這是董事長(cháng)最近談到創(chuàng )新時(shí)經(jīng)常提到的一句話(huà)，是對其過(guò)去一系列創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)的補充和完善，也表明了其對創(chuàng )新與失敗以及犯錯的一貫態(tài)度，是龍成集團今后解決創(chuàng )新工作中問(wèn)題的指導原則。我們必須深刻理解這句話(huà)所包含的三層含義，正確處理創(chuàng )新與失敗以及犯錯之間的關(guān)系，推動(dòng)龍成的創(chuàng )新工作再創(chuàng )佳績(jì)。

第一層含義:勇于創(chuàng )新。

創(chuàng )新工作關(guān)系到龍成的百年大計，是須臾不可懈怠的大事，必須引起各公司的高度重視，并且要采取切實(shí)可行的措施，取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。為此，在2019年、2020年兩年的《董事會(huì )工作報告》中都作為重點(diǎn)內容專(zhuān)門(mén)強調，并且進(jìn)行具體的安排部署。

2019年《報告》指出：“必須重新扛起依靠技術(shù)創(chuàng )新提高競爭力這桿大旗，為龍成多元化發(fā)展爭取更大生存空間，要力糾因處在行業(yè)和利潤方面的長(cháng)期優(yōu)勢地位而形成的創(chuàng )新懈怠，要跳出陷入‘溫水煮青蛙’的危險而不自知的生存境地；必須深刻認識把‘技術(shù)創(chuàng )新作為第一競爭力’且置于‘六條經(jīng)營(yíng)鐵律’之首的根本意義，建立從研發(fā)、專(zhuān)利、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都圍繞創(chuàng )新驅動(dòng)的系統工程；必須把最明白行業(yè)規律的人作為企業(yè)的決策者，把學(xué)習對標作為規定動(dòng)作，把研究趨勢作為重要課題，堅持把同行當師長(cháng)、從不懈怠，把對手當鏡子、決不麻木，對行業(yè)情況了如指掌，對前沿技術(shù)如數家珍，對高端需求銘記在心；必須為創(chuàng )新創(chuàng )造寬松環(huán)境，允許表達不同意見(jiàn)，鼓勵提出奇思妙想，要容忍各種‘異端’，不輕易下結論，不過(guò)早做定論，對創(chuàng )新要鼓勵采用試錯法，不追究因創(chuàng )新造成的失敗，財務(wù)核算不把創(chuàng )新形成的成本視為浪費，巡察考核要暴露制約創(chuàng )新和干擾創(chuàng )新的掣肘行為；集團知識產(chǎn)權部要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，切實(shí)扛起創(chuàng )新這桿大旗，要進(jìn)一步完善以創(chuàng )新為導向的考核與激勵機制，重視‘四計劃兩方案’的突破以及專(zhuān)利申報量”。

2020年《報告》又指出：“各單位必須認識到當前龍成處在創(chuàng )新乏力的一個(gè)關(guān)口，創(chuàng )新意識匱乏、創(chuàng )新能力缺失、創(chuàng )新氛圍不濃，面臨技術(shù)創(chuàng )新羸弱和產(chǎn)品競爭力不足的巨大風(fēng)險，必須高度重視技術(shù)創(chuàng )新并把其放到更加突出的位置，要克服畏難情緒，把其當做一項富有挑戰性的、決定龍成未來(lái)命運的工作，想盡一切辦法不斷地推出新產(chǎn)品，提升競爭力開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。”并且提出了明確的目標任務(wù)：漢冶特鋼2020年品種研發(fā)不少于30個(gè)，新品種產(chǎn)量不低于2.6萬(wàn)噸；特材公司要開(kāi)發(fā)高附加值銅板，豐富表面涂層技術(shù)工藝體系，以銅合金產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和連鑄機維保為突破口實(shí)現新的增長(cháng)；冶材公司要繼續推進(jìn)年產(chǎn)20萬(wàn)噸高端冶金材料智能化清潔生產(chǎn)項目。

第二層含義：寬容失敗。

創(chuàng )新是人類(lèi)改造自然、改造社會(huì )的偉大實(shí)踐，是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )向前發(fā)展的不懈動(dòng)力，但創(chuàng )新又是一種高級的智力勞動(dòng)，不是輕而易舉就會(huì )取得理想中的成果，特別是技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)明創(chuàng )造，有的要經(jīng)過(guò)成千上萬(wàn)次的試驗才能取得成功，要花費巨大的人力、物力、財力的代價(jià)，所以說(shuō)創(chuàng )新是一種高難度的動(dòng)作，大部分人因為創(chuàng )新之難而望而卻步，但是如果因為害怕失敗而不去創(chuàng )新，抱殘守缺，那么一切都會(huì )止步不前，這樣的企業(yè)不久就會(huì )被淘汰。

董事長(cháng)在今年《報告》中談及龍成需要什么樣人才時(shí)提出了兩類(lèi)人才，第一就是創(chuàng )新型人才，將其擺在第一位，是因為創(chuàng )新人才在龍成是稀缺資源，正因為其稀缺所以非常珍貴，如果把創(chuàng )新中的失敗者掃地出門(mén)，我們就會(huì )失去那點(diǎn)珍貴的稀缺資源，并且使那些具有創(chuàng )新想法的人望而卻步，那么企業(yè)的創(chuàng )新就成為了無(wú)源之水、無(wú)本之木，所以要做到勇于創(chuàng )新、鼓勵創(chuàng )新，就必須寬容失敗，給創(chuàng )新者一顆“定心丸”，免去創(chuàng )新者的后顧之憂(yōu)。

實(shí)踐證明，思想解放的程度往往決定創(chuàng )新的力度、深度和廣度；實(shí)踐也同樣證明，創(chuàng )新過(guò)程中往往有失敗，只有有了“寬容失敗”這顆“定心丸”壯腰撐膽，創(chuàng )新者才會(huì )大膽探索、勇于實(shí)踐，突破原有經(jīng)驗模式的局限，沖破過(guò)時(shí)條條框框的束縛?？梢赃@么說(shuō)，如果不能“寬容失敗”，就不會(huì )有勇立浪頭的弄潮兒和翻天覆地的大變化；只要是為了加速企業(yè)的進(jìn)步、技術(shù)的創(chuàng )新，因敢闖敢試出現了失敗，就不要求全責備，更不要亂抓辮子、亂扣帽子、亂打板子；我們既要為成功者喝彩，也要為失敗者鼓勁，在探索的道路上一定要允許嘗試，對了就堅持并繼續前行，錯了就停下來(lái)改正過(guò)來(lái)。只要創(chuàng )新者能夠堅定信心，整個(gè)企業(yè)的創(chuàng )造力就會(huì )被激發(fā)，發(fā)展也就有了更多源頭活水。

第三層含義：不容犯錯

2019年《報告》中提出“對創(chuàng )新要鼓勵采用試錯法，不追究因創(chuàng )新而造成的失敗”，今天又提出不容犯錯，這是前后矛盾嗎？其實(shí)并不矛盾，前者的不追究失敗是對創(chuàng )新的結果而言，后者的不容犯錯是對創(chuàng )新的過(guò)程而言，在這一點(diǎn)上我們必須分清哪些是過(guò)程、哪些是結果，對過(guò)程和結果分別對待。

勇于創(chuàng )新、寬容失敗，但不容犯錯，失敗和犯錯是兩個(gè)概念。創(chuàng )新過(guò)程沒(méi)有錯誤結果也許會(huì )失敗，但是創(chuàng )新過(guò)程出現錯誤，結果肯定是失敗，什么是錯誤、什么是失敗，一定要分清楚。什么是失??？走了決策流程，該想的想到了、該做的做到了、該要求的要求到了，仍然出現問(wèn)題，這是失敗，而且這種失敗是在可知可控范圍之內，就需要寬容，對創(chuàng )新者不罰款、不記過(guò)、不批評。什么是犯錯？是在創(chuàng )新的過(guò)程中存在過(guò)錯，而且這種過(guò)錯是主觀(guān)原因造成的，應該走決策流程而沒(méi)有走決策流程，沒(méi)有做到可知可控而出現問(wèn)題，這是犯錯，犯錯就要追究責任。

比如煤高效事業(yè)部李金峰將濕電除塵工藝應用到河北煤高效，這種創(chuàng )新理念、負責精神是值得表?yè)P和肯定的，因為他的目的是修舊利廢、節約開(kāi)支、減少成本，如果走了決策流程后仍然失敗，那么就不允許追究李金鋒的責任，如果沒(méi)有走決策流程出現錯誤，那就要承擔責任。再比如河北煤高效的懸浮皮帶裝備和加入橡膠工藝，通過(guò)了反復調研、走了決策流程，但國內沒(méi)有這種案例，我們屬于創(chuàng )新，這種勇于擔當的行為和敢于負責的精神要予以表?yè)P，在這種情況下，如果走了決策流程仍然出現失敗，是可以原諒的，但如果在下發(fā)圖紙或工藝指導時(shí)不經(jīng)過(guò)集體評審，不經(jīng)過(guò)第三方、第四方甚至第五方的審查驗證導致錯誤，就要追究相應責任。

勇于創(chuàng )新，寬容失誤，不容犯錯。三層意思并不矛盾，我們既不能因為創(chuàng )新失敗而相互埋怨，從而使大家陷入畏首畏尾、擔驚受怕而不敢創(chuàng )新的境地，一定要鼓勵大膽創(chuàng )新，勇于創(chuàng )新，為創(chuàng )新創(chuàng )造良好的環(huán)境，使創(chuàng )新之花結出豐碩的成果，同時(shí)還要防止以創(chuàng )新之名掩蓋工作中出現的錯誤，把自己的錯誤推卸給創(chuàng )新本身就是對創(chuàng )新工作的損害，所以必須要把創(chuàng )新失敗和工作錯誤區分開(kāi)來(lái)，正本清源，使龍成的創(chuàng )新工作沿著(zhù)健康的道路不斷前進(jìn)。