4月1日下午，董事長(cháng)朱書(shū)成在漢冶煉鐵廠(chǎng)3#高爐主控室主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對標準化工作提出推進(jìn)原則和具體要求。
朱書(shū)成指出，推進(jìn)標準化工作要注重三個(gè)原則：
一是既要有緊迫感也要有耐心。因管理不到位造成損失的事情每天都在發(fā)生，因此標準化工作的推進(jìn)必須有緊迫感，早一天落地生根，就能早一日避免損失，但也不能性急，因為任何一項工作都需要循序漸進(jìn)的過(guò)程。煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)基礎管理的不斷夯實(shí)，也是經(jīng)過(guò)了很長(cháng)一段時(shí)間，效果才逐步彰顯出來(lái)，因此標準化工作的推進(jìn)一定要有耐心，要給一定的過(guò)渡期，對于標準是否合理，主要還得看結果。
二是要與干部員工的崗位聯(lián)系起來(lái)。既然要通過(guò)標準化使龍成的管理發(fā)生革命性變化，那么就要用較真的人來(lái)推進(jìn)這項工作；既然想培養、使用較真的人，不流動(dòng)、不換人是不行的，不舉起換人、調整人這桿大旗，是無(wú)法形成這種氛圍的，因此任何人都要做好這種心理準備，任何人都不要抱任何幻想。當然換的肯定是少數人，不會(huì )是多數，涉及到教育培養問(wèn)題，如果幾經(jīng)告誡仍屢教不改，那就必須調整更換，這點(diǎn)必須提前講明，要盡早講、開(kāi)會(huì )講、反復講，而且要令出如山，要讓推進(jìn)這項工作的干部員工提前做好干不了就退的心理預期。
三是推進(jìn)過(guò)程的獎懲手段要從軟到硬。標準化工作推進(jìn)的第一階段可以?xún)H僅只做排序；第二階段聯(lián)系待遇；第三階段聯(lián)系職務(wù)，這樣做是利大于弊的。一是能夠告訴大家每個(gè)階段要干什么，像擰螺絲一樣慢慢上緊，讓其有一個(gè)心理接受過(guò)程，如果上的太急太緊，螺絲就會(huì )斷裂；二是要考慮到最初排序過(guò)程中的不成熟、不公平問(wèn)題，需要充分聽(tīng)取意見(jiàn)、集中智慧，然后補充完善。今后在解決重大疑難問(wèn)題或推進(jìn)重要工作時(shí)，要先定高目標和極端措施，然后往后倒推，徐徐圖之，但在落實(shí)過(guò)程中，必須嚴肅排序、兌現獎罰、末位淘汰。
朱書(shū)成指出，尤其是拿人、換人，一定要動(dòng)真格，而且必須先把制度定出來(lái)，關(guān)鍵是不能讓人產(chǎn)生對抗心理。推進(jìn)標準化這件事完全就是想不想做的問(wèn)題，不做在某種程度上就是對標準化的不認可！就是在走龍成過(guò)去的老路！這種人堅決不能容忍！
朱書(shū)成強調，一定要樹(shù)立法治思維，管理上一定要做到體系化、機制化、常態(tài)化，我們要的是永定式、緊密式的管理結構，而不是高興了問(wèn)問(wèn)、不高興就不管不問(wèn)的管理。同時(shí)，要確保穩定性和連續性，不能因為換人致使這項工作干不下去，還要學(xué)會(huì )傳承各種管理訣竅、技術(shù)，要將七大底線(xiàn)、六條經(jīng)營(yíng)鐵律等管理要求聯(lián)系標準化考核，最終聯(lián)系薪酬。
最后，朱書(shū)成提出了以下相關(guān)要求：
一是因當前設備管理問(wèn)題嚴重，標準化不僅要關(guān)注人的行為，更要注重物的狀態(tài)，必須通過(guò)標準化的推進(jìn)，來(lái)加強對設備的管理，尤其是對物的狀態(tài)。
二是董辦秘書(shū)科要抓緊對本次會(huì )議精神進(jìn)行報道，今后《龍成報》除了報道董事長(cháng)的新聞，還要經(jīng)常登、期期登標準化工作領(lǐng)導小組的新聞，而且要將標準化內容放到顯眼位置，一定要將標準化的重要性凸顯出來(lái)，將標準化的底線(xiàn)、紅線(xiàn)宣傳出去，把推進(jìn)標準化的決心和信心表達出來(lái)，這個(gè)紅線(xiàn)誰(shuí)觸碰誰(shuí)負責。
三是標準化領(lǐng)導小組要抓緊推進(jìn)河北煤高效的標準化工作。
四是設備管理重點(diǎn)抓好六個(gè)方面：一是對設備重要性的認識要到位，要樹(shù)立工欲善其事必先利其器的意識；二是領(lǐng)導干部的重視要到位，必須激發(fā)干部高度關(guān)注設備、懂設備的積極主動(dòng)性；三是標準化保障要到位，必須實(shí)現設備管理的體系化、機制化、常態(tài)化；四是必須落實(shí)專(zhuān)家當政，必須有懂設備的人，有“清楚哪些地方搞不好就會(huì )出現安全事故、哪些地方搞不好就滿(mǎn)足不了產(chǎn)品和工藝需要、哪些地方搞不好就會(huì )降低設備壽命”的人；五是必須有一支精干的機電隊伍，必須把員工技能和機修、電工隊伍的精良強干放在最重要的位置；六是強力落實(shí)全員負責制，今后工藝和生產(chǎn)不能只使用設備，必須參與、重視設備的維護、管理和服務(wù)，要把設備的使用周期定到每個(gè)責任人身上，防止野蠻操作。
五是由李保良負責，把高爐設備管理的經(jīng)驗教訓總結出來(lái)。
六是在爐內操作上，分析問(wèn)題一定要抓住根本，必須立足基本原理進(jìn)行邏輯思維。針對目前問(wèn)題，仍要堅持發(fā)展中心、抑制邊緣這個(gè)指導思想，要盡快降低動(dòng)能、控制壓差，確保高爐順行。
