本報訊  2月28日上午，龍成集團第十九次股東大會(huì )暨2015年工作會(huì )議在特材公司南四樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。董事長(cháng)朱書(shū)成作《董事會(huì )工作報告》時(shí)指出，繼續堅持以民主、透明、公平、正義為職業(yè)道德觀(guān)，以營(yíng)造有利于創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )效的環(huán)境為總要求，始終堅持以員工需求和客戶(hù)需求為主題，以財務(wù)為中心，以責權利為主線(xiàn)，以信息化和標準化為手段夯實(shí)基礎管理，以人和錢(qián)為管理的著(zhù)力點(diǎn)，完善和鞏固長(cháng)效機制，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導方式轉變，處理好下行責權、加強監督、服務(wù)一線(xiàn)之間的關(guān)系，鐵腕落實(shí)“三政”，規范高管思想行為，純潔干部員工隊伍，持續構建穩健性與開(kāi)放性并重的管理模式，建設鞏固多元化與專(zhuān)業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成持續健康快速發(fā)展。

輕風(fēng)細雨,春寒料峭。樓下入口的四個(gè)氣球下分別懸掛著(zhù)“總結傳承發(fā)揚四條經(jīng)驗、監督指導服務(wù)一線(xiàn)管理”、“提倡真用心真下勁實(shí)監督實(shí)指導貼心服務(wù)、杜絕瞎指揮瞎折騰亂要求亂作為虛浮作風(fēng)”的豎幅；會(huì )場(chǎng)內莊嚴祥和，氣氛熱烈，參會(huì )人員意氣風(fēng)發(fā)，精神振奮；主席臺上方懸掛著(zhù)“河南龍成集團有限公司第十九次股東大會(huì )暨2015年工作會(huì )議”的會(huì )標，背景是“下行責權、加強監督、服務(wù)一線(xiàn)”的主題詞。

在西峽的副總監級（含）以上領(lǐng)導和恐龍園總經(jīng)理、漢龍總經(jīng)理在主席臺下方前兩排就坐，全體股東、93名受表彰的先進(jìn)個(gè)人、其他副科級（含）以上領(lǐng)導干部及重要崗位員工代表等590人參加會(huì )議。

大會(huì )由專(zhuān)職副董事長(cháng)閆榮浩主持。大會(huì )議程主要是：董事長(cháng)朱書(shū)成同志作《董事會(huì )工作報告》，監事長(cháng)張書(shū)祿同志作《監事會(huì )工作報告》，表彰2014年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

上午8時(shí)30分，大會(huì )在陣陣的爆竹聲和嘹亮的國歌聲中拉開(kāi)帷幕。

朱書(shū)成代表董事會(huì )作《董事會(huì )工作報告》，這是本次會(huì )議的重點(diǎn)內容。報告共分兩大部分。

報告的第一部分回顧了過(guò)去三年的工作。

朱書(shū)成說(shuō)，第六屆董事會(huì )以來(lái)的三年，是龍成發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的三年。面對持續惡化的嚴峻形勢和轉型發(fā)展的艱巨任務(wù)，董事會(huì )團結帶領(lǐng)全體干部員工，開(kāi)拓進(jìn)取，砥礪前行，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升。連續四年躋身中國民營(yíng)企業(yè)500強（2014年位列第209位），位居河南省百強工業(yè)企業(yè)第19位、河南省百強民營(yíng)企業(yè)第4位，連續五年蟬聯(lián)南陽(yáng)市企業(yè)總產(chǎn)值第1位。“國家級企業(yè)技術(shù)中心”申報成功，連續六年獲“河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號；“低階煤旋轉床熱解技術(shù)開(kāi)發(fā)及應用”被院士級專(zhuān)家組認定為“國際領(lǐng)先水平”；漢冶特鋼成為符合鋼鐵行業(yè)規范條件的全國首批45家、全省4家鋼鐵企業(yè)之一。

朱書(shū)成說(shuō)，回首過(guò)去三年，盡管宏觀(guān)經(jīng)濟形勢復雜多變、持續低迷，但董事會(huì )科學(xué)判斷、果斷決策，有效化解了因巨大外部沖擊而出現巨大發(fā)展波折的危局，實(shí)踐證明這些決策部署是總體正確的。朱書(shū)成從牢牢抓住創(chuàng )新驅動(dòng)，強力推進(jìn)產(chǎn)品轉型；毫不動(dòng)搖推進(jìn)改革，全力加快管理轉型；緊緊圍繞項目建設，奮力實(shí)現技術(shù)轉化；持續深入內部挖潛，著(zhù)力提升增盈能力等四個(gè)方面總結了過(guò)去三年的工作。同時(shí)，還總結了三年來(lái)銷(xiāo)售工作取得的成績(jì)。

朱書(shū)成說(shuō)，三年來(lái)，至少有四點(diǎn)經(jīng)驗值得總結、傳承與發(fā)揚：一是只有嚴格堅持“整合資源，精簡(jiǎn)層級，優(yōu)化流程，下行責權，加強監督”的改革原則推進(jìn)改革，才能釋放改革的“紅利”；二是只有堅持落實(shí)《報告》精神，才能取得良好成效；三是只有發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的精神，才能戰勝一切困難；四是只有堅持實(shí)施三大戰略，落實(shí)四大策略與任務(wù)，才能筑牢競爭壁壘、化解市場(chǎng)風(fēng)險，使龍成在金融危機影響深重的情況下，抵御風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強。

朱書(shū)成還總結了三年來(lái)最大的收獲、最大的進(jìn)步、最難能可貴的事情。朱書(shū)成說(shuō)，成績(jì)來(lái)之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。這是董事會(huì )總攬全局、堅強領(lǐng)導的結果，是全體干部員工齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結果。他代表董事會(huì )向全體干部員工三年來(lái)的辛勤付出和努力工作，表示崇高的敬意和衷心的感謝！

朱書(shū)成還指出了龍成在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中比較突出的問(wèn)題：一是人沒(méi)有用好、錢(qián)沒(méi)有管住，這是三年來(lái)最大的教訓；二是基礎管理嚴重倒退；三是改革措施和制度難以落實(shí)；領(lǐng)導方式?jīng)]有轉變是根本。在分別闡述了以上問(wèn)題后，朱書(shū)成說(shuō)，成績(jì)和不足同在，進(jìn)步和問(wèn)題并存。問(wèn)題是時(shí)代的聲音，問(wèn)題是工作的方向，問(wèn)題是最大的形勢。推進(jìn)龍成的各項工作，必須堅持問(wèn)題導向，必須辯證看待問(wèn)題，要善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、直面問(wèn)題、研究問(wèn)題、回答問(wèn)題，積極推動(dòng)問(wèn)題解決，集聚推動(dòng)發(fā)展的正能量，既不能因循守舊、墨守成規，也不能罔顧過(guò)去、東施效顰，要堅定不移地走自己的路、走穩走好自己的路。

報告的第二部分部署了2015年工作。

朱書(shū)成客觀(guān)分析了龍成面臨的宏觀(guān)形勢、行業(yè)形勢和長(cháng)遠發(fā)展、龍成自身問(wèn)題，尤其是煤清潔高效利用技術(shù)的先進(jìn)性和發(fā)展前景振奮人心，使員工倍受鼓舞。分析了以上形勢后朱書(shū)成說(shuō)，當前的外部環(huán)境比過(guò)去更為復雜，面臨的發(fā)展任務(wù)比過(guò)去更為艱巨，遇到的轉型課題比過(guò)去更為突出，機遇和挑戰都前所未有，關(guān)鍵在于緊緊抓住和用好機遇、積極應對和破解挑戰，戮力同心把各項工作推向前進(jìn)。2015年的各項工作都是基于此安排部署的。

由于2013年、2014年《報告》部署的重點(diǎn)工作很多還沒(méi)有落到實(shí)處，推行指標化管理之初就估計到可能帶來(lái)的負面問(wèn)題和副作用在不少單位暴露無(wú)遺，造成設備帶病作業(yè)嚴重，基礎管理退化荒怠，急功近利短期行為泛濫。為此，2015年要繼續貫徹2013年、2014年《報告》精神，一切工作都要對照前兩年的安排部署來(lái)統籌，都要圍繞鞏固、提升、破解、發(fā)展來(lái)開(kāi)展。必須發(fā)揮好高管尤其是各單位一把手的表率作用和統籌作用，建立《報告》落實(shí)機制，全面深化、細化各項工作任務(wù)的落地生根，管理委要編寫(xiě)三年《報告》綜合本，由各單位拿出落實(shí)計劃，報總監辦公會(huì )評議修改確定后，由總監辦公會(huì )統領(lǐng)，各委員會(huì )按照職能歸口日常開(kāi)展督促、檢查、考評、排序、通報，結果納入高管“三政”考核，以促進(jìn)《報告》的落實(shí)；必須堅持兩眼向內強身健體，改革創(chuàng )新開(kāi)源節流，進(jìn)一步提高逆境生存能力和核心競爭能力，跑贏(yíng)市場(chǎng)變化，跑贏(yíng)同行發(fā)展，跑贏(yíng)自身進(jìn)步，獲得大提升、大效益、大發(fā)展。

朱書(shū)成說(shuō)，今年的預期目標是：改革和制度得以落實(shí)，人和錢(qián)管理水平大大提高，長(cháng)效機制建立健全，領(lǐng)導方式進(jìn)一步轉變，基礎管理得到夯實(shí)，干部員工積極性、主動(dòng)性大大激發(fā)，效率明顯提高，效益顯著(zhù)增加，實(shí)現利稅同比增長(cháng)9%。同時(shí)，還提出了各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

為實(shí)現2015年的目標，要重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：

一是以人和錢(qián)為管理的著(zhù)力點(diǎn)推進(jìn)改革。

朱書(shū)成指出，必須把管理的著(zhù)力點(diǎn)放在人和錢(qián)上，為改革的推進(jìn)提供保證、為改革的成功奠定基礎。在加強人的管理方面，分別從選好人、用對人，加大考核、約束有力，及時(shí)調整、從嚴處理等三個(gè)方面提出了意見(jiàn)。其中指出，要不間斷高頻次地考核，各級領(lǐng)導干部要按照下管一級的辦法，做好其直管干部或員工每月一次的談心工作，并將所管干部或員工的思想動(dòng)態(tài)記錄在案；每半年由各單位對敏感崗位人員和領(lǐng)導干部考核1次，各單位一把手由總監辦公會(huì )主持、管理委組織，對其余人員由各單位每年考核1次，每年對全員思想動(dòng)態(tài)、考核情況要匯總1次；為避免人才埋沒(méi)、流失，防止壞人為非、得利，生產(chǎn)單位以車(chē)間（作業(yè)區）、后勤部門(mén)以科室為單位，掌握“兩頭尖”人員情況。在監督錢(qián)的使用方面，分別從嚴禁盲目舉債、嚴防死呆賬發(fā)生、提高投資效益、盤(pán)活資金占壓、加強性?xún)r(jià)比監管、公平應付款支付、縮減非生產(chǎn)性費用等七個(gè)方面提出了意見(jiàn)，部分還提出了剛性要求。

朱書(shū)成說(shuō)，加強人和錢(qián)的管理，關(guān)鍵在于高管層無(wú)私無(wú)畏，貴在重用無(wú)私無(wú)畏的人。從高管層開(kāi)始無(wú)私無(wú)畏，帶動(dòng)更多人無(wú)私無(wú)畏。必須解決后顧之憂(yōu)，搭建好干事創(chuàng )業(yè)的平臺，為無(wú)私無(wú)畏者撐腰。

二是加強十大機制建設，轉變領(lǐng)導方式，正確處理下行責權、加強監督、服務(wù)一線(xiàn)的關(guān)系。

朱書(shū)成指出，建立十大機制的目的是轉變領(lǐng)導方式，轉變領(lǐng)導方式的具體做法是下行責權、加強監督、服務(wù)一線(xiàn)。要在去年基礎上統籌推進(jìn)十大機制建設，重點(diǎn)是圍繞人和錢(qián)的管理，完善和健全制度、流程與標準，主要措施是：把對人和錢(qián)管理的要求貫穿在建立機制的配套制度中，把管住人、管好錢(qián)作為機制建設成效（落腳點(diǎn)）的標準和體現；轉變考評思路，注重典型引路，要不定期對不同機制分別考評驗收，樹(shù)立標桿。

朱書(shū)成說(shuō)，一線(xiàn)是管理的重要方向，凡是與客戶(hù)、產(chǎn)品、研發(fā)、銷(xiāo)售、資金、采購、生產(chǎn)等關(guān)系密切的工作或場(chǎng)所都是一線(xiàn)，各級領(lǐng)導尤其是集團公司領(lǐng)導要全面掌控這些方面信息，以便針對性地服務(wù)。子公司要強化自身監察職能，提高自我免疫能力；及時(shí)掌握基層員工呼聲，虛心接受基層員工意見(jiàn)；熟練運用集和嚴的管理方法，慎用手中權力，提高獨立作戰能力，確保決策和執行結合實(shí)際；向總監辦公會(huì )學(xué)習，踐行職業(yè)道德觀(guān)，落實(shí)總要求，主動(dòng)暴露問(wèn)題，自覺(jué)接受以至歡迎集團的監督。集團公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)要以虛心的態(tài)度、平視的目光，帶著(zhù)眼、耳、腳主動(dòng)履職、深入一線(xiàn)、調查研究，注重發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、提出意見(jiàn)、提供幫助，設身處地理解體諒一線(xiàn)的實(shí)際困難，充滿(mǎn)關(guān)懷地給子公司指方向、教方法，心貼心、身貼身地用真心、下真勁為一線(xiàn)服務(wù)，盡可能多為子公司提供資源支持。堅決反對提籠統要求、說(shuō)原則意見(jiàn)、不解決實(shí)際問(wèn)題、不回應一線(xiàn)需求的官僚作風(fēng)，堅決杜絕情況不明、心中無(wú)數、缺乏專(zhuān)業(yè)水平的瞎指揮、瞎折騰、亂要求、亂作為、干擾一線(xiàn)干事的虛浮行為。要借鑒和發(fā)揚解決重鋼問(wèn)題經(jīng)驗，在放權的同時(shí)不放棄監管，針對性地提出監管的辦法與流程，既解決了基層提出的實(shí)際問(wèn)題，又提供了下級需要的有用資源，還不會(huì )出現因放而亂、一放就亂的問(wèn)題。對集團各職能部門(mén)開(kāi)展管與放工作的情況，總監辦公會(huì )要每半年評議1次，以此促進(jìn)集團公司領(lǐng)導和部門(mén)轉變領(lǐng)導方式。

三是鐵腕落實(shí)“三政”，規范高管思想行為，純潔干部員工隊伍。

朱書(shū)成指出，落實(shí)“三政”規定的根本目的不是為了處理人，而是把各類(lèi)不良苗頭遏制住，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，最高境界是所有干部員工都因敬畏和遵守“三政”規定而不受到處理，因此必須堅持教育、預防、懲治相結合，重在預防，努力構建不想貪、不敢貪、不能貪的防線(xiàn)，重點(diǎn)落實(shí)好以下六個(gè)方面措施：一是管理層必須扭轉思路，轉變重經(jīng)營(yíng)輕管理的觀(guān)念，對照“三政”規定從嚴管理日常事務(wù)。二是深入開(kāi)展道德、法紀教育，提高干部員工遵章守紀、拒腐防變能力，建立起培訓學(xué)習教育體系，先干部后員工，力爭在3年內將全體干部員工輪訓一遍并見(jiàn)到成效。三是強化監督職能和監察隊伍建設，加大制度稽查，提高明察暗訪(fǎng)的頻次、密度，尤其是要不間斷追蹤稽查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題一查到底、快查快處，及時(shí)堵塞漏洞。四是要按照“加大考核、約束有力”的要求，連續不間斷對人考核，并根據考核情況逐人約談，把違背“三政”規定的行為化解在思想層面。五是收緊拳頭，加強打擊力度，繼續保持強監察的高壓態(tài)勢，堅決懲處違規違紀人員，有效震懾有此苗頭的人員。六是組建一支無(wú)私無(wú)畏的執法團隊，按照制度嚴厲追責。

四是落實(shí)管理工具和管理手段，夯實(shí)管理基礎。

朱書(shū)成指出，龍成的管理工具、管理手段系統完備，在全面落實(shí)的基礎上，重點(diǎn)突出以下幾個(gè)管理工具、管理手段的落實(shí)：

一是凸顯以員工需求和客戶(hù)需求為主題。必須以客戶(hù)需求作為創(chuàng )新的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)豐富品種、提高質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化服務(wù)提高產(chǎn)品競爭力，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)研一些列措施，實(shí)現“效益引領(lǐng)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售拉動(dòng)研發(fā)、研發(fā)指導生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)銷(xiāo)售”。 必須把員工需求作為各級領(lǐng)導干部的不懈追求和義不容辭的管理責任，今年要下大功夫抓好以下六項事關(guān)員工工作、生活、學(xué)習的具體工作：（1）抓實(shí)抓好員工工資、勞保、福利、吃飯、喝水、洗澡、入廁等基本需求；嚴厲查處貪污、私分、克扣工資獎金等損害員工利益的人和事。（2）要總結特材經(jīng)驗并優(yōu)化提升，建立完善職工代表大會(huì )制度，暢通員工訴求渠道，保障員工建言獻策的權利。（3）提高勞動(dòng)保障水平，繼續做好養老保險和社會(huì )保險（工傷、失業(yè)、生育）的擴面和辦理工作，提高繳納基數；根據社區購房情況擴大住房公積金辦理面；降低醫保辦理門(mén)檻，再次擴大辦理范圍，力爭使參保率提高10個(gè)百分點(diǎn)。（4）改善作業(yè)環(huán)境，加強勞動(dòng)防護，增加體檢項目，適時(shí)組織健康講座，做好疾病特別是職業(yè)病的預防。（5）各單位要有計劃地開(kāi)展文體活動(dòng)，要為員工參與活動(dòng)創(chuàng )造條件，切實(shí)活躍員工精神文化生活。（6）重視員工業(yè)務(wù)培訓，為員工學(xué)習知識、提高技能創(chuàng )造機會(huì )和條件，切實(shí)增強學(xué)習的針對性、主動(dòng)性、目的性。管理委定期對主要生產(chǎn)單位以上事項的落實(shí)情況進(jìn)行督促、考評、排序、通報，并對總經(jīng)理設專(zhuān)項績(jì)效工資。

二是通過(guò)標準化夯實(shí)基礎、信息化提升效率。標準化是信息化的基礎。在管理、生產(chǎn)、設備、安全、技術(shù)等各個(gè)方面，凡是與人的行為有關(guān)的都要用標準化來(lái)規范，必須用標準化培養員工習慣、提升管理水平，針對部分標準未長(cháng)期執行、執行不力、標準粗放、標準老化、部分標準缺失等問(wèn)題，注重從下五個(gè)方面來(lái)解決。各級領(lǐng)導要認識到信息化對龍成管理脫胎換骨的革命性、顛覆性作用，華龍飛公司要站位全局，放眼長(cháng)遠，切實(shí)承擔起全集信息化工作的管理、規劃、建設、運維、升級的重任，加強對各單位信息化建設及使用情況的督查、考評，并納入一把手績(jì)效考核。同時(shí)，朱書(shū)成還指出了今年信息化建設在軟件項目和系統集成方面的具體工作。

三是毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作。各級領(lǐng)導干部和各公司要下決心用硬措施完成硬任務(wù)，堅決杜絕重特大安全環(huán)保事故的發(fā)生，力爭使安全事故損失同比下降40%。同時(shí)，還指出了抓好安全環(huán)保工作的具體措施。

四是就其它管理工具的使用和落實(shí)提出了要求。主要是深化指標管理、做實(shí)經(jīng)濟核算、優(yōu)化“二八管理”、 嚴抓保密工作、注重學(xué)習對標、加強課題攻關(guān)、開(kāi)展勞動(dòng)競賽、搞好反事故演練、強化技能練兵等。要求集團公司幫助各公司夯實(shí)基礎管理，由總監辦公會(huì )牽頭，組建各類(lèi)兼職專(zhuān)家小組，對各公司基礎管理進(jìn)行指導排序，并在《龍成報》上通報。

朱書(shū)成最后號召龍成干部員工，更加緊密地團結起來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加開(kāi)闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勵精圖治，銳意進(jìn)取，持續深化改革，持續管理提升，持續轉型升級，為2015年工作任務(wù)的完成和百年龍成的卓越事業(yè)做出新的更大的貢獻！

張書(shū)祿代表監事會(huì )作《監事會(huì )工作報告》。他指出，監事會(huì )從加強對集團的風(fēng)險管控、加大預防和打擊腐敗力度、加大對指標管理與績(jì)效聯(lián)酬的審計力度、對物資采購的質(zhì)量和價(jià)格的市場(chǎng)監督與市場(chǎng)調查、提高監察人員的素質(zhì)與能力等五個(gè)方面來(lái)做好2015年工作。

朱書(shū)成為監察委員會(huì )等5個(gè)先進(jìn)單位、漢冶利潤共同體等2個(gè)單項工作先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎牌，并在頒獎后分組合影留念。

朱書(shū)成等在主席臺下第一排就坐的部分領(lǐng)導分十組為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷(xiāo)售員和供應員、安全環(huán)保工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀管理干部共計93人，分組分別頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和1000元獎金（除優(yōu)秀經(jīng)理級干部），并在頒獎后分組合影留念。

上午11時(shí)10分，大會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。