4月15日上午，新入職龍成的985、211院校大學(xué)生座談會(huì )在集團公司接待室舉行，董事長(cháng)朱書(shū)成、管理委總監杜寬旭及畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、華中科技大學(xué)、東南大學(xué)、吉林大學(xué)、西北農林科技大學(xué)、武漢理工大學(xué)、遼寧大學(xué)等院校的16名大學(xué)生參加座談會(huì )。

△ 座談會(huì )現場(chǎng)

朱書(shū)成向參加座談會(huì )的大學(xué)生介紹了龍成集團的發(fā)展現狀及戰略規劃，并重點(diǎn)就龍成價(jià)值觀(guān)和方法論進(jìn)行了詳細講解。

朱書(shū)成指出，有別于其它企業(yè)，龍成集團自成立之初就非常重視管理工作，經(jīng)過(guò)30年的快速發(fā)展，已經(jīng)積淀出了獨特的文化底蘊，探索出了自己的發(fā)展道路，形成并且固化了一整套切合自身實(shí)際的管理方法，比較有代表的是管理上的四個(gè)支點(diǎn)，尤其是民主、透明、公平、正義的思想基礎。自2001年起，龍成對企業(yè)內部存在的問(wèn)題、成因、解決辦法以及今后必須堅持的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了深入研究，形成24個(gè)字經(jīng)營(yíng)理念——誠信為本、績(jì)效為上、創(chuàng )新為力、集體決策、透明管理、民主監督，其后將這24個(gè)字濃縮為“民主、透明、公平、正義”四詞，并在2009年將其納入龍成價(jià)值觀(guān)和方法論的范疇。

民主要求在尊重多數人意愿的同時(shí)，保護每個(gè)人與少數群體的基本權利，民主就是從員工中來(lái)，到員工中去，從集體中來(lái)，到集體中去，從基層中來(lái)，到基層中去，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去；透明要求最大限度地把管理內容和管理行為公開(kāi)，唯有透明才能防止造假，消除謠言，減少猜忌，以利于監督，以利于團結，還當事人以清白，還旁觀(guān)者以明白，恰如一句名言所說(shuō)“透明是最好的防腐劑，陽(yáng)光是最好的殺毒劑”，龍成自始至終堅持“透明”管理，一是財務(wù)賬目始終能做到公開(kāi)，二是從根本利益上實(shí)現“透明”，公道自在人心，每個(gè)人心中都有個(gè)道德評價(jià)標準，只要擺到桌面上“透明”說(shuō)話(huà)，就可以實(shí)現基本的公平、正義。更重要的是，這四個(gè)詞也是符合社會(huì )文明發(fā)展大趨勢的，是一個(gè)真正有點(diǎn)境界、想干點(diǎn)事業(yè)的組織所必須堅持的，只有堅持“民主、透明、公平、正義”的思想基礎，才能為打造公眾性、平臺化的龍成創(chuàng )造條件，才能保企業(yè)長(cháng)青，但想打造百年企業(yè)，還必須要有優(yōu)秀人才來(lái)支撐。

朱書(shū)成指出，人自出生起就進(jìn)入一場(chǎng)淘汰賽，幼兒園、小學(xué)、初中、高中一直到大學(xué)都在競賽，大家雖都憑著(zhù)勤奮和努力考上了985、211院校，但在工作中還是要面臨著(zhù)淘汰賽，因此千萬(wàn)要注意“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”，只有時(shí)刻錘煉四種素養——問(wèn)題導向、危機意識、求精心理、勤勉精神，才有可能成為龍成未來(lái)的接班人。

隨后，參加座談會(huì )的16名大學(xué)生逐人發(fā)言，就入職龍成以來(lái)的工作情況進(jìn)行匯報，誠懇地暢談自己的工作感受，認真地敘說(shuō)自己的學(xué)習體會(huì )，并就個(gè)人職業(yè)規劃和深入一線(xiàn)鍛煉學(xué)習等方面提出意見(jiàn)和建議。在大學(xué)生發(fā)言的過(guò)程中，朱書(shū)成不時(shí)就各位學(xué)生提出的問(wèn)題和疑惑予以點(diǎn)評和指導。

會(huì )議最后，杜寬旭針對大學(xué)生們關(guān)心的問(wèn)題一一解答，并寄予各位同學(xué)立足崗位、虛心學(xué)習、扎實(shí)工作、積極進(jìn)取、練就真本領(lǐng)。

據悉，2018年7月至2019年4月，新入職龍成的985、211大學(xué)生達24人，分別在各單位的重要崗位上鍛煉，學(xué)習龍成價(jià)值觀(guān)和方法論、崗位工作流程、管理知識及相關(guān)崗位技能等，全面提高個(gè)人知識水平，提升自身綜合素能，以適應龍成未來(lái)快速發(fā)展的需要。