4月2日上午，漢冶設備觀(guān)摩反思會(huì )在煉軋廠(chǎng)舉行。董事長(cháng)朱書(shū)成和集團、漢冶相關(guān)領(lǐng)導干部在設備人員的帶領(lǐng)下，現場(chǎng)觀(guān)摩了煉軋廠(chǎng)部分設備，而后用PPT回顧了近年來(lái)的典型事故案例，部分領(lǐng)導干部做表態(tài)發(fā)言。
在此基礎上，朱書(shū)成通過(guò)會(huì )議對漢冶設備管理提出了相關(guān)要求。
朱書(shū)成指出，漢冶之所以能夠渡過(guò)危機，就是因為在戰略上沒(méi)有大的失誤，一是進(jìn)對門(mén)，也就是在產(chǎn)品定位和區域選擇上是具有優(yōu)勢的；二是跟對人，我們一直選擇的是終端客戶(hù)，不搞大路貨；三是做對事，這兩年漢冶一直在補的功課、還的管理欠賬就是在做對的事情，而加強設備管理就是其中之一。
朱書(shū)成強調，設備是漢冶全員的飯碗，和每個(gè)人的利益、生活息息相關(guān)，要想打造百年漢冶，就必須在設備管理上有徹底變化。因為只有管好設備才能管好生產(chǎn)，只有管好設備才能管好質(zhì)量，而在設備管理上，必須先弄清誰(shuí)決定誰(shuí)、誰(shuí)統治誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題，在排查影響因素的時(shí)候必須直搗本質(zhì)。
朱書(shū)成指出，要抓好設備管理工作，必須從以下六個(gè)方面著(zhù)力：
一是必須認識設備的重要性。設備的重要性是不言而喻、無(wú)需贅述的，古有“工欲善其事，必先利其器”之說(shuō)，現有“先進(jìn)的設備加落后的管理等于災難”之言，人類(lèi)與動(dòng)物的根本區別就是人類(lèi)會(huì )使用工具、發(fā)明工具，而并且使工具不斷發(fā)展進(jìn)步，從而不斷降低勞動(dòng)強度，使人類(lèi)的幸福指數持續提高。
二是領(lǐng)導干部要到位。干部?jì)H僅提高了認識還不行，行動(dòng)上也必須保證到位，一是真、信、學(xué)、做，二是真、深、專(zhuān)、職，三要有較真精神。大家似乎都懂得這個(gè)道理，但為什么煉軋廠(chǎng)的設備管理還會(huì )出現這么多問(wèn)題？就是在“真”字上出了問(wèn)題，就是沒(méi)有落實(shí)好“兩站一干”，就是四種素養沒(méi)有培養起來(lái)，根子還在領(lǐng)導干部。問(wèn)題不是不懂，而是干部在態(tài)度上出現了嚴重問(wèn)題，在真、信、學(xué)、做和真、深、專(zhuān)、職上出了問(wèn)題，缺乏較真精神。至于如何才算是行動(dòng)到位，要向黃國強和李保良學(xué)習。
三是標準化保障要到位。通俗地講，就是制度保障要到位，也即在設備管理上要實(shí)現三化——體系化、機制化、常態(tài)化。因為設備管理是一項長(cháng)期性、艱巨性的工作，但它并不復雜，關(guān)鍵是必須把標準化工作做到位，嚴防搞運動(dòng)式、害冷熱病，一定要發(fā)揚釘釘子精神。過(guò)去我們在這個(gè)方面欠賬太多，實(shí)際對物的狀態(tài)的管控抓手還是人的行為，因為相對來(lái)講，設備是實(shí)的，人是虛的，但虛是為實(shí)服務(wù)，抓人的行為是過(guò)程，抓物的狀態(tài)是結果。要想抓好人，就是干部管理的四個(gè)詞，一是即時(shí)激勵，必須有利益驅動(dòng)，而且驅動(dòng)必須及時(shí)；二是精準考核，一定要堅持問(wèn)題導向；三是梯隊配備，人才選擇為要、培養為次；四是強化培訓，雖然強調選擇，但也不能丟掉培訓，若培訓到位了仍然不行，那就調整更換，千萬(wàn)不能搞不教而誅的事情。煉軋廠(chǎng)在制度建設方面沒(méi)有大問(wèn)題，但就是落實(shí)上不認真，糊弄心理占了主導，才導致了今天的局面。
四是必須專(zhuān)家當政。設備管理一定要有專(zhuān)業(yè)知識，要組建一支專(zhuān)家隊伍，組織全員進(jìn)行培訓，提高全員管理設備、維護設備的能力，同時(shí)要深入現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題并指導解決問(wèn)題，員工要聽(tīng)專(zhuān)家的話(huà)并按專(zhuān)家的話(huà)操作。
五是機電隊伍要精干。董事長(cháng)反復強調機電隊伍是非常重要的一支隊伍，這支隊伍抓不好，或是人員技能低，最終也是事倍功半，因此必須把人員技能放在最重要的位置上，確保進(jìn)入這支隊伍的人都是精干的，這也是搞技能大比武的初衷所在。
六是要做到全員負責。設備管理不是只靠某一個(gè)人、某個(gè)隊伍、某個(gè)專(zhuān)業(yè)就能抓好，必須推行操檢合一，必須推行一把手負責制，必須形成全體領(lǐng)導干部、全體員工人人頭上有指標、千斤重擔大家挑的局面。尤其是在設備與工藝、生產(chǎn)的關(guān)系把控上，設備既要服從工藝，同時(shí)工藝也要考慮設備的安全性，既然設備是為生產(chǎn)服務(wù)的，生產(chǎn)也要考慮設備的承受能力，設備安全是大前提。今后工藝和生產(chǎn)不能只使用設備，還必須參與、重視設備的維護、管理和服務(wù)，要把設備的使用周期定到每個(gè)責任人身上，防止野蠻操作。
