8月21日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)吳溪淳應邀來(lái)河南龍成集團考察指導工作，在董事長(cháng)朱書(shū)成、總經(jīng)理王運普陪同下，吳溪淳先后深入特材公司、漢冶公司和重型鋼結構公司，實(shí)地察看龍成集團生產(chǎn)運行情況，隨后在西峽鸛河飯店貴賓樓會(huì )議室進(jìn)行了座談交流。
    朱書(shū)成介紹了龍成集團實(shí)施三大戰略、開(kāi)展對標挖潛等發(fā)展思路和做法，介紹了煤高效技術(shù)應用項目的運作情況，吳溪淳給予了高度評價(jià)。他說(shuō)，很早就想到龍成來(lái)，這些年從聽(tīng)到、看到的資料，了解到了龍成的快速發(fā)展成就，有很多值得學(xué)習和推廣的地方，特別是去年10月成功召開(kāi)水冷模推介會(huì )，在業(yè)內引起了很大的轟動(dòng)。這次通過(guò)實(shí)地考察，切實(shí)體會(huì )到“誠信為本、績(jì)效為上、創(chuàng )新為力”作為龍成的基本經(jīng)營(yíng)理念是先進(jìn)的、切合時(shí)代發(fā)展要求的，龍成正是把創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力，才取得了今天的成就。希望龍成把這一理念繼續踐行下去，深入員工內心，變成員工習慣和自覺(jué)行動(dòng)。
    吳溪淳指出，當前國內鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、鋼材市場(chǎng)行情持續低迷，是由國內外嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢所造成的，短期內難以改觀(guān)，鋼鐵企業(yè)必然要經(jīng)歷一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。鋼鐵企業(yè)要想生存下去，必須著(zhù)力在兩個(gè)方面打造新優(yōu)勢：一是打造包括質(zhì)量、成本、服務(wù)和品牌等核心競爭力在內的產(chǎn)品新優(yōu)勢；二是加快建立從占有原料資源到產(chǎn)品加工配送和服務(wù)介入終端客戶(hù)的完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的競爭力新優(yōu)勢。他對龍成集團上游開(kāi)發(fā)鐵礦資源，下游發(fā)展重型鋼構，形成一條合理的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條，并通過(guò)上馬煤高效項目，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級的做法給予高度肯定。
    吳溪淳還就如何打造企業(yè)產(chǎn)品新優(yōu)勢、信息化技術(shù)對傳統產(chǎn)業(yè)的影響和應用、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢、控冷控軋工藝技術(shù)、以及六西格瑪管理方法的應用等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討和交流，對龍成集團深化企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng )新、進(jìn)一步做強做大做優(yōu)企業(yè)提出了寶貴的建議。