為每位總監配備委員會(huì )，屬于各部門(mén)職責權限內的工作，由總監委員會(huì )負責，總監是最終決策人，委員也要承擔相應責任

    9月30日下午的董事會(huì )，研究確定了集團職能部門(mén)改革模式為總監委員會(huì )負責制，這是繼2013年2月集團改革后的進(jìn)一步深化。
    集團公司推行總監委員會(huì )負責制，為每位總監配備委員會(huì )，委員由各總監根據部門(mén)情況提名，報董事會(huì )遴選并審批委員的資格和人數，委員名額暫不限。為培養年輕人，同時(shí)為將來(lái)經(jīng)營(yíng)和決策權的分離做準備，委員要盡可能從一線(xiàn)和年輕人中選拔，董事以上不得兼任委員，一人可任多委委員，本委員會(huì )以外的委員可由總監根據實(shí)際設定一定補助，報董事會(huì )批準。屬于各部門(mén)職責權限內的工作，由總監委員會(huì )負責，總監是最終決策人，委員也要承擔相應責任。
    總監辦公會(huì )今后只處理重大、緊急、特殊以及需要集團承擔責任的事項，原有制度中需報批總監辦公會(huì )的可暫時(shí)休眠。各委員會(huì )在履行職責時(shí)要避免政出多門(mén)、相互打架、不切實(shí)際等問(wèn)題，可先運行，再結合實(shí)際完善修訂并建立相應制度。
    這次改革是基于，2013年2月集團改革后，賦予總監辦公會(huì )的職責是處理重大、緊急、特殊以及需要集團承擔責任的事項，但當前各委員會(huì )無(wú)論事務(wù)大小一律提交總監辦公會(huì )審議，不僅帶來(lái)了相互扯皮、效率低下的問(wèn)題，也造成了看似人人負責其實(shí)都不負責的局面。
    為此，集團改革要進(jìn)一步深化，要抓緊建立乒乓球式管理機制，必須讓大家都能夠站在董事長(cháng)的角度和位置來(lái)思考、來(lái)處理全局。
    據悉，在10月5日下午的董事會(huì )上，根據總監提名、董事會(huì )通過(guò)了監察委7名、財務(wù)委7名、管理委9名、采購委5名的四委總監委員會(huì )組成人員。建設委總監委員會(huì )的提名已初步確定，正在征求意見(jiàn)，擬提交董事會(huì )研究。