道路潔凈，林木蔥蘢，花茂枝頭，綠茵遍地，警示標識佇立醒目，標準化制度赫然上墻，安全裝置隨處可見(jiàn)，環(huán)保設備狀態(tài)完好，條條道路干凈整潔，車(chē)輛停放規整有序，眼光所及之處晴空朗朗……這是8月19日下午，由副總監級以上領(lǐng)導、集團安環(huán)委、主要生產(chǎn)公司安環(huán)部門(mén)負責人組成的集團安全環(huán)保標準化現場(chǎng)檢查組，先后走進(jìn)河南煤高效、漢冶煉鐵廠(chǎng)、重工、漢冶煉軋廠(chǎng)、特材、冶材之后，普遍看到的總體面貌。
        這次檢查規格之高、規模之大前所未有。能否讓我們憶起昔日各子公司的現場(chǎng)樣貌？今昔對比之后的大相徑庭，無(wú)聲地告訴著(zhù)你，這些天發(fā)生了什么……

刻不容緩的安環(huán)大勢

    7月4日，河南省大氣污染防治攻堅戰動(dòng)員會(huì )議在鄭州召開(kāi)，龍成集團漢冶特鋼作為省控重點(diǎn)企業(yè)也參加了會(huì )議。會(huì )議的宗旨是，動(dòng)員全省上下進(jìn)一步統一思想、提高認識、堅定信心，堅決打贏(yíng)大氣污染防治攻堅戰，全力改善我省環(huán)境空氣質(zhì)量。
    “河南省開(kāi)展大氣污染治理，是按照國家環(huán)保部提出的要求，顯示了中央的治污決心。中央成立多個(gè)環(huán)保巡視組奔赴各省區，第五巡視組進(jìn)駐河南，督辦環(huán)境治理。涉及龍成的企業(yè)有漢冶、煤高效、冶材、特材、重工，并且漢冶、冶材、特材是省控企業(yè)。”
    “雖然集團安環(huán)委自去年4月份開(kāi)始進(jìn)入現場(chǎng)6S治理，并申請投入資金8000多萬(wàn)用于治理環(huán)境污染，高污染的企業(yè)環(huán)境得到逐步改善，但與國家環(huán)保部的要求相比，仍差距甚遠。同時(shí)，重生產(chǎn)、輕安全、輕環(huán)保的現象還在各公司不同程度地存在，走老路、搞通融的思想依然暗暗生長(cháng)在大腦深處。如果企業(yè)不再高度重視，與中央環(huán)境治理政令格格不入，將面臨高額罰款、停業(yè)整頓甚至關(guān)門(mén)的風(fēng)險。這是所有企業(yè)都要面對的生存危機。”有關(guān)領(lǐng)導介紹。
    7月6日下午，副董事長(cháng)、集團安環(huán)委常務(wù)副主任張立新在漢冶五樓會(huì )議室主持召開(kāi)安環(huán)工作擴大會(huì )議，召集各公司總經(jīng)理、主管安環(huán)領(lǐng)導、安環(huán)科長(cháng)及漢冶各車(chē)間主任參加，傳達學(xué)習全省大氣污染防治攻堅戰動(dòng)員會(huì )議精神，研究各公司貫徹落實(shí)意見(jiàn)。
    如此安全環(huán)保大勢引起了董事長(cháng)朱書(shū)成的高度關(guān)注，他針對龍成當前的安全環(huán)?，F狀，以全省集中治理為契機，從著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略高度和思維，號召在各公司深入開(kāi)展“安全、環(huán)保、標準化”的集中整治和督促活動(dòng)，并明確了活動(dòng)的指導思想。其后，朱書(shū)成又從戰略方面，提出了先后多次過(guò)問(wèn)相關(guān)工作的進(jìn)展情況及工作困難。

迅疾扎實(shí)的合力整治

    7月28日，在前期已開(kāi)展工作的基礎上，集團安委會(huì )下發(fā)文件，通知開(kāi)展環(huán)保督查工作，決定由集團安環(huán)委牽頭組織開(kāi)展為期20天的環(huán)保專(zhuān)項督查，并明確了12個(gè)督查的主要項目和6項督查工作要求。
    12個(gè)督查的主要項目，大到要求“各公司環(huán)保設備正常開(kāi)啟；環(huán)保設備工況正常；環(huán)保設備見(jiàn)本色；現場(chǎng)干凈整潔；環(huán)保設備有管理制度和運行維護日志。”“廠(chǎng)區無(wú)煙塵，廠(chǎng)區內無(wú)異味”等，小到要求“廠(chǎng)區內干凈整潔，達到6S管理標準”，“廠(chǎng)區內無(wú)工業(yè)垃圾、渣、粉等無(wú)組織堆放現象，規劃臨時(shí)存儲區物料實(shí)現全覆蓋，干渣、鐵料等存儲場(chǎng)均有噴灑抑塵設施”等。

上圖為干凈規整的煤高效廠(chǎng)區

     6項督查工作要求，事先明確了工作標準。一是要求了每天開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)保問(wèn)題督查的次數、匯總上報時(shí)限、考核通報時(shí)限。二是要求做好過(guò)程督促的書(shū)面記錄，以備后期整理統計到具體的車(chē)間、區域及現場(chǎng)照片；三是言明每周對兩個(gè)巡查組工作進(jìn)行比較，獎優(yōu)罰劣。
    為組織開(kāi)展好該活動(dòng)，集團安環(huán)委聯(lián)合各公司安環(huán)管理部門(mén)成立了集團環(huán)保督查工作組，督查工作組下設兩個(gè)現場(chǎng)巡查組，第一巡查組負責漢冶兩廠(chǎng)和河南煤高效的環(huán)保督查工作,第二巡查組負責冶材、特材、重工的環(huán)保督查工作, 這兩個(gè)巡查組每天都深入子公司開(kāi)展現場(chǎng)督查。
    “安全、環(huán)保、標準化”督查采取的主要方法有三：
    一是做好廣泛的宣傳和教育。通過(guò)多渠道發(fā)動(dòng)，讓各層、各級領(lǐng)導干部和員工都明白、理解并積極參與和支持，打好督查活動(dòng)的群眾基礎。為此，集團環(huán)保督查組領(lǐng)導發(fā)動(dòng)各公司總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)一起，以車(chē)間、班組為單位，對班組長(cháng)、關(guān)鍵崗位工以及涉及重點(diǎn)安環(huán)因素的崗位工巡回開(kāi)展“安全、環(huán)保、標準化”專(zhuān)項培訓會(huì )議，讓廣大員工知曉利害，分管安全環(huán)保的副董事長(cháng)張立新和副董事長(cháng)白金立帶頭參與檢查并予以指導和要求。
    在活動(dòng)中途，還組織集團及各公司代表參加了省、市大氣治理攻堅戰第一次推進(jìn)電視、電話(huà)會(huì )議，面對面將會(huì )議精神進(jìn)行及時(shí)傳達。

上圖為設備見(jiàn)底色的煉鐵廠(chǎng)區

    二是每天及時(shí)通報、考核。根據活動(dòng)進(jìn)展實(shí)際情況，天天下發(fā)《安全環(huán)保標準化督查通報》，通報以下內容：第一，各公司宣傳發(fā)動(dòng)情況或安排部署情況；第二，逐公司通報發(fā)現的問(wèn)題，對上次檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報并兌現獎懲，對當次發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報并明確責任人、整改時(shí)限和預先言明獎懲；第三，對每周情況進(jìn)行小結及提出下步要求。
    督查過(guò)程中，各子公司總經(jīng)理普遍給予了高度重視。如漢冶總經(jīng)理許少普在總調室組織召開(kāi)會(huì )議，傳達集團公司《關(guān)于開(kāi)展環(huán)保督察工作的通知》，并先后對煉軋廠(chǎng)、煉鋼、供輔工段環(huán)保重點(diǎn)治理項目進(jìn)行安排部署。特材總經(jīng)理黃國團利用投影儀對查出的問(wèn)題進(jìn)行回放，起到了警示、教育作用。重工總經(jīng)理喬平組織副科級以上領(lǐng)導干部，逐車(chē)間、逐區域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，包括各辦公室、公共區域、倉庫及供應外賣(mài)現場(chǎng)等。
    三是在子公司之間和兩個(gè)巡查組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
    《安全環(huán)保標準化督查通報》天天將各子公司的環(huán)保問(wèn)題及重視、整改、獎懲情況分別羅列展示，敦促各公司“八仙過(guò)海”，競相比拼環(huán)保問(wèn)題治理成效。
    如特材總經(jīng)理黃國團帶領(lǐng)副科級以上人員對公司辦公區進(jìn)行檢查,對存在的問(wèn)題定責任人、定整改標準、定整改時(shí)限、定督辦人、定考核措施。
    漢冶總經(jīng)理許少普本人帶隊對車(chē)間現場(chǎng)臟亂差的死角進(jìn)行突擊檢查，共查處問(wèn)題30余項，而后安排安環(huán)科督促各車(chē)間整改落實(shí)。并且，許少普還主動(dòng)組織人員到其它公司參觀(guān)對標找差距，其整治現場(chǎng)的積極性和堅決性得到了集團環(huán)保督查組的好評。

上圖為綠樹(shù)成蔭的廠(chǎng)區

    重工總經(jīng)理喬平本人帶隊查出問(wèn)題后，限時(shí)限標準整改，并無(wú)折扣再次檢查。
    冶材總經(jīng)理李曉陽(yáng)組織班子成員、車(chē)間主任、當班員工每天一開(kāi)現場(chǎng)環(huán)保整頓總結會(huì )，并讓后進(jìn)的干部做表態(tài)性發(fā)言，并親自處理解決廠(chǎng)內盤(pán)運三輪車(chē)車(chē)況極差、存在安全隱患、積灰嚴重的問(wèn)題。
    河北煤高效雖未列入此次集團整治范圍，但也積極響應集團號召，與董事長(cháng)要求步調一致，迅速安排部署安全環(huán)保標準化升級，現場(chǎng)管理已進(jìn)入鞏固階段。
    集團環(huán)保督查組的兩個(gè)巡查組之間也開(kāi)展勞動(dòng)競賽。鑒于冶材原始條件較差、整改困難大，分包冶材的第二督查組曾遇到了推動(dòng)阻力。在此情況下，第二督查組牽頭組織對冶材各車(chē)間進(jìn)行檢查、評比、獎罰，并對行動(dòng)慢、力度小、標準低的干部進(jìn)行直接督辦、考核，組隊追查各車(chē)間設備刷漆、地面清理、積塵處理、衛生死角等問(wèn)題。
    張立新副董事長(cháng)為了防止兩個(gè)督查組的競賽失衡，也幫助第二督查組到冶材車(chē)間現場(chǎng)對整頓進(jìn)度和成效進(jìn)行檢查、指導。最終，冶材各車(chē)間達到了地面見(jiàn)水泥，設備見(jiàn)本色的標準。
    四是抓正反面典型，以點(diǎn)帶面督促進(jìn)步。如8月13日，冶材乙車(chē)間配料段自復產(chǎn)以來(lái)，設備以及地面現場(chǎng)管理反彈極大，被定為反面典型。8月15日，冶材在現場(chǎng)清掃期間，以甲車(chē)間組織最為得力，地面、設備清掃最為徹底，集團第二督查組將甲車(chē)間評為正面典型，并連帶獎勵了車(chē)間主任。
    “集團安環(huán)委為了和各子公司之間保持互動(dòng)，還建立了專(zhuān)項工作微信群，以便能隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題、溝通交流、督促解決。這次活動(dòng)的一大亮點(diǎn)是，各公司總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、員工都被充分發(fā)動(dòng)了起來(lái)，思想有了很大轉變，人人都在忙著(zhù)打贏(yíng)這場(chǎng)環(huán)保攻堅戰。”集團安環(huán)辦齊小東、度國彥說(shuō)。

耳目一新的驗收效果

    安全環(huán)保標準化整改、檢查、考核活動(dòng)已連續開(kāi)展多日，董事長(cháng)又對這項工作提出了進(jìn)一步要求：“由集團安環(huán)委抓緊組織全集團高管對各公司安全環(huán)保標準化整治活動(dòng)的成效開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩和評比！”

上圖為醒目的重工危險源標示牌

    離安全環(huán)保標準化大檢查的既定時(shí)間越來(lái)越近了，集團安環(huán)委一方面要求各子公司繼續提高工作標準，推動(dòng)安全環(huán)保標準化整治活動(dòng)進(jìn)入常態(tài)化，一方面加精心籌備、迎來(lái)了驗收之日。
    8月19日下午，由專(zhuān)職副董事長(cháng)閆榮浩任組長(cháng)、副董事長(cháng)張立新任副組長(cháng)的現場(chǎng)檢查組，帶領(lǐng)副總監級以上領(lǐng)導、集團安環(huán)委、主要生產(chǎn)公司安環(huán)部門(mén)負責人等一行近30人，統一乘坐兩輛公交車(chē)前往五個(gè)子公司檢查驗收。
    進(jìn)入各公司現場(chǎng)檢查之前，被檢查公司的總經(jīng)理首先向檢查組簡(jiǎn)要匯報了本單位整頓活動(dòng)的措施、方法、成效等。而后，按事先明確的檢查次序，檢查組逐一對五個(gè)子公司的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)、除塵或水處理環(huán)保設施點(diǎn)、廠(chǎng)區主干道及職工食堂進(jìn)行了實(shí)地檢查。
    每到一個(gè)公司，檢查組都認真觀(guān)摩、仔細驗收，不僅看到了本文開(kāi)頭“道路潔凈，林木蔥蘢，花茂枝頭，綠茵遍地，警示標識佇立醒目，標準化制度赫然上墻，安全裝置隨處可見(jiàn)，環(huán)保設備狀態(tài)完好，條條道路干凈整潔，車(chē)輛停放規整有序，眼光所及之處晴空朗朗……”的總體樣貌，而且對檢查中發(fā)現的細節問(wèn)題進(jìn)行了當即指正。
    八月尚未褪盡的暑熱雖然讓大家汗流浹背，但連續奔走于各公司、各檢查點(diǎn)的成員們卻感受到了絲絲清涼——這是耳目一新的感受，這是觀(guān)摩學(xué)習的良機，這是多日辛苦的慰藉。
    現場(chǎng)檢查結束后，專(zhuān)職副董事長(cháng)閆榮浩、副董事長(cháng)白金立等做點(diǎn)評發(fā)言。閆榮浩副董事長(cháng)說(shuō)，“這次環(huán)保工作的轉變是空前的，是各公司總經(jīng)理重視、干部和員工努力的結果，讓大家看到了龍成集團二次創(chuàng )業(yè)的希望。”同時(shí)，他點(diǎn)明了檢查中發(fā)現的不足，并提出了防止問(wèn)題反彈的“五抓舉措”，即“抓標準、抓一把手、抓三基、抓重點(diǎn)、抓嚴處”。
    張立新副董事長(cháng)最后做總結發(fā)言，對“安全、環(huán)保、標準化”推動(dòng)企業(yè)現代化的意義表示積極肯定，對即將到來(lái)的以安全為重點(diǎn)的環(huán)境整治工作充滿(mǎn)了信心。
    檢查塵埃已定，未盡工作還多。相信相關(guān)配套制度會(huì )盡快出臺，推動(dòng)“安全、環(huán)保、標準化”整治活動(dòng)步入常態(tài)化，以實(shí)現全集團安全環(huán)保形勢的根本好轉。

上圖為寬敞明亮的職工餐廳