4月5日夜11:39，漢冶煉鐵廠(chǎng)3#高爐順利點(diǎn)火成功，4月6日下午3:10東場(chǎng)出鐵口順利出鐵，4月7日凌晨0：05西場(chǎng)出鐵口順利出鐵，至此煉鐵廠(chǎng)歷時(shí)95天的3#高爐環(huán)保升級改造工程圓滿(mǎn)完成。此次煉鐵廠(chǎng)3#高爐環(huán)保升級改造的效率在行業(yè)內也屬前列，這離不開(kāi)漢冶乃至全集團的大力支持，其中更凝聚著(zhù)煉鐵廠(chǎng)及各施工方的智慧與汗水。

工程之初，為在最短時(shí)間內完成檢修任務(wù)、恢復高爐生產(chǎn)，龍成集團1月6日成立3#高爐環(huán)保升級檢修領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小組）。小組包含集團公司級、漢冶級2個(gè)指揮部以及備件催辦組、定標合同專(zhuān)項督辦組，集團公司指揮部由董事長(cháng)朱書(shū)成任總指揮、副董事長(cháng)張立新任副總指揮，設立督查辦公室，下設招標與性?xún)r(jià)比組、資金保障組、土建組、項目推進(jìn)組；漢冶3#高爐檢修項目總指揮部由漢冶公司總經(jīng)理許少普任總指揮，銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理孫書(shū)峰、煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)謝治倫任副總指揮，同時(shí)由謝治倫兼任項目總經(jīng)理，下設4個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導組、12個(gè)項目部、3級項目監理。小組的成立與高效運作為3#高爐升級改造工作提供了強有力的組織保障。

據悉，此次3#高爐環(huán)保升級改造工程主要分為12個(gè)現場(chǎng)項目，分別為：高爐本體系統、冷卻壁及水系統、給排水系統、干法除塵系統、渣?；到y、熱風(fēng)爐系統、高爐鼓風(fēng)機、TRT系統、三電系統、燒結項目、球團項目及其他環(huán)節項目，12個(gè)現場(chǎng)項目分別由12個(gè)項目部全權負責。

1月16日開(kāi)始，為解決3#高爐環(huán)保升級改造工程在整個(gè)過(guò)程各類(lèi)難題，朱書(shū)成先后召開(kāi)9次專(zhuān)題會(huì )議，從工程設計、資金保證、成本核算、合同簽訂、設備備件保供、疫情防控、安全保障、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等各個(gè)方面對改造項目進(jìn)行指導和要求，并在2月7日專(zhuān)題會(huì )議中將3#高爐開(kāi)爐投產(chǎn)的最后期限確定為4月5日。4月5日開(kāi)爐投產(chǎn)的任務(wù)確定后，漢冶公司及集團責任單位迅速按照各自職責針對性開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)和工程建設工作，從招標到采購，再到設備到貨、現場(chǎng)施工等，各單位共同協(xié)作、團結一致，確保了3#高爐在最終節點(diǎn)前順利投產(chǎn)。

一是“搶”出工期的項目建設主力軍。煉鐵廠(chǎng)作為此次3#高爐環(huán)保升級改造項目的主體單位，承擔著(zhù)該項目建設的直接責任。在確定高爐改造升級前，煉鐵廠(chǎng)即著(zhù)手統籌改造規劃方案，督促設計院拿出改造圖紙；在3#高爐停產(chǎn)后，第一時(shí)間邀請專(zhuān)家召開(kāi)論證會(huì )，并在3天內形成改造最終決議和施工計劃，于1月2日正式拆爐，升級改造期間因疫情影響，施工方人員力量嚴重不足，鐵廠(chǎng)及時(shí)抽調內部人員投入到項目建設工作中，并成立質(zhì)量、安全、進(jìn)度督辦小組，二十四小時(shí)對現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行督辦管控。期間因疫情導致的部分重要備件無(wú)法按時(shí)到貨的問(wèn)題，煉鐵廠(chǎng)通過(guò)與施工方溝通，根據實(shí)際到貨節點(diǎn)科學(xué)調整重排施工計劃，為4月5日投產(chǎn)提供了最可靠的保障。另外，為保證點(diǎn)火無(wú)疏漏，再次邀請專(zhuān)家到現場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)爐指導，并一次性點(diǎn)火成功。

特鋼事業(yè)部總經(jīng)理、3#高爐檢修項目總指揮許少普在此期間統籌指揮，要求全漢冶一切資源優(yōu)先3#高爐升級改造項目使用，充分調動(dòng)煉軋廠(chǎng)的人力、物力為項目建設保駕護航，對外與施工方、集團相關(guān)單位協(xié)調各項工作的開(kāi)展與落實(shí)，為項目提供了最佳建設條件。

漢冶煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)謝治倫作為項目副總指揮兼總經(jīng)理，時(shí)刻緊盯現場(chǎng)，根據4月5日投產(chǎn)這個(gè)最終目標，結合現場(chǎng)施工進(jìn)度和實(shí)際到貨情況倒排工期，將其中的關(guān)鍵環(huán)節和重大問(wèn)題作為壓縮工期的突破點(diǎn)，并將施工任務(wù)細分到每天、每班，用特殊舉措來(lái)保證非常時(shí)期的施工進(jìn)度。

12個(gè)現場(chǎng)項目上的很多特殊舉措都有不少令人稱(chēng)道的亮點(diǎn)，而這些亮點(diǎn)大都來(lái)源于敢于大膽決策的干部和勇于執行到底的員工。

“這次也算是給我們都減減肥了。”謝治倫開(kāi)玩笑地說(shuō)道“高爐順利投產(chǎn)了，我們心中那時(shí)刻懸著(zhù)的大石頭也總算落地了。”當問(wèn)起施工進(jìn)度時(shí)，謝治倫說(shuō)“真正將4月5日投產(chǎn)作為要完成也必須完成的目標任務(wù)，是促使所有人轉變心態(tài)、不斷緊勁兒的內在動(dòng)力，更是順利投產(chǎn)的先決條件；其次按照總的施工進(jìn)度，結合到貨實(shí)際情況持續調整計劃，抓住影響工期的關(guān)鍵環(huán)節和重大問(wèn)題，并千方百計解決這些關(guān)鍵、重大問(wèn)題是我們順利投產(chǎn)的主要因素；另外，在整個(gè)改造項目的過(guò)程中有很多關(guān)鍵點(diǎn)，只要有一個(gè)未按計劃完成的關(guān)鍵點(diǎn)存在，就必然影響最終工期，為此我們通過(guò)定死所有施工項目尤其是關(guān)鍵項目上的時(shí)間節點(diǎn)來(lái)保證整體進(jìn)度不受影響，在這個(gè)過(guò)程中‘搶’字是我們的主要手段。”

在爐頂設備安裝這個(gè)影響高爐開(kāi)爐的關(guān)鍵環(huán)節上，煉鐵廠(chǎng)與董辦督察組緊密結合，為壓縮液壓站的施工工期（原定液壓站計劃必然導致開(kāi)爐延后），緊急召集施工方，協(xié)調重排施工計劃，通過(guò)組織抽調特材焊工和焊機等設備，指派煉鐵廠(chǎng)員工協(xié)助施工等方式解決人員不足問(wèn)題，緊盯關(guān)鍵設備到貨，保證了液壓系統在開(kāi)爐前一切工作準備就緒；在爐頂設備安裝上，根據安裝、焊接進(jìn)度，制訂合理的當班計劃，并在爐頂料罐安裝上與集團建設委總工辦協(xié)商后采用較為合理的方式解決料罐安裝困難的技術(shù)問(wèn)題；提前進(jìn)行單試機和聯(lián)動(dòng)試機，保證了電力供應這個(gè)前提條件。

烘爐導管是決定著(zhù)開(kāi)爐時(shí)間的關(guān)鍵因素，但原定的木材開(kāi)爐計劃必然會(huì )延后開(kāi)爐時(shí)間，煉鐵廠(chǎng)在專(zhuān)家指導下臨時(shí)取消木材開(kāi)爐，決定采用進(jìn)焦的方式開(kāi)爐，并緊急趕工完成搭架和鐵口預埋氧槍任務(wù)，最終保證了開(kāi)爐時(shí)間。在高爐本體系統的風(fēng)口大套外圈焊接上，督促和制訂合理的班計劃，讓負責該項目的施工方提前完成焊接任務(wù)。鐵口澆筑時(shí)為保證澆筑進(jìn)度，在技術(shù)人員評定后，不再重新搭架，對爐內原有搭架進(jìn)行改造投入使用，如期完成鐵口澆筑工作。

爐缸、直管、圍管的噴涂和耐材砌筑是對工期影響極大的項目。因圍管耐材磚的制作發(fā)貨問(wèn)題導致無(wú)磚可用，在緊急召開(kāi)會(huì )議并報請董事長(cháng)后，使用其他規格耐材進(jìn)行砌筑，但此舉也隨之帶來(lái)了工作量增大的問(wèn)題，謝治倫在評定分析后大膽決策，在圍管開(kāi)孔數量上作出調整，加快了砌筑進(jìn)度；因直管膨脹節到貨延遲，直管安裝開(kāi)始較晚，為趕在計劃前完成直管安裝和管內耐材砌筑任務(wù)，臨時(shí)在封堵直管中部，在兩端分別進(jìn)行噴涂和焊接任務(wù)，此舉大幅度提高了施工效率。在冷卻壁安裝上，因安裝層數與施工方計劃有出入，工作量增加幅度較大，施工方無(wú)法保證在8天的工期完成安裝，謝治倫通過(guò)與施工方多次交涉，由其自行增加1套圍梁吊，采用2套圍梁吊同時(shí)施工的方式讓安裝效率翻倍提升，并提前20個(gè)小時(shí)完成安裝任務(wù)。

在高爐本體風(fēng)口大套安裝和焊接上，將施工方2班調整為4班，將原定的15天工期壓縮為8天，并在人員上給予非技術(shù)性支持，協(xié)助其完成對位、點(diǎn)焊、校正的焊接任務(wù)。在給排水系統上，調整施工隊及項目負責人，保證前期進(jìn)度滯后的水系統在節點(diǎn)前完成全部施工項目。冷卻壁配管在計劃上，按原定方案無(wú)法按期完成，為了煉鐵廠(chǎng)將配管工作匯總后重排計劃，該計劃時(shí)間比原定時(shí)間縮短2/3，為保證新計劃完成，除原有焊接人員外，另外抽調其他施工隊及煉鐵廠(chǎng)內部焊接人員，并采用在地面焊接好爐殼后，調整責任施工隊的焊接方式，地面焊接任務(wù)完成后再吊運安裝，以人員的配備和焊接、吊運方式的調整促使整體配管及爐殼按照新計劃如期完工。

……

一個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)節、一個(gè)個(gè)重大問(wèn)題不斷被攻克解決，也正應了那句“不找借口找方法，辦法總比問(wèn)題多”的老話(huà)。除謝治倫外，給人印象最深的是無(wú)懼風(fēng)雨、緊盯爐內導管安裝的李保良主任，在現場(chǎng)查驗管道焊縫的秦三銀廠(chǎng)長(cháng)，圍管下平臺彎著(zhù)腰的李懷偉，在高爐平臺上下奔波的劉甲鵬、許憲國、董浩然……

二是敢于擔當的招標隊伍。集團招標中心在招定標工作上將有利于高爐項目建設作為第一目標，在3#高爐改造升級的所有項目上敢于擔當、不怕?lián)?，通過(guò)采用優(yōu)化流程、突破常規、采用靈活多樣的招標方式，在保證質(zhì)量、工期、價(jià)格的提前下進(jìn)行議標，保證了最快速度定標。

在知悉3#高爐計劃實(shí)施升級改造后，當日即成立3#高爐專(zhuān)項招定標小組，部門(mén)一把手賈政華任組長(cháng)、唐磊任副組長(cháng)，小組每日針對各類(lèi)招定標進(jìn)度集中匯報2次，每單標皆與煉鐵廠(chǎng)溝通，確認到貨時(shí)間，并自行督辦整個(gè)招定標流程，將招標節點(diǎn)控制到每天；其次在重大招標項目上與煉鐵廠(chǎng)實(shí)現無(wú)縫對接，多次深入現場(chǎng)，縮短該類(lèi)項目的定標時(shí)間，例如拆爐項目的定標選擇，接到煉鐵廠(chǎng)申請后3天內完成定標：1月3日接到申請后即聯(lián)系施工廠(chǎng)家報價(jià)，4日賈政華、唐磊、霍少培等陪同廠(chǎng)家到煉鐵廠(chǎng)現場(chǎng)，當夜11:30完成勘測,5日早7:00即安排另外一廠(chǎng)家到現場(chǎng)勘測，下午約1:50完成定標任務(wù)，例如在年前關(guān)鍵物資采購上，招標中心多次與煉鐵廠(chǎng)、采購委、漢冶采購部等集體決議定標，充分發(fā)揮了團結協(xié)作的精神。自煉鐵廠(chǎng)3#高爐發(fā)出首單招標申請至高爐投產(chǎn)，招標中心共接收完成此項目招標申請173項，在此期間，招標中心全員放棄節假日，任勞任怨、爭分奪秒完成各自的招標任務(wù)，未出現一次因招標問(wèn)題影響高爐改造、復產(chǎn)的問(wèn)題，更充分展現了龍成招標隊伍敢于擔當精神和能夠擔當的業(yè)務(wù)能力。

三是不懼苦累的采購團隊。漢冶采購部作為3#高爐物資采購的主要責任單位，在接到任務(wù)后，成立項目小組，將3#高爐改造升級項目所需的勞務(wù)、標件、非標件等按類(lèi)分包至各采購崗，采購部部長(cháng)宋朋、具體負責干部楊武贊全程參與緊急備件采購與催貨，尤其在疫情期，通過(guò)各種遠程方式聯(lián)系催貨，在疫情緩和后，親自前往廠(chǎng)家駐場(chǎng)催貨，雖然期間因疫情關(guān)系遭受不少挫折、受了不少委屈，仍堅持完成關(guān)鍵緊急物資催備任務(wù)，并在不影響高爐復產(chǎn)時(shí)間的提前下將備件保供到位。

集團采購委在知悉3#高爐計劃實(shí)施升級改造后，即組織召開(kāi)高爐升級改造備件保駕護航會(huì )議，并多次聯(lián)合招標中心、采購部召開(kāi)綠色通道會(huì )議，以此保證招標采購的時(shí)效性；因2月份疫情影響，關(guān)鍵性備件物資工期和到貨節點(diǎn)出現滯后問(wèn)題，進(jìn)而影響高爐施工進(jìn)度，漢冶采購部自身力量也稍顯薄弱，對此采購委當即成立采購協(xié)調小組，部門(mén)一把手朱新曉任組長(cháng)，采購委經(jīng)理張賀、杜飛、閆向東為成員，每日到煉鐵廠(chǎng)參加改造項目早、晚會(huì )，保證第一時(shí)間掌握和發(fā)現采購到貨問(wèn)題，現場(chǎng)有問(wèn)題當即協(xié)調解決，瓶頸問(wèn)題由朱新曉與各單位負責人溝通協(xié)調解決，并每天對漢冶采購部所負責的改造項目物資備件的合同簽訂、催貨和到貨情況進(jìn)行督辦。雖在整個(gè)改造升級過(guò)程中有物資到貨緊張問(wèn)題，但在開(kāi)爐前所有緊急物資均到貨和安裝到位，未影響開(kāi)爐，這與漢冶采購部不怕苦累、不懼艱難地開(kāi)展采購催辦工作有著(zhù)必然關(guān)系，也與采購委深入現場(chǎng)解決問(wèn)題和全方位的溝通協(xié)調密不可分。

四是全力協(xié)助建設的“兄弟”單位。漢冶生產(chǎn)計劃部在接收到3#高爐爐殼用鋼、熱風(fēng)圍管用鋼和?；娩撔枨蠛?，緊急組織鋼研所制訂下發(fā)工藝通知單，計劃編制科當日就3#高爐需求排查影響因素，煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)開(kāi)設綠色通道優(yōu)先生產(chǎn)，實(shí)現3#高爐用鋼保供。

高爐建設中因疫情影響，施工方施工人員及焊機等設備嚴重不足，煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、重工公司、河南煤高效和特材公司抽調人員、設備，義無(wú)反顧的加入3#高爐建設隊伍中去，保證了高爐本體的焊接進(jìn)度；高爐建設后期，漢冶能源部設備科組織內部專(zhuān)家投入煉鐵廠(chǎng)項目建設，幫助解決設備、電儀、液壓方面的問(wèn)題；投產(chǎn)前，3#高爐液壓站遭遇施工瓶頸時(shí)，軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)羅洪濤抽調液壓系統專(zhuān)家杜長(cháng)青、程曉華投入煉鐵廠(chǎng)項目建設中，積極幫助煉鐵廠(chǎng)進(jìn)行液壓系統的安裝與調試；因特殊時(shí)期，3#高爐所需部分小加工件在國內并無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家，特材公司全盤(pán)接下該類(lèi)加工件制作任務(wù)，并按時(shí)保質(zhì)保量完成。

駿豐公司承擔著(zhù)此次3#高爐改造升級中高爐本體及底濾項目的土建工作，在知悉3#高爐確定改造升級后，集團副董事長(cháng)、項目副總指揮張立新主動(dòng)承擔以上土建工作，自拆爐開(kāi)始就將爐基土建準備工作預備到位，并到現場(chǎng)督促施工進(jìn)度、協(xié)助資源調配，因疫情影響，土建所需的C30/C40混凝土縣內無(wú)貨，為按計劃完成澆筑任務(wù)，張立新多次與縣相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調溝通，并安排駿豐副總經(jīng)理邢國冉多次前往商混站協(xié)調商業(yè)混凝土采購，最終實(shí)現商混保供，按計劃完成了高爐爐基、底濾的澆筑任務(wù)；底濾項目建設過(guò)程中，因疫情影響，土建施工人員嚴重緊缺，重公司總經(jīng)理黃曉安、駿豐公司副總經(jīng)理邢國冉抽調重工、駿豐后勤人員等，到現場(chǎng)搬運和綁扎鋼筋，在人員極其短缺的時(shí)候，邢國冉、李國定、孫建黨等人親自上陣施工，底濾項目和高爐本體土建項目的按時(shí)交付也充分展現了駿豐的承建能力和團結協(xié)作精神。

各“兄弟”單位不遺余力的支持是3#高爐順利投產(chǎn)的強大助力和精神力量，他們真正詮釋了“兩站一干”的內涵和團結協(xié)作的意義。

對于整個(gè)3#高爐環(huán)保升級改造項目及此后3#高爐的投達產(chǎn)任務(wù)，謝治倫總結道：“盡管此次3#高爐順利投產(chǎn)了，但在這個(gè)過(guò)程中，我也看到了煉鐵廠(chǎng)的諸多不足：因為與集團職能部門(mén)、廠(chǎng)家、施工隊等溝通和督促不足引發(fā)的設備備件緊張問(wèn)題、土建基礎問(wèn)題、施工計劃不飽滿(mǎn)問(wèn)題等，搶進(jìn)度過(guò)程中的安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等，投產(chǎn)后的復風(fēng)、達產(chǎn)問(wèn)題等……失誤和問(wèn)題很多，但我們有信心糾正、解決。今后煉鐵廠(chǎng)將繼續以八大底線(xiàn)為生產(chǎn)前提，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)量、降本目標，依靠標準化、信息化進(jìn)一步規范管理與操作，借助改革之風(fēng)全面提升煉鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)管理水平。