7月6日上午9點(diǎn)，集團標準化領(lǐng)導小組在特材公司南樓會(huì )議室召開(kāi)7月份標準化工作會(huì )議。各單位標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)和辦公室主任、各單位副經(jīng)理級（含）以上人員參加了會(huì )議。會(huì )議由集團標準化工作領(lǐng)導小組辦公室主任劉書(shū)良主持。
會(huì )議首先由劉書(shū)良公布了集團標準化第三季度工作計劃。在第三季度，集團標準化領(lǐng)導小組將開(kāi)展三項重點(diǎn)工作。一是繼續督導各單位對“干部‘走出走進(jìn)’”“干部管理標準化”“干部查違規查隱患”“干部素養提升與考核”4個(gè)管理工具和“三網(wǎng)六化”關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查的深化落實(shí)和持續優(yōu)化；二是督導各生產(chǎn)單位完成“預警預報”“三網(wǎng)六化”“反事故演練”“事故對標”“事故四不放過(guò)”5個(gè)事故控制管理工具的制度建設和培訓學(xué)習工作；三是督導各單位完成管理問(wèn)題“四不放過(guò)”的制度建設和培訓學(xué)習工作。
然后，由集團標準化工作領(lǐng)導小組辦公室副主任趙陽(yáng)講解了煉鐵廠(chǎng)三網(wǎng)六化和反事故演練的做法，通報了6月份標準化工作的檢查情況。
隨后，由6月份標準化工作的優(yōu)差典型進(jìn)行了發(fā)言。其中招標處標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)做優(yōu)秀典型發(fā)言；華龍飛公司、特鋼銷(xiāo)售公司標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)做進(jìn)步典型發(fā)言；融資處標準化領(lǐng)導小組組長(cháng)做較差典型發(fā)言（武華民替）。
根據制度，會(huì )議對6月份標準化排序前3名的單位發(fā)放現金獎勵。對生產(chǎn)單位組排序第一名的華龍飛公司、特材公司各獎勵現金3000元，對排序第三名的冶材公司獎勵現金1000元；對經(jīng)營(yíng)單位組排序第一名的特鋼銷(xiāo)售公司獎勵現金2000元，對排序第二名的漢龍公司獎勵現金1300元，對排序第三名的特冶材銷(xiāo)售公司、置業(yè)公司各獎勵現金700元；對管理單位組排序第一名的招標處獎勵現金1500元，對排序第二名的安環(huán)委員會(huì )、管理委員會(huì )各獎勵現金1000元。會(huì )議還特別提醒，從7月份開(kāi)始，將根據評比排序結果實(shí)施經(jīng)濟考核和行政處罰。
接著(zhù)，集團標準化工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)黃國強對標準化工作進(jìn)行了強調。通過(guò)6月份的檢查發(fā)現，發(fā)現各單位的標準化工作主要存在以下問(wèn)題：一把手重視程度不夠；部分人員對待標準化工作的思想認識出了問(wèn)題；制度執行未形成閉環(huán)；制度執行不到位；標準制訂不合理，無(wú)可操作性；標準制訂未落實(shí)決策流程和集的過(guò)程，嚴重支差應付；標準化的痕跡管理存在問(wèn)題；部分單位的標準化領(lǐng)導小組辦公室履職不夠；標準文本掌握、執行不到位；標準文本籠統問(wèn)題仍然存在；部分干部對董事長(cháng)講話(huà)精神掌握較差；部分崗位主要工作職責未納入崗位標準。
黃國強指出，以上種種問(wèn)題反映了目前各單位標準化工作的現狀，看著(zhù)這么多問(wèn)題，只要一把手重視，統統都能解決。只要一把手圍繞“以上率下，以上督下，以上教下，以上御下”去開(kāi)展工作，任何問(wèn)題都會(huì )迎刃而解，任何工作都能推動(dòng)下去。黃國強還對“下行責權、加強監督、優(yōu)化服務(wù)”工作進(jìn)行了強調。要求集團管理單位深入研究“放管服”的具體措施，努力做到管理效率和管理效果的雙提升。要求各單位必須對公司負責、對自己負責，對集團管理單位的服務(wù)情況做好監督，遇到問(wèn)題可以隨時(shí)投訴至集團標準化領(lǐng)導小組協(xié)助解決。
