當前漢冶面臨嚴峻的外部經(jīng)濟形勢，推動(dòng)指標化管理工作刻不容緩，董事長(cháng)也多次對漢冶指標化管理工作提出要求，煉軋廠(chǎng)圍繞指示及要求，組織各部門(mén)一把手深入研討，分五級推動(dòng)全員指標到崗，讓核算單位最小化，以推動(dòng)指標化落地生根。

經(jīng)煉軋廠(chǎng)各廠(chǎng)部一把手會(huì )議集體討論，下發(fā)《關(guān)于煉軋廠(chǎng)加強指標化管理的通知》，根據漢冶公司指標核算部下發(fā)的對標先進(jìn)企業(yè)的降本指標，按廠(chǎng)長(cháng)部長(cháng)為一級、副廠(chǎng)長(cháng)為二級、車(chē)間主任和科長(cháng)為三級、車(chē)間副主任為四級、工人和員級為五級的模式，細化指標項目，落實(shí)全員指標到崗位的具體工作。

在制訂方法上，每一級指標均由上一級崗位制定，保證“西瓜指標”。

如一級指標是根據集團簽訂的目標責任書(shū)制定，二級指標由廠(chǎng)、部、處長(cháng)牽頭制定，三級指標由各對口副廠(chǎng)長(cháng)(煉軋總廠(chǎng)為科長(cháng))制定，四級指標由車(chē)間主任制定，五級指標由車(chē)間主任、車(chē)間副主任共同制定。

指標分解時(shí)，各單位要圍繞先進(jìn)指標將本單位所有的一級指標項全部列出來(lái)，再把影響該一級指標的二級指標找出來(lái)，依次類(lèi)推，向下分解至三級、四級、五級。將對每一級指標起決定作用的具體崗位列出，同時(shí)列出該指標對應的基期、歷史先進(jìn)值、對標企業(yè)先進(jìn)值，最終根據各崗位“承擔什么就考核什么”的原則，將指標分解到人并形成指標清單。煉鋼廠(chǎng)軋鋼廠(chǎng)已完成指標分解到崗的具體工作，其中軋鋼廠(chǎng)將具體指標分解到崗后，從干部到員工共列出的1000余項指標全部分解到人。

下一步，各廠(chǎng)將針對指標聯(lián)酬聯(lián)用的具體辦法進(jìn)行深入研究，要求個(gè)人所承擔的指標不僅要決定工資收入高低，同時(shí)要通過(guò)指標化管理，找到對指標負責、在指標化管理中敢抓敢管、敢做敢為，認真負責、一抓到底的干部和員工，落實(shí)好“能者上、庸者下"的指標聯(lián)用原則，通過(guò)指標化管理深抓、常抓，落實(shí)公司降成增效的要求。