近期以來(lái)，董事長(cháng)朱書(shū)成不止一次在專(zhuān)題會(huì )議上強調，漢冶要抓實(shí)抓牢標準化，這是基于漢冶標準化管理極其薄弱，甚至名存實(shí)亡，違反標準、脫標操作已成常態(tài)的現狀而強調的。
    朱書(shū)成在聽(tīng)取煉軋廠(chǎng)近期生產(chǎn)情況匯報后，嚴肅批評了煉軋廠(chǎng)領(lǐng)導不抓標準化工作、整天當救火隊長(cháng)的問(wèn)題，批評了標準化的調整過(guò)于隨意，沒(méi)有嚴格的程序和要求，基層人員拍腦袋決定，專(zhuān)家當政、學(xué)習對標、集中智慧等管理手段在標準化工作中起不到任何作用。
    朱書(shū)成強調，標準化是制度化的最高形式，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有推行標準化，企業(yè)內外所發(fā)現的最佳方案、最佳實(shí)踐就不能在更大范圍內推廣應用，企業(yè)的執行能力就不能得到進(jìn)一步提升。只有嚴格推行高質(zhì)量的標準化，才能真正做到以客戶(hù)需求為主題，才能解決按照規定動(dòng)作做事的問(wèn)題。
    朱書(shū)成認為，雖然當前鋼鐵行業(yè)形勢不斷向好，但漢冶的經(jīng)營(yíng)情況與行業(yè)先進(jìn)相比仍有很大差距，管理仍然存在很多問(wèn)題，尤其是產(chǎn)量、質(zhì)量、合同履約、生產(chǎn)順行等方面均存在問(wèn)題。標準化一旦出現問(wèn)題，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全都會(huì )出現問(wèn)題，當前漢冶的標準化工作沒(méi)有人去落實(shí)、沒(méi)有人去修訂、沒(méi)有人去優(yōu)化，是產(chǎn)量、質(zhì)量、合同履約和生產(chǎn)順行問(wèn)題的根源。這種情況下單純希望制度、文件、開(kāi)會(huì )、訓斥、罰款甚至人員調整來(lái)解決問(wèn)題是治標而非治本。
    朱書(shū)成指出，基礎不牢地動(dòng)山搖，落后的管理加先進(jìn)的設備就是災難，標準化工作抓不好，管理水平就難有質(zhì)的飛躍，漢冶必須在破解產(chǎn)量提升這一主要瓶頸的基礎上，抓實(shí)抓牢標準化工作。必須把工作往實(shí)處和深處做，當前唯一實(shí)的工作就是標準化、指標化和信息化，只有圍繞奮斗目標導向、學(xué)習對標導向、自身問(wèn)題導向、優(yōu)異業(yè)績(jì)導向來(lái)抓好三化工作，其他問(wèn)題才會(huì )迎刃而解。
    朱書(shū)成指出，思考問(wèn)題一定要系統性、整體性、運動(dòng)性、全面性，不能孤立的、靜止的、片面的看待問(wèn)題。標準化的貫徹落實(shí)、優(yōu)化完善，每一個(gè)環(huán)節都要很?chē)栏?，每個(gè)員工都必須敬畏規律、敬畏制度、敬畏標準。標準化一旦固定下來(lái)，就必須嚴格執行、堅決貫徹，第一次發(fā)現員工違反標準化要求，能夠承認錯誤、寫(xiě)出保證的可免于罰款，再次發(fā)現就要求其家屬寫(xiě)出保證，對習慣性違規的員工堅決予以淘汰；調整標準更要認真對待，要有非常嚴格的程序，要開(kāi)若干道會(huì )議，要由負責人召集相關(guān)人員反復討論、反復征求意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的若干次論證，然后按照客觀(guān)事實(shí)并結合各個(gè)歷史時(shí)期不同的經(jīng)驗教訓進(jìn)行決策，最后通過(guò)層層審批并由一把手來(lái)發(fā)布，嚴禁技術(shù)人員和領(lǐng)導干部隨心所欲變動(dòng)或以通知的形式隨意調整。
    朱書(shū)成強調，領(lǐng)導干部要把日常工作要放在標準化上，要親自抓標準化，不能因某項工作對某個(gè)人有好處或是能顯示權威就樂(lè )意干，對那些長(cháng)遠的、基礎的、涉及大多數人利益的工作反而不愿意干；必須按照標準化的要求定期深入現場(chǎng)檢查，要分層次建立標準化微信群，將每天檢查了什么、檢查出什么、責任人是誰(shuí)的記錄上傳至微信群；還要對每個(gè)干部制定多少標準、修訂多少標準、檢查多少標準進(jìn)行明確規定，不僅要具體到人，也要作為主要績(jì)效進(jìn)行排序考評、末位淘汰。目前的標準化檢查工作反映出領(lǐng)導水平太低，有必要對干部重新搞一次標準化理論培訓，今后凡是不抓標準化或是標準化能力較差的干部一律調整使用，凡是不會(huì )制定標準、修訂標準、檢查標準的干部都要淘汰，只有把這樣，才能改變當前干部救火隊的現狀。
    朱書(shū)成指出，漢冶要學(xué)習特材標準化管理的力度和措施，推倒重來(lái)從零做起，重新制定、重新優(yōu)化，要發(fā)揮總工程師在技術(shù)和設備管理上經(jīng)驗豐富、敢于負責、工作深入的作用，要充分授權，抓緊規范標準化的調整程序和要求。要立即就如何制定、完善標準化，如何執行、落實(shí)標準化重新拿出方案，要每周下發(fā)標準化執行情況通報。
    朱書(shū)成指出，今后安全環(huán)保標準化的檢查必須常態(tài)化，安全環(huán)保的權力要適當上收，安委會(huì )要切實(shí)擔負起對全集團安環(huán)工作的領(lǐng)導、管理職責。