10月4日下午，董事長(cháng)朱書(shū)成主持召開(kāi)董事會(huì )擴大會(huì )議，聽(tīng)取各單位實(shí)現“四個(gè)超越”（拿出超越別人的勇氣，理出超越別人的思路，定出超越別人的舉措，做出超越別人的努力）的措施匯報并提出指導意見(jiàn)，這是繼10月2日下午召開(kāi)董事會(huì )擴大會(huì )議對“四個(gè)超越”總動(dòng)員的具體安排部署。
    朱書(shū)成聽(tīng)取了各單位為實(shí)現“四個(gè)超越”所采取的措施匯報，批評了當前在工作安排和落實(shí)上高管層精神不振、思路不清、落實(shí)不力，嚴厲批評了漢冶公司在成飛煤氣加壓使用問(wèn)題上，推諉扯皮、轉移矛盾的不良作風(fēng)，肯定了閆榮浩、曹?chē)瑥淖陨聿檎覇?wèn)題、及時(shí)檢討的覺(jué)悟以及黃國強不怕得罪人、敢負責拍板的工作態(tài)度。 
    朱書(shū)成指出，他在《清醒自我認知，善做取長(cháng)補短，安然度過(guò)危機》中已就形勢和方法做了要求，此次親自起草的會(huì )議通知中，又定下了“四個(gè)超越”要求，關(guān)鍵在于超越，“三非”行動(dòng)不能成為一句空話(huà)，龍成人能夠干大事、干成事也不能成為空話(huà)，從無(wú)到有的龍成精神必須重拾，危機就是龍成發(fā)展的強大機遇。
    與會(huì )人員的匯報講的雖都是真心話(huà)，但以此應對危機還遠遠不夠，距離“四個(gè)超越”的差距還很大，這樣的態(tài)度和措施肯定不行。思想決定成敗，當前龍成百廢待興，只有對過(guò)往錯誤進(jìn)行深刻自省，并做好充分的思想準備，才有實(shí)現“四個(gè)超越”的可能，也只有振奮精神、清醒認識、加強團結、緊密協(xié)作、相互補臺、直面問(wèn)題、高效調度、勇破難題，才能使龍成安度危機，實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)。
    朱書(shū)成在分析了當前形勢成因后認為，企業(yè)已真正步入過(guò)剩經(jīng)濟和競爭時(shí)代，提質(zhì)煤貨款回收困難、大型鋼企連月巨虧、服務(wù)行業(yè)持續低迷，就是經(jīng)濟形勢繼續惡化的有力佐 證。9月份財政部長(cháng)樓繼偉在20國財長(cháng)會(huì )議上指出“今后5年是中國經(jīng)濟結構調整的陣痛期”，經(jīng)濟形勢的嚴峻性可見(jiàn)一斑，危機也有愈演愈烈之勢。
    必須沉著(zhù)應對嚴峻的經(jīng)濟形勢和積重難返的發(fā)展問(wèn)題，更加嚴峻的經(jīng)濟形勢是危機，危機也是發(fā)展的強大機遇，經(jīng)濟越下行、形勢越嚴重，中央就會(huì )越重視，回彈的力度就越大，龍成面臨的政策機遇也會(huì )越多，當前必須隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的波濤前進(jìn)，抓住機遇實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)，不斷創(chuàng )造新的財富，才能成為“十三五”規劃的受益者，真正實(shí)現龍成集團的自我超越。
    集團的經(jīng)營(yíng)雖受經(jīng)濟形勢影響，但特材、冶材、深圳公司和恐龍園仍有較強的盈利能力。更重要的是，煤炭清潔高效利用項目技術(shù)突破是公認的，各大機構及媒體不斷調研、高度關(guān)注，獲得了國家發(fā)改委、能源局、國務(wù)院發(fā)展研究中心和煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )等中央部委和權威機構的認可，銀行持續增加授信也表明了金融機構對項目的態(tài)度，煤炭巨頭紛紛表達投資意愿、購買(mǎi)核心技術(shù)更表明了行業(yè)的認可，這一切已經(jīng)為項目上升至國家戰略繼而進(jìn)入“十三五”規劃奠定了基礎，代表著(zhù)龍成已成功實(shí)現了轉型。
    朱書(shū)成在分析了企業(yè)面臨的外部嚴峻形勢和機遇后，認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)受外部因素影響不可避免，但龍成當前面臨的問(wèn)題更為嚴重。集團的結構調整雖已能看到曙光，但形勢卻不隨人的意志而轉移，必須借助“十三五”規劃的契機，并依靠中央定向施策、聚集靶心、精準發(fā)力的政策傾向，慎重思考如何在危機中抓住機遇、化危為機并趁勢發(fā)展。他在《清醒自我認知，善做取長(cháng)補短，安然度過(guò)危機》中提出要“振奮精神、清醒認識、加強團結、緊密協(xié)作、相互補臺、直面問(wèn)題、高效調度、勇破難題”，原因直指集團管理的嚴重滑坡。主要表現在：
    不履職。不能率己就難以率眾，他早在去年6月份開(kāi)始，率己當頭、自我反思，不斷調整工作方法。企業(yè)中部門(mén)與崗位存在的必要性就在于其能否發(fā)揮作用，干部率己的表現就是敢不敢得罪人，能不能實(shí)現能者上庸者下。當前的主要矛盾不在部門(mén)眾多，而在干部不履職，不僅沒(méi)有干好本職工作，還在制造矛盾、無(wú)事生非、制造負面影響，《董事會(huì )工作報告》及他布置的各項工作欠賬極多、百廢待興。
    當前，只有他親自安排的工作才能勉強推進(jìn)，否則就是各種推諉理由；打麻將、半日制、炒股、做微商等人浮于事的現象從辦公員到高管層比比皆是。害怕困難、回避問(wèn)題、精神萎靡、腐化墮落、各自為戰已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。
    漢冶上馬之初，干部水平普遍不高，也不會(huì )侃侃而談，但從不考慮個(gè)人利益，一門(mén)心思搞建設，正是這種高尚的情操鑄就了龍成。隨著(zhù)規模的增大，意識也隨之放松開(kāi)來(lái)，漢冶成立十年來(lái)，已經(jīng)為糟糕的管理水平付出了沉重代價(jià)，苦果自己種、苦酒自己釀，種種行為都值得深刻反思。但這些還不可怕，可怕的是開(kāi)拓創(chuàng )新的龍成精神在慢慢消失，而高管們仍不醒悟、仍在做愚蠢傻事、仍不能理解他講話(huà)中的語(yǔ)重心長(cháng)，以及管理上的失之于寬、失之于軟。
    落實(shí)差。第一表現是不能團結協(xié)作。煤氣加壓機無(wú)人敢承擔責任就是典型。一個(gè)組織中必然存在分工、協(xié)作和競爭，分工是建立秩序的基礎，差別就在于協(xié)作。偉大的企業(yè)和事業(yè)多出自二流人才之手，因為與自恃清高、難以服眾的一流人才相比，二流人才有著(zhù)務(wù)實(shí)、團結、協(xié)作的作風(fēng)且能夠為縮短差距而努力奮斗。屬于二流人才的龍成高管，切忌被勝利沖昏頭腦而搞投機，更不能有一流人才的作風(fēng)，必須揚長(cháng)避短，必須學(xué)習黃國團扎實(shí)的作風(fēng)，在工作上不分彼此、團結協(xié)作。
    第二表現是缺乏硬勁、怕得罪人。當前的龍成是在全力應對危機，礙情阻面千萬(wàn)要不得，必須學(xué)習黃國強強硬的工作作風(fēng)。
    第三表現是精神不振，過(guò)于強調客觀(guān)困難、釋放負面消息。尤其是他肯定了高管層“三政”考核期間與之前工作狀態(tài)的改善后，面對新形勢、新問(wèn)題、新情況，卻沒(méi)有跟進(jìn)新作風(fēng)，導致精神有所松懈、步伐停止前進(jìn)。這三點(diǎn)已經(jīng)成為龍成高管團隊最大的問(wèn)題，也是造成工作落實(shí)不力、欠賬多的根本原因。
    朱書(shū)成指出，狹路相逢勇者勝，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。與革命年代拋頭顱灑熱血相比、與龍成的生死存亡相比、與仍然在一線(xiàn)拼搏甚至帶病堅持工作的老同志相 比，工作是幸福也是樂(lè )趣。只有放棄眼前利益、放棄個(gè)人私利，比別人精明一點(diǎn)、理智一點(diǎn)、清醒一點(diǎn)，及時(shí)、果斷地直面問(wèn)題、反思不足，站在董事長(cháng)的角度上考慮問(wèn)題、以辦自己事的勁頭和態(tài)度來(lái)干好本職工作，把《董事會(huì )工作報告》與董事會(huì )要求真正地落實(shí)下去，睡獅夢(mèng)醒，定能實(shí)現與龍成的共成長(cháng)。
    為此，他提出了四點(diǎn)要求，指出要緊扣三個(gè)重點(diǎn)、提升兩項管理。
    ——四點(diǎn)要求：
    一是忠言逆耳利于行、良藥苦口利于病，對待老領(lǐng)導、王行長(cháng)和朱局長(cháng)的批評，高管層必須要有聞過(guò)則喜、見(jiàn)賢思齊的心態(tài)，能否真正理解并深入內心，是集團當前生存與否的關(guān)鍵。
    二是必須用“三政”考核來(lái)解決管理上的諸多問(wèn)題，絕不能害思想病，“三政”考核必須血淋淋。由總監辦公會(huì )主持，監察委、管理委具體操作，除了原有規定外，要將是否精神不振、推諉扯皮及怕得罪人納入考核之中，能否改掉這些毛病將是決定高管去留的主要因素，不換思想就換人。
    三是授權監察委對違反“三政”規定人員不再上會(huì )研究的直接處理權，以制度代替董事會(huì )。
    四是人事管理必須做選擇題、搞結果導向，認不清優(yōu)勢所在、思路糊涂、整天無(wú)所事事的崗位及員工必須拿下。
    ——三個(gè)重點(diǎn)：
    一是銷(xiāo)售。市場(chǎng)開(kāi)拓能力必須要有飛躍式的提升，結晶器銅板、保護渣、煤焦油、提質(zhì)煤、鋼板、鋼構的銷(xiāo)售堅決不能含糊。首先，特殊時(shí)期必須實(shí)行特殊手段，只要能產(chǎn)生效益的合同就放心大膽地談，常規費用要減、特殊費用要增，特別是銷(xiāo)售費用必須向終端戶(hù)開(kāi)發(fā)傾斜；其次，加速人員流動(dòng)，該減就減、該招就招，實(shí)現優(yōu)勝劣汰；最后，提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和服務(wù)水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
    二是研發(fā)。既要做好新品開(kāi)發(fā)，又要在提高質(zhì)量、降低成本的基礎上實(shí)現工藝創(chuàng )新，要加強研發(fā)隊伍的建設。
    三是供應。首先必須直面在供應制度建設和管理上的問(wèn)題；其次要緊跟市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)，牢牢抓住采購環(huán)節以實(shí)現降本；再次，要大員上前采購，全員關(guān)注采購，使供應工作處于開(kāi)放狀態(tài)，做到人人都是采購員、人人都是信息員、人人都是監管員，打破分工界限、實(shí)現信息共享、做到快速行動(dòng)。會(huì )議要求，今后性?xún)r(jià)比中心下發(fā)至各子公司采購物資品種的通知中，只告知相應的質(zhì)量、指標，不告知價(jià)格，要求由市場(chǎng)接觸機會(huì )的人員提供價(jià)格信息，并根據各單位成效定期進(jìn)行考核。
    ——兩項管理：
    一個(gè)是人的管理。特殊時(shí)期更應嚴格管理，龍成當前絕不是養閑人的時(shí)候，半日制、打麻將、炒股、做微商等極大削弱戰斗意志的行為必須杜絕，一定要把精簡(jiǎn)崗位作為重要工作來(lái)抓，立即對集團所有崗位拉網(wǎng)式排查，無(wú)設置必要的崗位堅決拿下，待整頓結束后，再與車(chē)間員工關(guān)于脫產(chǎn)、脫崗的舉報進(jìn)行核對，并以此來(lái)判斷領(lǐng)導干部是否盡責。
    一個(gè)是錢(qián)的管理。一是必須堅持開(kāi)展開(kāi)源節流，并作為重點(diǎn)抓實(shí)抓牢，由財務(wù)委對費用支出情況進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，不該花的錢(qián)堅決不花；二要對應收款和應付款進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，嚴查問(wèn)題并及時(shí)解決，應收款堅決收回來(lái)，同時(shí)由財務(wù)委對各單位的賒欠額度進(jìn)行專(zhuān)項考核并排序。各單位要就應付款問(wèn)題向客戶(hù)做好解釋工作，必須以誠、以禮相待來(lái)感動(dòng)客戶(hù)，講清特殊形勢下龍成所面臨的困難。
    朱書(shū)成最后強調，面對新形勢下的新機遇和新挑戰，集團高管必須凝神聚力、服務(wù)為主，在細致分工的基礎上搞好協(xié)作，重大問(wèn)題要旗幟鮮明的指出，做到幫忙不添亂，打贏(yíng)每一場(chǎng)戰役，為集團的轉型升級奠定基礎。
    會(huì )議還研究了其它事項。