2019年《董事會(huì )工作報告》明確指出:質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量就等同自尋死路,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,當前要把質(zhì)量管控的重心往工藝上扭轉,只要設備管理到位,生產(chǎn)工藝穩定,生產(chǎn)自然就能順行,質(zhì)量也能夠把控得住。要搞好質(zhì)量管理；首先要提高企業(yè)各級干部和廣大員工對于質(zhì)量管理的認識,要建立健全一支專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊伍。

為此,漢冶公司煉軋廠(chǎng)建立以質(zhì)量為中心領(lǐng)導干部考核與評議管理辦法,下發(fā)了煉軋廠(chǎng)文件(2019)第123號《煉軋廠(chǎng)中層及以上領(lǐng)導干部考核與評議管理辦法》,根據干部質(zhì)量管理情況,公司質(zhì)量管理部門(mén)有權對公司中層以上干部進(jìn)行測評,并根據測評情況結合崗位匹配度,對經(jīng)理級干部有考核權,評議結果報總經(jīng)理批示后處理；對正副科干部,有考核權和免職權,免職權經(jīng)人事部門(mén)備案后直接執行。

考核頻次上堅持固定與特殊相結合的原則,每年技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對正副科及經(jīng)理級干部至少測評1次,同時(shí),根據質(zhì)量過(guò)程跟蹤情況,對于重產(chǎn)量、輕質(zhì)量意識嚴重及質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的人員,對品種研發(fā)和工藝執行極度不配合人員,也可隨時(shí)進(jìn)行針對性的測評。

考核內容主要為工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量意識、管理能力和崗位匹配度。工作態(tài)度主要針對工作積極性和對待技術(shù)、銷(xiāo)售人員的態(tài)度,是否能落實(shí)全公司服務(wù)銷(xiāo)售的理念等；工作能力主要針對質(zhì)量指標完成能力；質(zhì)量意識主要是針對工藝文件的執行的堅決程度；管理能力主要針對是在工作安排過(guò)程中是否具有預見(jiàn)性、系統性和科學(xué)性,是否用工藝這個(gè)抓手,使工藝、設備、生產(chǎn)形成了合力；崗位匹配度是對被測評人員在工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量意識、管理能力進(jìn)行分項評價(jià)后,參與測評的人員站在“兩站一干的態(tài)度”對被測評人做出的綜合性的整體評價(jià)。

根據測評結果,對于綜合評分前三名的人員和后三名的人員分別給予相應額度的獎罰,同時(shí)對于出現撤職票最多的人員(大于2票),根據測評處理結果提交總經(jīng)理簽批后經(jīng)人事部門(mén)備案后下發(fā)執行。