2019年8月20日以來(lái),煉鐵廠(chǎng)圍繞指標化管理要求及煉缺廠(chǎng)降本目標，多次深入同行企業(yè)對標、挖潛,并嚴格貫徹集團降本要求,通過(guò)多次傳達董事長(cháng)講話(huà)精神,以層層加壓的形式增強全員的成本和創(chuàng )效意識,聚焦煉鐵各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標,激發(fā)干部員工兩眼向內、凝心聚力,深入推進(jìn)指標提升工作,確保了全年既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利完成。

一是定目標,大膽嘗試使用低價(jià)焦。通過(guò)對標同行企業(yè),結合我廣實(shí)際情況,從直接入爐料開(kāi)始降本,而高爐使用焦炭是高爐冶煉的主要燃料,也是價(jià)格最高的原料,高爐一直以來(lái)都面臨著(zhù)燃料成本壓力。煉鐵廠(chǎng)管理和操作者轉變工作思路,將降低入爐焦炭?jì)r(jià)格作為降本切入點(diǎn),大膽提出嘗試在1#、2#高爐使用二級焦,3#高爐使用部分準一級焦炭替代部分高價(jià)焦炭,實(shí)現燃料方面的降本任務(wù)。同時(shí)煉鐵廠(chǎng)結合高爐以往焦炭使用生產(chǎn)情況,積極與采購部門(mén)商定并制定了低價(jià)焦炭使用方案,優(yōu)化高爐用焦結構,提升焦炭性?xún)r(jià)比,降低生產(chǎn)成本,該方案分階段、逐步增加方式來(lái)達到最終目標。最終確定采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的標準一級冶金焦替代高價(jià)一級焦,用于高爐生產(chǎn)。按照“生產(chǎn)可用、技術(shù)可行、質(zhì)量適用、成本最優(yōu)”的焦炭使用原則,用部分熱強度稍低、灰分稍高的焦炭保證高爐的正常生產(chǎn)。

二是保順行,精準調劑提指標。高爐爐況順行是順利完成全年降本任務(wù)的重中之重。低價(jià)焦炭必然導致入爐質(zhì)量降低,為了確保焦炭質(zhì)量下滑條件下穩定高爐爐況,煉鐵廠(chǎng)在高爐日常管理中嚴格落實(shí)精細化和“四抓”要求,爐內操作上采取優(yōu)化料制,調整合適的下步參數,應對外圍爐料變化,針對高爐生產(chǎn)工序穩點(diǎn)調劑、精準施策,不斷強化爐長(cháng)、工長(cháng)對高爐調劑預知預判能力;通過(guò)精準查看原燃料表觀(guān)質(zhì)量,加強爐溫控制,實(shí)行穩定參數調劑,適時(shí)跟蹤爐料強度,全力確保爐料結構相對穩定; 同時(shí),嚴把高爐外圍生產(chǎn)過(guò)程管控,實(shí)行內外信息溝通無(wú)縫對接,將日常調劑和外圍管控協(xié)調到位。

三是嚴管理,為高爐保駕護航。為了確保降本計劃順利推進(jìn),以煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)為主導,各系統廠(chǎng)長(cháng)參加推行每周對高爐車(chē)間進(jìn)行幫扶,專(zhuān)門(mén)解決影響高爐順行和降本一些“牛鼻子問(wèn)題”。針對1#、2#高爐和3#高爐不同管理特點(diǎn),廠(chǎng)部沿用高爐一爐一策管控辦法,強化標準化操作,加強設備點(diǎn)巡檢,加強班組管理等舉措來(lái)保障高爐系統安全順行。

通過(guò)以上努力，煉鐵廠(chǎng)在應對環(huán)保停機的不利形勢下,依然降本顯著(zhù),10月份煉鐵廠(chǎng)實(shí)現降本63.77元，其中燃料方面降本28.9元,占比45.32%。大河流水小河滿(mǎn),大河無(wú)水小河干,公司的利益與員工收入、福利休戚相關(guān),面對艱巨的降本任務(wù),煉鐵廠(chǎng)全體干部員工將以更飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),立足本職,守正創(chuàng )新,為企業(yè)發(fā)展不斷貢獻自身力量。