在中大、人力委的主持推動(dòng)下，我們的員工雙休推動(dòng)工作算是有了些眉目，這件事提議早、落地晚，前期一直舉棋不定，是因看似是小事，實(shí)則是大事，思慮再三最終決定以財務(wù)委為試點(diǎn)來(lái)推行。可能有些人覺(jué)得集團小題大做，一個(gè)雙休還要搞一個(gè)推動(dòng)會(huì )，但我不這么認為，因為它決定著(zhù)我們龍成能不能從不確定性市場(chǎng)主體變成確定性市場(chǎng)主體，以及能不能將龍成員工的“泥飯碗”打造成“金飯碗”這個(gè)大局，下面我用邏輯加常識將這個(gè)問(wèn)題向大家解釋清楚。

在解釋這些之前，我們回顧一下龍成員工“金飯碗”的概念，金飯碗是指“無(wú)論市場(chǎng)形勢如何嚴峻，企業(yè)還能持續性盈利，可期的量化指標是實(shí)現年盈利30億，并實(shí)現‘低付酬、高素能、高效率、高待遇’的良好人事局面”。

先向大家解釋第一個(gè)問(wèn)題，為什么要長(cháng)期艱苦奮斗？

古有韓愈“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”的至理名言，今有習主席“幸福都是奮斗出來(lái)”的賀詞感召，我們龍成精神里也一直將“拼博”二字放在首位。古今圣賢都在告訴我們，人要奮斗、拼搏，才能實(shí)現自己的理想，而且龍成發(fā)展三十余年以來(lái)，正是按此踐行，才有了如今的規模和成績(jì)。如果說(shuō)我們今天手里的“泥飯碗”是靠過(guò)去三十余年的奮斗得來(lái)的，那么我們要實(shí)現“金飯碗”的打造，實(shí)現百年龍成的共同愿景，還是要一如繼往的奮斗下去，持之以恒，堅持不懈，這就是我們的必由之路，絕無(wú)它徑。因為無(wú)論是從國際形勢，還是民營(yíng)企業(yè)在國內經(jīng)濟市場(chǎng)主體中的處境、所面臨的強力競爭局面，都倒逼著(zhù)我們要去奮斗。

從國際形勢看清奮斗的必要性。目前我們的主要矛盾是人民日益增長(cháng)的美好生活需要和發(fā)展不平衡、不充分之間的矛盾。有兩個(gè)與我們日常生活聯(lián)系緊密的例子可說(shuō)明，一是2020年上半年網(wǎng)絡(luò )上公開(kāi)了世界各國年人均食肉量排行“中國為59公斤、以豬肉為主，美國為117.6公斤、以牛肉為主，日本48.8公斤、以牛肉為主，德國為87.9公斤、以牛肉和豬肉為主，韓國62.2公斤、以牛肉、豬肉為主，澳大利亞121.2公斤、以牛肉和羊肉為主……”，從中可以看出，中國人雖然生活水平上升了，但是與發(fā)達國家相比還有不少差距，食肉量少，攝取的肉類(lèi)也比較單一；二是食用油，目前還是依靠國外進(jìn)口大豆，而有些發(fā)達國家已經(jīng)食用具有防癌功效的橄欖油。這兩個(gè)例子即可說(shuō)明中國資源短缺、國際供給關(guān)系不平衡給我們造成的被動(dòng)局面，在此形勢下中國奉行多邊主義，追求市場(chǎng)化、國際化、法制化的營(yíng)商環(huán)境，以此來(lái)為我們的生存和發(fā)展保駕護航，但目前面臨各方對華的打壓、遏制越來(lái)越強，企業(yè)面臨的形勢和競爭也越來(lái)越殘酷。

美國大選期間，我輾轉反側，最擔心的是特朗普、拜登聯(lián)合盟友來(lái)打壓、制裁中國，中國將陷入更加被動(dòng)的局面。不過(guò)慶幸的是在美國選舉期間，我們實(shí)現了兩個(gè)勝利：一個(gè)是談判8年的RCEP終于塵埃落定，建立了全球最大的自由貿易區；另一個(gè)是歷時(shí)7年的中歐投資協(xié)定簽訂完成。加上俄羅斯的支持，我們把美國聯(lián)合盟友打壓、排擠中國的勢頭給瓦解了，這是巨大的勝利，直到此時(shí)，我懸著(zhù)的心才得以落地。別看國際關(guān)系這些事情與我們很遙遠，其實(shí)與每個(gè)人都休戚相關(guān)，因為宏觀(guān)決定微觀(guān)。國際供給關(guān)系的不平衡，國際關(guān)系的紛紛擾擾，都倒逼著(zhù)中國要強大，而這份強大的底氣是要靠奮斗才能得來(lái)的，這就是我們奮斗的必要性，國家發(fā)展如此，企業(yè)發(fā)展亦如此。

從國內市場(chǎng)形勢看清奮斗的緊迫性。企業(yè)是市場(chǎng)主體，龍成作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)中的生存環(huán)境可謂如履薄冰，中國目前創(chuàng )業(yè)者多、倒閉者眾，很多民營(yíng)企業(yè)在生存壓力下逐漸瓦解、垮掉，有規模、有競爭力、有確定性組織的民營(yíng)企業(yè)寥寥無(wú)幾，甚至是碩果僅存，民營(yíng)企業(yè)不確定性強、生命周期短，就造成了市場(chǎng)主體的不確定性，而這份不確定性就決定了我們目前端的是泥飯碗，風(fēng)險很高，甚至朝不保夕。如果我們不全力以赴的拼搏，不能使出渾身解數去奮斗、去適應市場(chǎng)，那么在物競天擇適者生存的形勢中，很快就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰，這是當前我們奮斗的緊迫性所在。

上面這些內容，是從國內外形勢上講的，關(guān)于奮斗還有一個(gè)舉世可學(xué)習的榜樣——華為，華為的發(fā)展引得美國傾全國之力打壓，卻依舊巍然不倒，這說(shuō)明華為的強大與偉大。在大家討伐互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頭部公司996工作制時(shí)，華為的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員很多已經(jīng)是007，有這么一個(gè)群體為認定的事業(yè)奮斗至此，確實(shí)可敬。但贊美他不如學(xué)習他，華為的核心價(jià)值觀(guān)是：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗。一個(gè)強大至此的企業(yè)，還在持續奮斗，我們龍成人要把“泥飯碗”變成“金飯碗”，把我們不確定性的市場(chǎng)主體變成確定性的市場(chǎng)主體，還有什么可選擇呢？也就只有奮斗這華山一條道了，而且這條道要長(cháng)期堅持走下去，一分一秒都不可懈怠，因循疲玩就會(huì )死無(wú)葬身之地。

大家都知道龍成是以鋼鐵為主的產(chǎn)業(yè)版圖，漢冶特鋼占據著(zhù)龍成集團較高的收入和盈利比例，而鋼鐵的生產(chǎn)是流程型制造，不是離散型，設備一旦啟動(dòng)運轉，就需要人24小時(shí)倒班監護生產(chǎn)，哪有雙休可言，漢冶特鋼這樣，其它鋼廠(chǎng)也如此，這是行業(yè)性質(zhì)決定。集團其他子公司，雖不是漢冶24小時(shí)生產(chǎn)的模式，流程上相對離散，但也以客戶(hù)需求為中心，是根據客戶(hù)需求安排生產(chǎn)，這也是一個(gè)企業(yè)的基本素養。所以過(guò)不過(guò)雙休確為大事，它決定著(zhù)我們在不久的將來(lái)能不能端上“金飯碗”。

現在向大家解釋第二個(gè)問(wèn)題，為什么要從財務(wù)委開(kāi)始推行過(guò)雙休？

中國古代神話(huà)宣揚人類(lèi)的起始是女?huà)z、是母親，這看似是神話(huà)，在當今也是一種社會(huì )現象投射。目前中國女性確實(shí)壓力大，既工作又要做家務(wù)、照顧孩子、經(jīng)營(yíng)家庭，而男性多考慮工作，很少兼顧家務(wù)，甚至星期天要么釣魚(yú)、打牌，要么約三五好友把酒言歡，干一點(diǎn)兒家務(wù)就感覺(jué)自己居功至偉，這是不能放任的，讓這種大男子主義盛行的男同志過(guò)雙休，還不如讓他來(lái)上班。選財務(wù)委為試點(diǎn)推行雙休，因為財務(wù)委90%以上是女性員工，這是我們尊重實(shí)際，考慮到女性需要的結果。

再向大家解釋第三個(gè)問(wèn)題，如何保障雙休落地？

還是要與工作實(shí)際相結合，推行工作計劃管理，避免流于形式。前期與咨詢(xún)公司商議雙休事宜時(shí)，反復提到雙休要與工作計劃管理相結合，這本是正確的方向，但后來(lái)卻比較糾結，主要原因是集團近半年推行重點(diǎn)工作計劃過(guò)程中，發(fā)現很多單位存在應付做工、敷衍了事的行為，重點(diǎn)要落實(shí)的工作不上報，上報的均是無(wú)關(guān)緊要的工作，完全陷入形式主義。工作計劃管理與其有相似之處，擔心工作計劃推行會(huì )流于形式，陷入與重點(diǎn)工作計劃一樣的被動(dòng)境地。

但工作計劃是提高工作效率的基本手段，還是要執行，財務(wù)委要自行組織推進(jìn)，財務(wù)委的干部都要學(xué)習工作計劃管理，具備管好工作計劃的能力，充分認識到工作計劃管理的重要性，從而調動(dòng)起大家開(kāi)展工作計劃的積極性，使其作為提高工作效率的有效工具。只有實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展工作，真正將工作計劃與實(shí)際工作結合起來(lái)，在有限時(shí)間內高效、出色的完成既定任務(wù)，才是雙休落地的保障?？傊?，以財務(wù)委為試點(diǎn)推行雙休，財務(wù)委一定要打好第一槍?zhuān)回摵裢?/span>堅決不能因過(guò)雙休而耽誤各單位的正常賬務(wù)服務(wù)工作，要做好人浮于事的防范。

以上是我對推行過(guò)雙休的一些思考和解答。接下來(lái)我想就公司近期出現的一些不良勢頭，為人力委、漢冶的工作再提目標和要求。

一是從源頭上治理人浮于事。人浮于事是當前集團各單位一大通病，也是我一直以來(lái)憂(yōu)心的事。之前我們說(shuō)龍成有1000人工作不飽滿(mǎn)，但通過(guò)近一年的觀(guān)察，發(fā)現遠遠不止1000人，投閑置散的現象不少。這些人的在崗，不僅將實(shí)干的員工工資攤薄，而且人閑是非多，容易影響其他成員的積極性，造成團隊戰斗力受損，企業(yè)是為績(jì)效付酬、為能力付酬、為職責付酬、為市場(chǎng)付酬，看似幾個(gè)閑人不要緊，最終都會(huì )作用到產(chǎn)量、業(yè)績(jì)上，影響企業(yè)競爭力。并且通過(guò)研究大量的企業(yè)發(fā)現，工資越低的企業(yè)競爭力越弱，工資越高的企業(yè)競爭力越強，我們就是鼓勵員工拿高工資。

但現在卻還有一些單位，不管不顧的要人，并且講的理由牽強附會(huì )，這就是我火大的原因，這種情況要么就是干部不作為，要么就是干部管理能力出了問(wèn)題！今后凡是要求增人的單位，必須把工作量核定清楚，不超負荷絕對不能增人，即使對于新增的設備、職責需要人，也先要內部平衡是否還能擠出人來(lái)干這件事，確實(shí)不行再增，人力委接到申請必須現場(chǎng)復核，復核過(guò)后再上報，人浮于事問(wèn)題的解決，必須從源頭上治理。但為了避免大家片面地理解和執行，這里還需要再強調一點(diǎn)，不讓增人，不是不讓招人，長(cháng)期不招人形成安樂(lè )窩也是壞事，人還得繼續招，但也要不斷地優(yōu)勝劣汰，唯有如此才能留下種子選手，沒(méi)有高素能，哪來(lái)高效率、高待遇？一低三高的良好局面如何實(shí)現？

人力委今年的主要任務(wù)就是優(yōu)化1000-2000人，我們要把工資發(fā)給值得的人，讓實(shí)干者獲利，這樣企業(yè)的競爭力才會(huì )越來(lái)越強，這是人力委2021年的主要任務(wù)，要抓緊啟動(dòng)，并且人力委要有思想準備，這項工作的開(kāi)展過(guò)程會(huì )有巨大壓力，得不到大家的理解是一定的，遭到反對也是一定的，詆毀、謾罵是不會(huì )少的，人力委要扛住壓力，去做正確的、值得的事情，落實(shí)完畢，員工受益，企業(yè)受益，即使大家不贊揚，人力委也自會(huì )有番成就感。

月初丁健告訴我2020年10-11月，煉鋼廠(chǎng)人均工資已經(jīng)達到6500元，我聽(tīng)了以后很高興，這意味著(zhù)在煉鋼廠(chǎng)工作一年有8萬(wàn)元左右的收入，8萬(wàn)元在我們這個(gè)縣城已經(jīng)可以讓一個(gè)家庭過(guò)上不錯的生活。當然我并不敢說(shuō)煉鋼廠(chǎng)現在就沒(méi)有人浮于事的現象，只是覺(jué)得他們在朝著(zhù)這個(gè)方向靠攏，并且得到了管理進(jìn)步大、效益突出、事故減少的正面反饋，至少能說(shuō)明員工工資上漲，對其自身的價(jià)值肯定、對家庭的壓力緩解是有正向作用的，對企業(yè)的促進(jìn)作用也是潛力無(wú)限。

二是總結經(jīng)驗、吸取教訓，及時(shí)遏制不良勢頭，為目標的實(shí)現夯實(shí)基礎。

剛才少普已給大家做了很好的計劃管理經(jīng)驗分享，他抓住了計劃管理的關(guān)鍵和重心，但是信息量有些大，后續可以再組織幾次這樣的分享，給大家講清楚，讓大家弄明白。漢冶的管理目前在龍成確實(shí)處于領(lǐng)先水平，但是距離市場(chǎng)競爭要求、先進(jìn)鋼企的差距仍然很大，未來(lái)有很大的進(jìn)步空間，這從12月份盈利斷崖式下跌即可見(jiàn)，導致12月份利潤下跌的原因有四：一是上月期間費用在本月攤銷(xiāo)，二是上游原材料價(jià)格未鎖定，下游產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)卻已鎖定，三是市場(chǎng)形勢預測不準，四是環(huán)保限產(chǎn)、停產(chǎn)。為了避免今后再因此類(lèi)問(wèn)題造成損失，要從六個(gè)方面加強：

第一，要系統研究成本等各類(lèi)變量。首先要搞清楚影響預期利潤實(shí)現的所有變量，將從采購到銷(xiāo)售環(huán)節所有可能對價(jià)格產(chǎn)生的影響，全流程、全要素、全方位掌握清楚；其次要逐項對變量環(huán)節進(jìn)行研究、分析，如原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)工藝調整、事故損失等；最后要根據核算出的數據，決定是否改變應對辦法，若核算可能虧損，則要及時(shí)對后續合同價(jià)格進(jìn)行調整。

具體操作上，以12月份因原材料價(jià)格未鎖定導致利潤減少為例，今后在核算利潤時(shí)，一要對未鎖定價(jià)格的原材料可能產(chǎn)生的影響空間進(jìn)行分析，算清原材料漲價(jià)會(huì )減少的鋼板利潤以及跌價(jià)會(huì )增加的鋼板利潤。如前期購買(mǎi)鐵礦石42萬(wàn)噸，購買(mǎi)時(shí)折合普氏指數124美元/噸，到貨后折合普氏指數146美元/噸，財務(wù)就要核算這部分鐵礦石對已簽訂的鋼板合同、正在執行的鋼板合同所產(chǎn)生的利潤影響額，即盈虧；二要對已鎖定的原材料價(jià)格進(jìn)行關(guān)注，排查有沒(méi)有其他變量，如人工工資等。

今后在六大能力匯報會(huì )上，各大事業(yè)部都要增加對利潤波動(dòng)的匯報，說(shuō)清是什么原因造成的利潤波動(dòng)。在這項工作上，財務(wù)雖會(huì )算賬，但不懂生產(chǎn)工藝，由各單位一把手牽頭，與財務(wù)委聯(lián)合成立研究小組，根據以上要求，逐變量開(kāi)展核算。

第二，精準預測市場(chǎng)形勢。企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)、管理是兩個(gè)范疇，推行六大能力是管理范疇，如何從戰略上鎖定原材料價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格從而鎖定利潤，則屬于經(jīng)營(yíng)范疇，兩個(gè)范疇皆要研究、重視。德龍就曾通過(guò)觀(guān)察，發(fā)現廢鋼價(jià)格長(cháng)期低于鐵水成本，在低價(jià)位時(shí)囤了幾十萬(wàn)噸廢鋼，在廢鋼價(jià)格回暖時(shí)又高價(jià)出售，抓住了低建高去的盈利機遇，是典型的通過(guò)長(cháng)期核算，對市場(chǎng)行勢的準確預判。而我也早在16年就提出“預測市場(chǎng)形勢、預測原材料、產(chǎn)品價(jià)格”等要求，漢冶也已執行了四五年，但研究的深度還遠遠不夠。今后關(guān)于形勢和價(jià)格預測的工作要往深處開(kāi)展，要通過(guò)全方位的核算，精準預測市場(chǎng)形勢，鎖定原材料、鋼板等價(jià)格，實(shí)現預期利潤。

以漢冶礦石部為例，可通過(guò)建立期貨模擬交易庫，精準預測市場(chǎng)形勢，來(lái)鎖定原材料價(jià)格，具體如何來(lái)操作，《跨過(guò)鴨綠江》、《長(cháng)征》、《領(lǐng)袖》等央視播放的一系列戰爭片，曾給我兩個(gè)“作用”啟示：

領(lǐng)袖的作用。在美國攻打朝鮮初期，新中國剛剛成立，關(guān)于是否抗美援朝，大部分人剛開(kāi)始的意見(jiàn)是不打，唯獨毛主席力主打，他講明了中國和朝鮮是唇亡齒寒的關(guān)系，如果不支援朝鮮，一旦朝鮮失敗，中國就會(huì )長(cháng)期受美帝欺負，并且美國已在臺灣、越南各插一刀，若在中國的頭部再插一刀，就封鎖了中國，對新中國的發(fā)展很不利。毛主席在綜合利弊后，抓住了主要矛盾，決定跨過(guò)鴨綠江抗美援朝，這就是領(lǐng)袖的作用。

集體的作用。領(lǐng)袖的作用是指引，而每個(gè)人的思維都有盲區、認識都有局限性，如何最大限度縮小認識上的客觀(guān)差距，就要依靠集體的力量。彭德懷元帥在朝鮮戰爭中作用很大，但僅靠他一人也打不贏(yíng)，所以在戰爭過(guò)程中，彭德懷、鄧華、韓先楚、洪學(xué)智等高級指揮將領(lǐng)吃住都在一起，通過(guò)集體討論，使抗戰的決策實(shí)用、可靠，最大程度縮小個(gè)人主觀(guān)認識的局限性，這就是集體的作用。

領(lǐng)袖的作用和集體的作用離開(kāi)哪個(gè)都不行。反觀(guān)解放戰爭，國民黨打不過(guò)共產(chǎn)黨，就是因為其獨裁，而共產(chǎn)黨都是集體討論決策，最終共產(chǎn)黨打贏(yíng)了解放戰爭建立了新中國。在鐵礦石的期貨買(mǎi)賣(mài)上，也一定要發(fā)揮這兩個(gè)作用，一個(gè)是嚴禁一人表態(tài)。一個(gè)人再聰明，看問(wèn)題的全面性與集體認識也有很大差距，“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”證明的就是集體作用的重要性；另一個(gè)是認準時(shí)機要果斷決策出手，不要都怕承擔責任，議而不決。

我由于缺乏對鐵礦石采購的長(cháng)期研究基礎，不能做出具體決定，只能指出方向、作出提醒。具體操作上還要發(fā)揮集體的作用。通過(guò)六大能力建設，漢冶的降本工作已取得一定成效，但經(jīng)營(yíng)上的降本是無(wú)止境的，不能因為擔心期貨市場(chǎng)變化莫測就不去觸碰，因為期貨能起到鎖定利潤的作用。

孫書(shū)峰要組織一些聰明人、聘請期貨專(zhuān)家組成期貨研究小組，模擬焦炭、鐵礦石的建庫、出庫，即假買(mǎi)、假出，只模擬不操作、只演習不實(shí)戰。這期間注意做好統計、核算、分析，算清模擬建庫能給企業(yè)帶來(lái)的效益，待經(jīng)驗積累到一定程度，該操作就操作。即便不操作，這項工作也是有意義的，至少能培養漢冶的經(jīng)營(yíng)能力。

第三，責權到崗、獎罰到人，調動(dòng)全員積極性。首先，凡是涉及成本的不可控、不可預期、不可追責、不可獎罰指標，統統要通過(guò)責權到崗、獎罰到人，實(shí)現有效管控，尤其對于管理費用等可預計、可定額的成本費用，更要聯(lián)系到崗到人，實(shí)施獎罰，調動(dòng)全員積極性，將費用控制在定額之內，不能再出現上月發(fā)生費用攤到下月的情況；其次，同樣要堅決剔除不可控因素，或將不可控因素轉變成可控因素。即誰(shuí)能控制就由誰(shuí)負責，許少普要據此規范對成本指標的管理。以鐵礦石采購為例，采購員通過(guò)努力，預測鐵礦石價(jià)格會(huì )上漲，提前采購實(shí)現的創(chuàng )效，應給予獎勵；預測價(jià)格上漲但未決策購買(mǎi)，所造成的虧損則要處罰；預測價(jià)格下跌，沒(méi)有不合時(shí)宜的采購，避免了損失，也是功勞一件，應予以獎勵。要注意獎勵、處罰的形式要豐富，不能一味用錢(qián)。

漢冶的降本增效指標排序工作已推行兩年，目前只對排序靠前、靠后的人進(jìn)行獎罰，沒(méi)有做到全覆蓋，漢冶要繼續優(yōu)化指標排序方案。

第四，全面做好環(huán)保應對工作。環(huán)保工作處于我們八大底線(xiàn)之二，在設施硬件上投入資金較高，卻由于不重視，收獲成效很差，12月份漢冶公司因環(huán)保停產(chǎn)、限產(chǎn)損失高達3000萬(wàn)以上！追根究底是我們在環(huán)保工作的管理理念和管理方法上犯了嚴重錯誤，造成了陷入極度被動(dòng)的境地。當前必須立即解決三個(gè)問(wèn)題，落實(shí)兩個(gè)轉變和學(xué)習對標：一要解決日常環(huán)保管理太差、管理手段太弱，對環(huán)保工作系統性的發(fā)展方向和新技術(shù)的了解太少的問(wèn)題。必須通過(guò)長(cháng)期加強管理，通過(guò)技術(shù)方案的科學(xué)性、合理性來(lái)解決。二要轉變等靠思想。目前各事業(yè)部人員充沛、管理體系健全，一定要通過(guò)加強管理，承擔起各自的環(huán)保、形象維護職責，認真抓好各項工作，不能再存在等靠集團的思想，要主動(dòng)研究并解決涉及環(huán)保三項工作，尤其是環(huán)保底線(xiàn)的管理與技術(shù)升級兩項工作，必須高度重視。三要轉變治標不治本思想。治理環(huán)保問(wèn)題一定要系統考慮，因為只有源頭治理、控制，才能徹底解決屢次檢查、屢次慌亂的準備問(wèn)題。四要學(xué)習對標，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，學(xué)習德龍抓環(huán)保就是抓發(fā)展、抓效益的思想與做法，我們要力爭創(chuàng )環(huán)保A級企業(yè)，為社會(huì )、為民生做貢獻。

第五，抓好項目改造與建設工作。2020年我們在項目改造和建設上投資6億多元，計劃平均在8個(gè)月內收回投資成本，但受疫情影響，加上我們在管理環(huán)節上的不緊密、不銜接、質(zhì)量把關(guān)不嚴、質(zhì)量問(wèn)題頻出、進(jìn)度緩慢等，造成投資收益成效微弱。后續各相關(guān)單位要從本職本崗出發(fā)，嚴格落實(shí)制度、流程要求，抓好項目改造與建設工作。

第六，基礎管理要不斷扎牢扎實(shí)。1月7日能源部?jì)纱瓮ｋ娛鹿?，都是基礎管理薄弱造成，集團標辦要重點(diǎn)關(guān)注其管理工具的落實(shí)情況，督促其后續加強基礎管理。此外還有一項工作要盡快落實(shí)到位，那就是將員工工資與事故聯(lián)系起來(lái)并進(jìn)行公示，即不僅公示事故的責任人、原因、損失等，還要員工明確的知道其失職失責行為造成事故影響了自己和他人多少工資，真實(shí)的觸及到利益才會(huì )有更強的警示作用，否則就會(huì )不斷出現員工天真的以為3500軋線(xiàn)停機可以休息幾個(gè)小時(shí)的錯誤認識。所以管理者要引導員工，使其清醒的認識到唯有嚴管才是厚愛(ài)。

  正因上述問(wèn)題的出現，導致我們2020年的利潤實(shí)現沒(méi)有達到預期，距計劃目標相差甚遠，2021年我們一定要實(shí)現計劃目標，也就是我們的管理基礎夯實(shí)的怎么樣，管理平臺搭建的怎么樣，要在2021年有所檢驗。2021年我們預計要實(shí)現24億的經(jīng)營(yíng)利潤，今年的經(jīng)營(yíng)壓力非常大，壓力的最大來(lái)源是我們必須要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，只要我們的管理過(guò)程無(wú)失誤，別再出現種種問(wèn)題，我們的目標一定能實(shí)現。