉、安環(huán)委員會(huì )度國彥、招標處賈政華回答正確。

會(huì )議最后，董事長(cháng)朱書(shū)成發(fā)表了重要講話(huà)，隨后將作專(zhuān)題報道。

標準化工作會(huì )議結束之后，管理委總監杜寬旭還對人事和工資管理工作進(jìn)行了強調。