3月14日上午，日暖風(fēng)和，百草權輿，龍成集團第二十四次股東大會(huì )暨2021年工作會(huì )議在縣會(huì )展中心隆重召開(kāi)。

大會(huì )上，龍成集團董事長(cháng)朱書(shū)成指出了集團2021年總的指導思想——始終堅持以民主、透明、公平、正義為思想基礎，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，以“兩站一干”的態(tài)度，堅持問(wèn)題導向，落實(shí)決策流程，增強主動(dòng)性，干具有確定性的事，聚焦三大損失、糾正三大錯誤、化解三大風(fēng)險、抓實(shí)三大載體，以“集”和“嚴”為最基本的工作方法，以標準化、指標化、信息化為最基礎的管理工具，以責權利為主線(xiàn)，以財務(wù)為中心，抓實(shí)六大主線(xiàn)，提升六大能力，持續深化改革，切實(shí)轉變作風(fēng)，構建現代企業(yè)治理體系，鞏固多元化與專(zhuān)業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成持續健康穩步發(fā)展。預期目標——實(shí)現銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)15%，利稅同比增長(cháng)10%。

會(huì )議現場(chǎng)宏大莊重，會(huì )議氣氛融洽熱烈。主席臺上方懸掛著(zhù)“河南龍成集團有限公司第二十四次股東大會(huì )暨2021年工作會(huì )議”的橫幅，左右兩側分別是“抓實(shí)六大主線(xiàn) 奮力夯實(shí)管理基礎”、“鍛造六大能力 穩步提升競爭水平”的長(cháng)聯(lián)，背景為集團LOGO標志以及“民主、透明、公平、正義”八個(gè)大字的會(huì )標。報告期間，參會(huì )人員聚精會(huì )神、精心傾聽(tīng)，精彩之處掌聲起伏……據悉，參加本次股東大會(huì )暨年度工作會(huì )議共計1100余名干部員工，9級以上領(lǐng)導分三排在主席臺就坐，股東代表在主席臺下方第一排就坐，99名受表彰的先進(jìn)個(gè)人在會(huì )場(chǎng)左側表彰席就坐，各單位干部員工按照指定區域就坐。

大會(huì )由集團副董事長(cháng)張立新主持。會(huì )議議程主要為：一是董事長(cháng)向全集團介紹管理咨詢(xún)戰略合作伙伴并頒獎。二是董事長(cháng)作2021年《董事會(huì )工作報告》。三是監察委總監代作2021年《監事會(huì )工作報告》。四是表彰2020年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。五是董事長(cháng)分別與四大事業(yè)部簽訂2021年度《組織績(jì)效計劃書(shū)》。

上午8點(diǎn)整，大會(huì )在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開(kāi)帷幕。

首先，朱書(shū)成向大會(huì )介紹龍成集團管理咨詢(xún)戰略合作伙伴——廣東中大咨詢(xún)集團股份有限公司，以及最具價(jià)值管理咨詢(xún)專(zhuān)家——孫翊球老師，并向孫老師頒發(fā)獎牌及證書(shū)，主席臺上下為孫老師獻上雷鳴般的熱烈掌聲。

接著(zhù)，朱書(shū)成代表董事會(huì )作《董事會(huì )工作報告》，這是本次會(huì )議的重點(diǎn)內容。報告共分兩大部分。

報告的第一部分回顧了2020年工作。

朱書(shū)成說(shuō)，2020年是極不平凡的一年，突如其來(lái)的新冠疫情使中國經(jīng)濟活動(dòng)一度停擺，世界經(jīng)濟陷入深度衰退，美國對中國的遏制持續升級，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)嚴峻的風(fēng)險和挑戰。在內外交困的復雜形勢下，董事會(huì )帶領(lǐng)全體員工科學(xué)應對、精準施策，緊緊圍繞六大管理主線(xiàn)、六大能力建設來(lái)持續夯實(shí)管理基礎，落實(shí)從嚴治企，深挖內部潛力，各項經(jīng)濟技術(shù)指標實(shí)現了逆勢增長(cháng)，成為疫情大考中的優(yōu)等生，為開(kāi)創(chuàng )長(cháng)治久安新局面奠定了堅實(shí)基礎。

接著(zhù)，朱書(shū)成分別從“堅定推進(jìn)提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)實(shí)現逆勢增長(cháng)”、“緊緊抓住創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)發(fā)展方式轉變”、“緊緊圍繞項目建設，加快轉型升級步伐”、“六大主線(xiàn)持續發(fā)力，掀開(kāi)長(cháng)治久安新篇”四大方面對2020年度的工作進(jìn)行總結，并指出總結成績(jì)、看到進(jìn)步的同時(shí)，要清醒地認識到與先進(jìn)企業(yè)相比，龍成仍存在諸多經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題：一是人資系統改革進(jìn)入攻堅區，二是標準化工作推進(jìn)多有倦怠，三是三大損失依然未得到遏制，四是項目建設滯后發(fā)展需要。

報告的第二部分部署了2021年工作。

朱書(shū)成說(shuō)，2021年是我國十四五規劃的開(kāi)局之年，也將是遭受疫情沖擊后經(jīng)濟強勁復蘇的一年，更是各單位經(jīng)過(guò)改造升級后抓住機遇、提質(zhì)增效、自我超越、再創(chuàng )輝煌的利好之年，集團上下必須保持高度清醒，審時(shí)度勢，乘勢而為，開(kāi)足馬力，闊步前行，在奮力搏擊中保持企業(yè)旺盛的生命力。隨后朱書(shū)成從宏觀(guān)形勢、行業(yè)形勢、龍成自身對龍成面臨的形勢進(jìn)行概括論述，并指出機遇與挑戰同在，優(yōu)勢與風(fēng)險并存，只要我們保持戰略定力，增強發(fā)展自信，倍加珍惜重大機遇，抓住用好有利條件，妥善應對復雜局面，凝聚力量，乘勢而上，就一定能夠掌握發(fā)展主動(dòng)權，開(kāi)辟發(fā)展新境界，攀登發(fā)展新高度。

為按照指導思想實(shí)現預期目標，朱書(shū)成就2021年的七項重要工作進(jìn)行強調：

一、堅定發(fā)展信心，持續深化人力資源改革。從“要落實(shí)專(zhuān)家當政，遵循市場(chǎng)化發(fā)展規律”、“要進(jìn)一步優(yōu)化完善薪酬制度，實(shí)現‘一低三高’”、“要強化干部管理，實(shí)現優(yōu)化配置”、“要落實(shí)淘汰機制，激活一潭死水”四個(gè)方面對人力資源改革工作進(jìn)行闡述，并作出持續深化的要求。

二、搞好六大能力建設，提升企業(yè)競爭力。朱書(shū)成強調六大能力是企業(yè)生存之本、員工福祉之根，必須整合資源、統籌管理、綜合施測，致力于六大能力建設。隨后就“品種研發(fā)能力、質(zhì)量提高能力、成本降低能力、合同履約能力、客戶(hù)服務(wù)能力、品牌溢價(jià)能力”的建設工作提出進(jìn)一步的意義闡釋和詳細要求。

三、圍繞六大主線(xiàn)，夯實(shí)管理基礎。六大主線(xiàn)分別是“標準化、指標化、信息化、巡察考核、以財務(wù)為中心、人力資源系統改革”。朱書(shū)成強調，只有將這些工作統籌起來(lái)、綜合施策，才能使管理形成體系，發(fā)生革命性變化，致力于六大能力建設。

四、堅持從嚴管理，保持良好秩序。治企如同治軍，紀律嚴明，步調一致才能取得勝利，唯有嚴管，才能促使所有員工沒(méi)有絲毫懈怠，各司其職、各盡所能，保證事業(yè)的興旺發(fā)達。要做到“堅持從嚴管理，保持良好秩序”，一是要從實(shí)現法治入手，二是在從嚴的基礎上做到以人為本，三是發(fā)揮監察部門(mén)作用，強化監督工作。

五、搞好項目建設，增強發(fā)展后勁。項目建設關(guān)系到龍成發(fā)展的百年大計，不論是新建項目還是技術(shù)改造項目，都是為了培育企業(yè)發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)，龍成三十多年來(lái)從未停止項目建設的步伐，今天的項目抓得好，未來(lái)的企業(yè)才能發(fā)展好。搞好項目建設要從三個(gè)方面發(fā)力：一是要做好項目?jì)浜颓捌跍蕚涔ぷ?，二是要強化工作責任落?shí)，三是要堅決杜絕建設上的浪費。

六、高度重視安環(huán)工作，確保企業(yè)長(cháng)治久安。在安全生產(chǎn)和環(huán)保工作上龍成已有過(guò)深刻教訓，也曾付出過(guò)血的代價(jià)，企業(yè)蒙受巨大損失。正因如此，必須從“加強安全教育，提高防范意識”、“以問(wèn)題為導，做好日常防范”、“以設備管理為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)不出差錯”三個(gè)方面做好安環(huán)工作，保持清醒頭腦，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)、環(huán)境保護這根弦，千方百計遏制各類(lèi)事故發(fā)生，筑牢安全防線(xiàn)和環(huán)保底線(xiàn)，實(shí)現長(cháng)治久安。

七、以龍成價(jià)值觀(guān)為引領(lǐng)，增強團隊凝聚力戰斗力。龍成文化是在33年艱苦創(chuàng )業(yè)的歷程中所形成的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、共同理想、行為規范的總稱(chēng)，囊括逐步確立起來(lái)的價(jià)值觀(guān)、方法論、行為準則、管理制度和道德風(fēng)尚等內容，是我們戰勝一切困難的精神財富，是凝聚全體員工創(chuàng )造發(fā)展奇跡的根本力量。所以，我們首先要牢固堅守思想基礎，然后方法論中尋找解決問(wèn)題的途徑，并在實(shí)踐中不斷豐富和完善龍成文化。以龍成文化為引領(lǐng)，凝聚全體人員的力量，把持續發(fā)展作為第一要務(wù)，開(kāi)啟二次創(chuàng )業(yè)歷程，為建設百年龍成而奮斗，不忘初心，擔負起開(kāi)創(chuàng )宏大偉業(yè)的光榮使命。

報告最后，朱書(shū)成指出，只有經(jīng)歷嚴寒冬天的考驗，才會(huì )更加懂得大好春光的珍貴。2021年必將是全球經(jīng)濟遭受疫情巨大沖擊過(guò)后的恢復期，各行各業(yè)形勢逐步向好會(huì )帶來(lái)新的機遇，只有趁勢而為調動(dòng)一切積極因素，破除前進(jìn)路上的障礙，使企業(yè)煥發(fā)新的生機，才能抓住機遇謀求更大的發(fā)展。他強調，我們一定要從戰略和全局的高度，堅持黨的全面領(lǐng)導，充分認識董事會(huì )確定的目標和任務(wù)、提出的措施和要求，把思想和行動(dòng)統一到董事會(huì )對當前經(jīng)營(yíng)形勢的分析判斷上來(lái)，把工作重點(diǎn)和各種資源集中到董事會(huì )確定的各項策略和任務(wù)上來(lái)，振奮精神，堅定信心，團結一致，頑強開(kāi)拓，繼續邁出深化改革的步伐，不斷規范企業(yè)內部治理，趕超行業(yè)先進(jìn)標桿企業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng )長(cháng)治久安新局面，為奠定百年龍成基業(yè)而努力奮斗！

隨后，朱建華代表監事會(huì )作《監事會(huì )工作報告》。

朱建華在簡(jiǎn)要回顧2020年工作時(shí)指出，監事會(huì )、監察委充分發(fā)揮監察監督職能，打防并重，全年共查處各類(lèi)案事件198起，直接處理各級人員1135人次，為公司挽回損失、直接創(chuàng )效750余萬(wàn)元，避免損失上億元。全年查處案件下發(fā)通報、報告211期，其中反腐處58期，反失職瀆職處26期，審計處11期，子公司監察通報116期；制訂集團外控管理制度及規定7個(gè)、協(xié)調解決誠信投訴43起，發(fā)現和堵塞漏洞問(wèn)題185個(gè)。

朱建華就仍存在的問(wèn)題分別從“三大危機——‘資金危機、環(huán)保危機、人才危機’”、“事故、投資設計及建設浪費問(wèn)題”、“依然嚴重的腐敗問(wèn)題”、“集和嚴落實(shí)不到位”、“人、財管理能力不足”、“誠信較低、形象較差”、“基礎管理不牢固，現代化管理水平低”七個(gè)方面進(jìn)行報告，并針對問(wèn)題提出五項工作建議及意見(jiàn)：“‘三穩’‘三孔’”、“堅持‘四個(gè)落實(shí)’”、“重視環(huán)保和安全”、“解決好‘人、財、誠信、形象’四件事”、“健全機制，強化監督，打擊腐敗”。

報告結束后，在歡快的頒獎樂(lè )中朱書(shū)成為集團建設委員會(huì )、招標中心、知識產(chǎn)權部、特鋼事業(yè)部（總部）、冶材公司、成飛置業(yè)公司、特鋼銷(xiāo)售公司、再生資源公司8個(gè)2020年度先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎牌、獎金，并合影留念。先進(jìn)單位頒獎結束后，朱書(shū)成與主席臺上方第一排就坐的領(lǐng)導分9組為2020年度99名先進(jìn)個(gè)人（優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷(xiāo)售員、采購員）頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，并由朱書(shū)成親自為每名先進(jìn)個(gè)人佩戴獎?wù)隆?/font>