近期，再生資源公司生產(chǎn)運營(yíng)會(huì )通報了11月份丙班的周生產(chǎn)指標，丙班的平均效率遠高于其他大班，在當周加工原料到貨不足的情況下，仍實(shí)現了產(chǎn)量指標的一路領(lǐng)先?？偨?jīng)理余盼盼分析認為，無(wú)論到貨充裕還是不足，各班的生產(chǎn)條件是相同的，丙班能長(cháng)期穩居第一，與王文定帶班有方密不可分！好的結果必然需要好的方法及過(guò)程來(lái)支撐，細節決定成敗，王文定著(zhù)重細節正是其制勝法寶，這種做好細節的經(jīng)驗，各班要認真學(xué)習總結并推廣開(kāi)來(lái)。

  一是做細計劃，班班分解指標。王文定將班產(chǎn)指標分解到加工段剪切、火切、壓餅各個(gè)環(huán)節及破碎線(xiàn)，分解到崗、到人。

  二是班班計算產(chǎn)量，班班總結分析。王文定立足自身查找原因，千方百計突破瓶頸，確保產(chǎn)量指標的完成，在日常工作上不僅僅是“督促緊點(diǎn)兒”就行，他在生產(chǎn)現場(chǎng)急崗位之所急，忙前忙后、左奔右突，對于這種忙，王文定說(shuō)“你不給他創(chuàng )造條件、解決困難，只靠逼、靠罰有啥用？”王文定身為班長(cháng)自己協(xié)調、服務(wù)崗位工，帶領(lǐng)下面的各班組長(cháng)一起為各崗位的生產(chǎn)服務(wù)，為大家創(chuàng )造高效率的生產(chǎn)條件?！岸酱倬o點(diǎn)兒，自己首先不能閑著(zhù)！”身為“兵頭將尾”的班長(cháng)就是要事事沖在前面！生產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)哪里有問(wèn)題，哪里的崗位工有困難，班長(cháng)就要在哪里，而王文定很好的做到了這一點(diǎn)。

  三是統籌安排，合理組織，合理分配。帶班生產(chǎn)靠合理組織，具體事項千頭萬(wàn)緒要靠合理的統籌和安排，工作布置和人員搭配要實(shí)現人盡其才。這里有三個(gè)例子——加工為什么產(chǎn)量高？王文定介紹說(shuō)，會(huì )剪的必是細心的，他來(lái)開(kāi)設備必然效率高，會(huì )割的必是能干的，讓他來(lái)火切必然產(chǎn)量高。這里面沒(méi)有竅門(mén)，還是平時(shí)多觀(guān)察、多注意“細節”，讓合適的人去干適合的事兒，讓?shí)徫还と吮M其能，整個(gè)班組人員搭配好，工作中配合默契，班產(chǎn)才能大限度的釋放出來(lái)。壓餅為什么產(chǎn)量高？只看一處“細節”，丙班上下道工序、崗位工之間的配合默契程度，讓人豎大拇指！從生產(chǎn)節奏可以看出，壓餅機的節奏（產(chǎn)量）經(jīng)常受制于撕屑機的料跟不上，因此，在中午吃飯時(shí)間，壓餅機操作工賈建普把飯買(mǎi)過(guò)來(lái)，行車(chē)工在駕駛室里吃，爭取了作業(yè)時(shí)間，提高了行車(chē)上料撕屑的效率，午飯后，壓餅機集中生產(chǎn)，效率就提上來(lái)了。破碎為什么產(chǎn)量高？倒料、清灰、開(kāi)機檢查，王文定說(shuō)“就關(guān)注這”，把倒料，清灰這些瓶頸問(wèn)題解決好，督促各崗位把開(kāi)機檢查做深入，細節處理好就避免了非計劃停機，設備生產(chǎn)效率自然也就高了。

余盼盼強調，三個(gè)大班有著(zhù)同樣的設備、同樣的環(huán)境，完全相同的生產(chǎn)條件下，只是管理方法不同，其他大班也都學(xué)習，但為什么結果還是截然不同？其因就是只學(xué)到了皮毛，沒(méi)真正深入進(jìn)去，沒(méi)有看到?jīng)Q定瓶頸的“細節”，也就是沒(méi)學(xué)會(huì )管理方法，沒(méi)有將董事長(cháng)始終強調的“向管理要效益”落實(shí)到位！王文定多次在會(huì )上介紹經(jīng)驗，但很多班組長(cháng)仍是學(xué)不會(huì )，才出現丙班長(cháng)期一枝獨秀的現狀。王文定的經(jīng)驗就是掌握瓶頸，做好“細節”，進(jìn)而來(lái)協(xié)調好、服務(wù)好崗位工，各個(gè)班組必須要深入地學(xué)習其先進(jìn)經(jīng)驗，勇于爭先，才能為公司創(chuàng )造更高的效益。