日前，漢冶召開(kāi)“以模鑄為重點(diǎn)”服務(wù)煉鋼廠(chǎng)辦公會(huì )，會(huì )議針對模鑄當前生產(chǎn)、技術(shù)標準、工藝執行、質(zhì)量等存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并聽(tīng)取員工意見(jiàn)，明確下步工作思路和控制措施。
    模鑄作為漢冶的品牌，是開(kāi)發(fā)品種鋼、萬(wàn)元鋼等高附加值鋼的基礎和關(guān)鍵，是漢冶的優(yōu)勢所在。在鋼材市場(chǎng)形勢日趨嚴峻的情況下，模鑄的重要性尤顯突出。
    自11月份以來(lái)，模鑄方面工藝違規明顯減少、合格率穩步上升，合同履約穩中有升，員工的積極性和責任心有了顯著(zhù)提高，模鑄方面工作取得了不小的進(jìn)步。為了進(jìn)一步挖掘模鑄潛力，充分發(fā)揮模鑄的優(yōu)勢作用，積極沖刺年終任務(wù)目標，漢冶公司技術(shù)、生產(chǎn)、設備及行管系統通力合作，深入車(chē)間現場(chǎng)，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，針對當前模鑄車(chē)間存在的問(wèn)題進(jìn)行排查，按照耐輔材問(wèn)題、設備保障問(wèn)題、工藝執行問(wèn)題及管理問(wèn)題四大類(lèi)進(jìn)行匯總。
    12月6日，漢冶公司班子成員，技術(shù)、生產(chǎn)、設備、行管系統領(lǐng)導及模鑄車(chē)間全體員工齊聚一堂，針對當前制約模鑄發(fā)展的問(wèn)題暢所欲言，對問(wèn)題逐項進(jìn)行解決。
    會(huì )議從安全保密、規范化操作、耐輔材管理、上下道工序銜接及績(jì)效聯(lián)酬等方面進(jìn)行了深入剖析，并對煉鋼廠(chǎng)和模鑄車(chē)間提出了新的工作要求。針對員工提出的各種問(wèn)題，煉鋼廠(chǎng)及各歸口管理單位一一進(jìn)行了解答。
    會(huì )后，根據前期排查的問(wèn)題及會(huì )上員工提出的問(wèn)題，綜合管理部進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，共整理、匯總問(wèn)題29項，逐項制定整改措施和整改時(shí)限，定責任人及考核措施。各系統、部門(mén)立即行動(dòng)起來(lái)，對本口包負責的整改事項進(jìn)行深入分析，制定具體的整改措施。綜合管理部、生產(chǎn)計劃部嚴格按照節點(diǎn)進(jìn)行督辦，確保29項問(wèn)題整改落到實(shí)處，為模鑄進(jìn)一步發(fā)展保駕護航。