近日，漢冶公司逐崗位制訂高管人員8-12月份重點(diǎn)工作目標責任書(shū)，集中力量攻堅8-12月份重點(diǎn)工作。目前漢冶班子成員的目標責任書(shū)已制訂完畢，經(jīng)理級人員目標責任書(shū)于將于9月23日前制訂完成，由運營(yíng)科、主管副總、總經(jīng)理審定后組織簽訂，并執行8月份的考評。
    各高管崗位目標責任書(shū)包括“責、權、利、資源支持”和“目標考核量表”兩部分。所有高管考核項目均分為四項：第一項，合同履約：包含8-12月份重點(diǎn)工作及本崗承擔上級領(lǐng)導責任書(shū)中相應的產(chǎn)量、三非、質(zhì)量、設備等一切為合同履約服務(wù)的項目）；第二項，成本：包含8-12月份重點(diǎn)工作中本崗應承擔的總成本目標及主要經(jīng)濟技術(shù)指標、物資定額及堵塞跑冒滴漏項。第三項，事故：生產(chǎn)廠(chǎng)及事故主管部門(mén)均設置此項，由各職能部門(mén)根據班子成員目標責任書(shū)對應目標設定。第四項，其它管理工作：結合崗位職責，主要是本崗承擔的管理任務(wù)及通用項責權利與二八管理和三非管理。
    本目標責任書(shū)堅持考核單位與被考核單位相互制約，不得出現本單位考核本單位的情況。生產(chǎn)計劃部負責合同履約項考核，生產(chǎn)計劃部此項考核單位是核算辦；核算辦負責成本項的考核，核算辦此項考核單位為綜合管理部；生產(chǎn)廠(chǎng)的事故考核單位為各主管職能部門(mén)、綜合管理部，各主管職能部門(mén)的考核單位為綜合管理部；其它管理項目的考核單位由歸口管理工作部門(mén)執行，本部門(mén)的管理工作由綜合管理部或員工辦監督考核。