蚌病成珠，那是河蚌同病痛較真留下的眼淚；破繭成蝶，那是毛蟲(chóng)同束縛較真搏取的自由；鷹擊長(cháng)空，那是雛鷹同恐懼較真求得的新生。

較真是人的一種品性，體現了人的性格特點(diǎn)。董事長(cháng)在標準化路線(xiàn)圖中對用人提出的一些列要求，首先就講到了“必須選用真、信、學(xué)、做、深、專(zhuān)、職及具有較真精神、具備四種素養的干部”，自標準化工作開(kāi)展以來(lái)，集團標辦一直抱著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅持以問(wèn)題為導向，發(fā)現問(wèn)題后追本求源，解決問(wèn)題時(shí)窮追猛打，懷著(zhù)不解決問(wèn)題誓不罷休的決心，使得集團的各項管理取得了明顯提升。

讓我們將鏡頭聚焦到2018年10月份的漢冶公司軋鋼廠(chǎng)——微信群中，各級領(lǐng)導干部每天按時(shí)上報違規，干部查違規查隱患工作開(kāi)展的“如火如荼”；反觀(guān)車(chē)間中，各崗位操作人員違規操作行為依然比比皆是，各級領(lǐng)導干部東奔西跑依然忙的焦頭爛額。似乎與推行標準化前沒(méi)什么兩樣，到底是哪里出了問(wèn)題，導致這項工作推行了這么長(cháng)時(shí)間卻不見(jiàn)成效？

11月份，集團標辦抽調人員對此問(wèn)題進(jìn)行深入調研，發(fā)現問(wèn)題的根本在于各級干部落實(shí)“查違規查隱患”這項管理工具時(shí)徒有“行”而無(wú)“神”，對發(fā)現的違規缺乏一追到底的“較真”精神，導致低級簡(jiǎn)單的操作違規屢查屢犯、屢禁不止。

問(wèn)題暴露后，軋鋼廠(chǎng)積極進(jìn)行了整改，下面讓我們再來(lái)看一看2018年12月份軋鋼廠(chǎng)——微信群中，各干部上報的“查違規查隱患”增加了是否為低級錯誤的自查，增加了對前期所查違規的跟蹤督辦，從有利于問(wèn)題整改這個(gè)角度看，已較以前“交作業(yè)”式的上報有了明顯改觀(guān)。車(chē)間中，員工違規操作隨處可見(jiàn)的局面得到了一定遏制，正如羅洪濤廠(chǎng)長(cháng)在1月13日的標準化會(huì )議上所說(shuō)，以前到車(chē)間，員工違規操作隨處可見(jiàn)，站門(mén)口看一圈違規上報任務(wù)就完成了，現在到車(chē)間轉兩三圈才有可能找到一個(gè)。干部查違規的“成本”大大增加，這不正是“較真”后“查違規查隱患”工作落到實(shí)處的最有力證明嗎？

2018年是龍成集團全力推進(jìn)標準化工作的起始之年，在推行中必然會(huì )遇到各種各樣的困難，但我們始終堅信，只要嚴格按照董事長(cháng)的要求，堅持問(wèn)題導向，繼續發(fā)揚“較真”精神解決問(wèn)題，必然能使標準化這項推動(dòng)龍成管理發(fā)生革命性變化的工作持續向縱深領(lǐng)域深化、完善。