3月27日上午，龍成集團第二十次股東大會(huì )暨2016年工作會(huì )議在特材公司南四樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。董事長(cháng)朱書(shū)成作《董事會(huì )工作報告》時(shí)指出，繼續堅持以民主、透明、公平、正義為職業(yè)道德觀(guān)，以營(yíng)造有利于創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )效的環(huán)境為總要求，始終堅持以員工需求和客戶(hù)需求為主題，以財務(wù)為中心，以責權利為主線(xiàn)，以指標化、信息化、標準化為手段夯實(shí)基礎管理，以人和錢(qián)為管理的著(zhù)力點(diǎn)，完善和鞏固長(cháng)效機制，竭盡全力開(kāi)源節流，突出重點(diǎn)提升管理，發(fā)揮高管引領(lǐng)作用，加快推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)，持續構建穩健性與開(kāi)放性并重的管理模式，建設鞏固多元化與專(zhuān)業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成持續健康快速發(fā)展。

    春風(fēng)和煦，暖陽(yáng)普照。會(huì )場(chǎng)氣氛莊重熱烈，掌聲起伏，參會(huì )人員專(zhuān)心致志、凝神靜聽(tīng)；主席臺上方懸掛著(zhù)“河南龍成集團有限公司第二十次股東大會(huì )暨2016年工作會(huì )議”的會(huì )標，背景是“下行責權、加強監督、服務(wù)一線(xiàn)”的會(huì )標。
    在西峽的副總監級（含）以上領(lǐng)導和恐龍園、漢龍、旅游集團總經(jīng)理在主席臺下方前兩排就坐，全體股東、92名受表彰的先進(jìn)個(gè)人、其他副科級（含）以上領(lǐng)導干部及重要崗位員工代表等590余人參加會(huì )議。

   大會(huì )由專(zhuān)職副董事長(cháng)閆榮浩主持。大會(huì )議程主要是：董事長(cháng)朱書(shū)成同志作《董事會(huì )工作報告》，監事長(cháng)張書(shū)祿同志作《監事會(huì )工作報告》，表彰2015年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
    爆竹聲聲，國歌嘹亮。上午8時(shí)30分，大會(huì )拉開(kāi)帷幕。
    朱書(shū)成代表董事會(huì )作《董事會(huì )工作報告》，這是本次會(huì )議的重點(diǎn)內容。報告共分兩大部分。

    報告的第一部分回顧了2015年工作。
    朱書(shū)成說(shuō)，2015年是龍成面臨形勢最嚴峻、環(huán)境最復雜、壓力最大的一年，集團董事會(huì )準確研判、統籌施策、精心組織、強力實(shí)施，推動(dòng)了一系列改革深化工作，全體干部員工齊心協(xié)力爬坡過(guò)坎，努力跑贏(yíng)市場(chǎng)變化、跑贏(yíng)同行發(fā)展、跑贏(yíng)自身問(wèn)題，走過(guò)了困難重重的2015年，龍成更加理智和成熟，作為龍成人感到驕傲和自豪。
    朱書(shū)成從攻堅克難，綜合實(shí)力又有提升；銳意創(chuàng )新，結構調整取得進(jìn)展；統籌施策，發(fā)展潛力后勁十足；奮力開(kāi)拓，銷(xiāo)售鐵軍再立新功四個(gè)方面總結了2015年的工作。

    朱書(shū)成指出了今后生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理必須吸取的教訓：一是錢(qián)管不好勢必吞噬企業(yè)效益；二是人管不住勢必形不成合力；三是執行力缺乏勢必降低管理成效；四是管放無(wú)度勢必導政運行紊亂；五是基礎管理薄弱勢必導致工作不實(shí)；六是責權利配置失衡勢必挫傷積極性。
    同時(shí)，他強調必須堅持六點(diǎn)經(jīng)驗：一是必須把技術(shù)創(chuàng )新作為第一競爭力；二是必須把保守的預算作為企業(yè)的壓艙石和穩定器；三是必須用較少的錢(qián)辦較多較大的事；四是必須有居安思危的戰略目光；五是必須把同行當作師長(cháng)；六是必須把最明白行業(yè)規律的人作為企業(yè)的決策者。

   在總結了經(jīng)驗教訓后，朱書(shū)成說(shuō)，教訓發(fā)人深省，經(jīng)驗彌足珍貴，自己的經(jīng)驗教訓是最好的老師。反思教訓，是為了取得更大的進(jìn)步，我們必須反躬勤問(wèn)、超越自我、奮起直追、挑戰現實(shí)，為贏(yíng)得生存的時(shí)間和空間勠力同心；總結經(jīng)驗，把六條必須堅持的經(jīng)驗做為經(jīng)營(yíng)鐵律上升到龍成“基本法”的高度，讓其在發(fā)展中得到積淀，使其底蘊更加深厚，助推偉大而光榮的二次創(chuàng )業(yè)成為化腐朽為神奇的壯舉。
    朱書(shū)成說(shuō)，實(shí)踐已經(jīng)充分證明，我們對形勢的分析判斷是完全正確的，應對危機的措施策略是有力有效的，再大的艱難險阻都阻擋不了龍成前進(jìn)的步伐，龍成人有能力解決好前進(jìn)道路上的各種問(wèn)題、有魄力應對發(fā)展歷程中的諸多挑戰、有實(shí)力迎接可能更加嚴峻的外部形勢。在更加困難的經(jīng)濟形勢真正到來(lái)前，我們可以自豪地宣告：龍成集團已經(jīng)安然著(zhù)陸，并在渡過(guò)危機中總結了經(jīng)驗教訓，邁上了穩健持續發(fā)展的快車(chē)道！
    報告的第二部分部署了2016年工作。
    朱書(shū)成將2016年龍成面臨的形勢概括為“三個(gè)挑戰、三個(gè)機遇”。對于“三個(gè)挑戰”，分別從宏觀(guān)層面、行業(yè)層面和龍成層面進(jìn)行了論述；對于“三個(gè)機遇”，分別結合發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了論述?；九袛嗍牵?016年形勢比2015年更加嚴峻。
    朱書(shū)成說(shuō)，今年的預期目標是：實(shí)現總產(chǎn)值同比增長(cháng)11%、銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)10%，利稅同比增長(cháng)6%。只要最大限度地用足用好國家政策、最大限度地挖掘自身潛力、最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，千方百計推動(dòng)提質(zhì)增效，龍成就一定能夠戰勝艱難險阻，渡過(guò)激流險灘，實(shí)現新的突破。
    為實(shí)現2016年的目標，要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：
    一是以煤清潔高效利用技術(shù)為突破，以管理脫胎換骨為目標，加快推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)。
    堅守經(jīng)營(yíng)鐵律，牢樹(shù)管理支點(diǎn)，建立長(cháng)效機制。朱書(shū)成指出，二次創(chuàng )業(yè)必須在堅守六條經(jīng)營(yíng)鐵律的基礎上，牢樹(shù)龍成管理的四個(gè)支點(diǎn)：必須以職業(yè)道德觀(guān)為思想基礎，必須以集與嚴為最基本的工作方法，必須以指標化、標準化和信息化為最基礎的管理工具，必須以營(yíng)造有利于創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )效的環(huán)境為總要求為根本目的。
    用足國家政策，搶抓創(chuàng )業(yè)機遇，審慎啟動(dòng)建設。朱書(shū)成分別從要用足國家政策、要從嚴管理融資、要審慎啟動(dòng)建設三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。在闡述“審慎啟動(dòng)建設”時(shí)，朱書(shū)成說(shuō)，在嚴守“五不動(dòng)工”的同時(shí)必須做到：技術(shù)不成熟、不經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間規?；炞C不動(dòng)工，資金不到位、會(huì )對集團本部現金流產(chǎn)生沖擊不動(dòng)工，效益不可觀(guān)、保守測算三年內收不回投資不動(dòng)工，節能減排不達標、對安環(huán)及生態(tài)有沖擊或沒(méi)貢獻不動(dòng)工。
    堅持誠信經(jīng)營(yíng)，加強供方管理，重塑良好形象。朱書(shū)成指出，堅持誠信經(jīng)營(yíng)，重塑良好形象，重點(diǎn)是加強供應鏈管理，妥善解決好合格供方進(jìn)不來(lái)、不合格供方淘不掉及付款方面（該給的錢(qián)不給、關(guān)系錢(qián)亂給）的問(wèn)題。他就供應商選擇和應付款支付做具體要求時(shí)指出，監察委要下勁凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面排查與領(lǐng)導干部及重要崗位人員有姻親關(guān)系與經(jīng)濟利益的人和事，對已經(jīng)出現或可能發(fā)生徇私舞弊行為的，要立即中止合作；對拒不整改、改頭換面的供應商，對各類(lèi)違背職業(yè)道德觀(guān)的關(guān)系案件，由監察委牽頭會(huì )同相關(guān)部門(mén)按《高管三政規定》嚴查嚴處。
    鐵腕落實(shí)三政，加強高管管理，改換隊伍現狀。朱書(shū)成說(shuō)，對高管層的基本要求是，振奮精神、清醒認識、加強團結、緊密協(xié)作、相互補臺、直面問(wèn)題、高效調度、勇破難題；核心是，站在董事長(cháng)的角度處理問(wèn)題，以辦自己事的態(tài)度干好工作；基本方法是，提高責任意識、擔當精神和獨立作戰能力。他對端正態(tài)度、主動(dòng)履職、嚴格管理進(jìn)行了具體要求。
    二是多策并舉開(kāi)源節流，千方百計增盈提效。
    把人和錢(qián)作為加強管理的著(zhù)力點(diǎn)。朱書(shū)成強調，要繼續貫徹落實(shí)2015年《報告》中“以人和錢(qián)為管理的著(zhù)力點(diǎn)推進(jìn)改革”的要求，重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面的管理：管人必須更加嚴格。堅決杜絕半日制、工作期間干無(wú)關(guān)事等削弱戰斗意志的行為，堅決不養思想糊涂、認不清優(yōu)勢所在的人，堅決淘汰精神不振、說(shuō)喪氣話(huà)、妄議集團決策、傳負面信息的人，堅決拿下飽食終日無(wú)所事事、混在崗位悠游自在的人。同時(shí)，要把紀律與規矩抓出常態(tài)，對違反人員要嚴肅處理并通報曝光。朱書(shū)成還就強化與做實(shí)監察作了具體要求。管錢(qián)必須更加精細。重點(diǎn)從強化性?xún)r(jià)比監管、嚴控債務(wù)增加、擰干非生產(chǎn)性費用、盤(pán)活資金占壓四個(gè)方面進(jìn)行了要求。
    朱書(shū)成強調，必須研究解決好必須資金與分灶吃飯之間的關(guān)系，明確各層級在資金使用上的責任和權力；嚴格以分灶吃飯、內部?jì)?yōu)先、市場(chǎng)化運作為原則，進(jìn)一步理順內部交易，對既往陳舊問(wèn)題逐項做出結論，盤(pán)清各公司底子，奠定各公司股份制改造基礎。
    把做好品種研發(fā)作為開(kāi)源的總開(kāi)關(guān)。朱書(shū)成說(shuō)，堅持以客戶(hù)需求作為創(chuàng )新的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)為導向,以效益為中心,以效率為手段，建立產(chǎn)銷(xiāo)研粘合機制，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)研深度融合。必須千方百計增強客戶(hù)黏性，讓客戶(hù)形成對漢冶鋼板的依賴(lài)感和再消費期望值。漢冶要采取有效激勵手段加強研發(fā)隊伍建設，強力落實(shí)好“兩個(gè)兩萬(wàn)噸”及每月生產(chǎn)替代進(jìn)口鋼板不低于2000噸的任務(wù)。亟待解決好表面質(zhì)量、性能穩定、合同履約三個(gè)基礎性問(wèn)題。同時(shí)，要搞好品牌形象和推進(jìn)資質(zhì)資格認定。特材要通過(guò)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)的精細管理，提升銅板品質(zhì)，趕超國際先進(jìn)，實(shí)現國貿新突破；穩定和提升環(huán)保產(chǎn)品效益，實(shí)現質(zhì)量、成本國內先進(jìn)；放眼全球，尋求新品，力爭新的突破和轉型。冶材要優(yōu)化產(chǎn)品結構，加快高端產(chǎn)品研發(fā)，持續推進(jìn)新項目攻關(guān)與技術(shù)轉化，盡快形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
    把提升銷(xiāo)售能力作為開(kāi)源的永動(dòng)機。朱書(shū)成指出，要發(fā)揮集團和各公司兩級用戶(hù)辦職能，提升產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和服務(wù)水平，全面提高客戶(hù)的信任度、滿(mǎn)意度、美譽(yù)度。而后，朱書(shū)成對鋼材銷(xiāo)售、渣銅銷(xiāo)售、潔凈煤銷(xiāo)售、煤焦油銷(xiāo)售、結晶器銅板出口、保護渣出口等貿易提出了指導性意見(jiàn)并下達了剛性指標，同時(shí)根據漢龍及相關(guān)公司、工程公司、恐龍園的努力方向，提出了預期目標。
    把深摳采購和物流成本作為節流的快捷道。朱書(shū)成從大員上前、全員采購、打造體系、績(jì)效聯(lián)酬四個(gè)方面對采購工作提出了要求，還就物流工作提出了要求。
    把夯實(shí)基礎管理作為既能強基固本又能開(kāi)源節流的長(cháng)久計。朱書(shū)成指出，只有夯實(shí)基礎管理，提高運營(yíng)效率與管理效益，才能為降本增效和轉型發(fā)展奠定基礎。在提升管理方面，2016年要突出做好以下方面：務(wù)必抓好安全環(huán)保。嚴厲查處失職瀆職行為，杜絕重特大安全環(huán)保事故，全集團安全責任事故起數同比下降20％，安環(huán)事故直接經(jīng)濟損失同比下降100萬(wàn)元。全面提升指標管理。副總監級以上領(lǐng)導及經(jīng)理級一把手都要簽訂目標責任書(shū)，凡沒(méi)簽訂目標責任書(shū)的高管，只發(fā)預設基本工資，堅決不發(fā)聯(lián)酬工資，定期通報一級指標運行情況，及時(shí)提醒、糾偏；沒(méi)簽訂目標責任書(shū)的其他人員，只發(fā)崗位工資，其余工資取消；一級目標必須分解到分廠(chǎng)、部門(mén)、科室、車(chē)間、班組，確保人人頭上有指標。抓牢抓實(shí)經(jīng)濟核算。今后，凡是不能算清算準的，分管、主管領(lǐng)導和核算人員，原則上一律按失職論處，處罰績(jì)效工資的10-20%，財務(wù)委負責督導落實(shí)。用標準化規范管理。所有干部員工都要致力于養成標準化習慣，強力落實(shí)“四不放過(guò)”和“三網(wǎng)六化”，把預防和整改挺在前面，遏止重特大事故發(fā)生。靠信息化助推升級。必須重視信息化推動(dòng)管理上檔升級的作用，并做好今年部署的重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，華龍飛要實(shí)現利潤260萬(wàn)元。修訂完善落實(shí)制度。今年重點(diǎn)要在制度執行上下硬功夫，真正形成“依制度操作、按制度辦事、靠制度管人”的良好格局。對標先進(jìn)注重實(shí)效。與標桿企業(yè)對標，不僅要分析清楚指標上的差距，更重要是學(xué)習管理理念、管理模式、管理機制、決策機制等思想層面和機制層面的先進(jìn)經(jīng)驗。重視解決員工需求。要從理順情緒、匡扶風(fēng)氣、愛(ài)護員工三個(gè)方面入手，重點(diǎn)做到職工食堂質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、澡堂整潔舒適、如廁干凈衛生、工資勞保發(fā)放及時(shí)，崗位調整和薪酬分配必須符合職業(yè)道德觀(guān)和總要求，監察部門(mén)和人事部門(mén)要嚴厲查處克扣員工、吃拿卡要及欺壓?jiǎn)T工的人和事。
    朱書(shū)成指出，要充分認識到提高工資水平的前提是提高人均勞效，提高人均勞效的目的是提高工資水平，做到員工工資水平與人均勞效同步提高。通過(guò)提高人均勞效，采取填坑補洼的方式，要小步不停、逐年提高，爭取3年內在當前水平上提高30%。成飛置業(yè)要啟動(dòng)建設沿丁河岸100畝高檔住宅區，已封頂的5幢樓年底前具備交付條件，完成100畝地高檔住宅區和5幢交付樓的配套基礎設施，爭取社區內幼兒園及公辦中小學(xué)審批立項。 
    把強力落實(shí)增盈計劃作為開(kāi)源節流的助推器。朱書(shū)成指出，2016年集團增盈的關(guān)鍵是煤高效和漢冶。河北煤高效早已破解了工藝、技術(shù)、設備等難題，2015年已完全具備全線(xiàn)生產(chǎn)條件，僅開(kāi)4條窯即可滿(mǎn)足現金流需求；由于潔凈煤及焦油價(jià)格下跌，下游鋼企虧損造成資金回籠困難，我們果斷采取減產(chǎn)措施確?，F金流，這也是河北煤高效當前維持2-4條窯生產(chǎn)的主要原因。河北煤高效要吃透行情摸透預期，不僅做到心中有數，更要做好兩手準備，根據形勢變化動(dòng)態(tài)調整：若形勢繼續惡化，要想辦法解決大馬拉小車(chē)的成本高的問(wèn)題；若形勢有所好轉，要提前做好多條線(xiàn)生產(chǎn)的準備工作。漢冶要重點(diǎn)抓好高爐順行、“雙突”并進(jìn)、服務(wù)銷(xiāo)售三項重點(diǎn)工作。
    三是發(fā)揮集團公司作用，處理好管放關(guān)系，提高集團管控能力。
    朱書(shū)成指出，2016年必須秉持“服務(wù)、協(xié)調、激勵、監督”的職能定位，堅持以“下行責權、加強監督、服務(wù)一線(xiàn)”為基本原則深化改革，研究管放關(guān)系處理的著(zhù)眼點(diǎn)要放在對已經(jīng)放下去的權力如何加強監督上，從工作內容上講要分門(mén)別類(lèi)地逐項發(fā)現、研究和把握所下放權力運行的規范性問(wèn)題。他對以下四方面提出了要求：
    在服務(wù)層面，集團公司要當好各公司后勤服務(wù)部，把服務(wù)意識擺在第一位，把研究服務(wù)方法當作必修課，把提高具體服務(wù)能力作為基本功，把溫習去年《報告》與對照職能糾偏作為每次召開(kāi)總監辦公會(huì )的規定動(dòng)作，把服務(wù)不了哪怕別干擾作為最起碼的底線(xiàn)。
    在協(xié)調方面，要充分利用集團公司優(yōu)勢，對內協(xié)調好子公司之間的關(guān)系，對外要充分發(fā)揮整合、協(xié)同與統籌功能，有效整合并盡可能利用現有資源；給予基層最適合的服務(wù)，解決全局性的課題和基層中需要集團層面解決的難題。
    在激勵方面，既要重結果也要抓過(guò)程。重結果主要是抓住指標化管理這個(gè)牛鼻子，抓住一把手的指標與待遇聯(lián)系問(wèn)題；抓過(guò)程首先還體現在指標化管理上，在季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )外，總監辦公會(huì )要逐單位聽(tīng)取主要生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)單位的內部指標化管理情況；對三年來(lái)就管理工具、手段與機制建設的要求，各單位要擺進(jìn)日常工作中持之以恒地督促、優(yōu)化、做實(shí)；總監辦公會(huì )必須有重點(diǎn)地選準幾項管理工具、手段及機制，或挑若干重要基本制度的執行及關(guān)鍵工作的落實(shí)情況，定期摸底、通報、點(diǎn)評，并提出建議與要求，以適當方式公布。
    在監督方面，主要是監督住下放的權力是否按職業(yè)道德觀(guān)的要求行使，要完善監督手段，要講究監督藝術(shù)，原則上要盡量尊重并真心支持一線(xiàn)和部門(mén)特別是行家的意見(jiàn)。集團作為運轉中樞，對董事會(huì )決策進(jìn)行統籌、安排、部署、督促，要系統考慮但不要面面俱到，要抓住對全局、對長(cháng)遠、特別是對經(jīng)營(yíng)成效具有決定力的重點(diǎn)，成為子公司的工作典范。為促進(jìn)集團領(lǐng)導轉變領(lǐng)導方式，推動(dòng)服務(wù)與協(xié)調落地，集團領(lǐng)導薪酬要聯(lián)系各子公司經(jīng)營(yíng)成效。
    朱書(shū)成最后號召龍成干部員工，以勇于擔當的情懷，舍我其誰(shuí)的使命，義無(wú)反顧的決心，百折不撓的毅力，滾石上山的拼勁，久久為功的韌勁，為全力實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)和百年龍成奉獻我們的聰明才智，貢獻我們的全部力量！
    張書(shū)祿代表監事會(huì )作《監事會(huì )工作報告》。張書(shū)祿在簡(jiǎn)要回顧2015年工作時(shí)指出，全年共查處各類(lèi)案事件20余起，其中刑事案件2起，受到司法追究的2人，直接處理各級人員176人次（其中聯(lián)系高管58人次），誡免約談中高層干部57人次，開(kāi)展各種全集團預防類(lèi)綜合整治活動(dòng)7次，專(zhuān)項制度稽查5項，專(zhuān)項審計21項，挽回直接經(jīng)濟損失500余萬(wàn)元，間接損失千余萬(wàn)元。通過(guò)預防和打擊腐敗與不正之風(fēng)，有效提升了監察工作效能，使諸多問(wèn)題得到有效遏制。同時(shí)，指出了集團在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與不足。
    張書(shū)祿指出，監事會(huì )從建立對企業(yè)負責的意識、快刀斬亂麻和大刀闊斧改革、強力推行指標管理與績(jì)效聯(lián)酬、動(dòng)真格解決人浮于事的問(wèn)題、加大審計與打擊腐敗和不正之風(fēng)的力度、筑牢誠信之本等六個(gè)方面來(lái)做好2016年工作。
    朱書(shū)成為融資處等5個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位、建設委等3個(gè)職能部門(mén)先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎牌，并在頒獎后合影留念。
    朱書(shū)成等在主席臺下第一排就坐的部分領(lǐng)導分十組為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷(xiāo)售員和供應員、優(yōu)秀管理干部共計92人，分組分別頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和1000元獎金（除優(yōu)秀經(jīng)理級干部），并在頒獎后分組合影留念。
    會(huì )上，朱書(shū)成代表集團與10個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的總經(jīng)理和7位總監簽訂了2016年績(jì)效聯(lián)酬聯(lián)用目標責任書(shū)。
   上午11時(shí)20分，大會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。