7月28日，全集團第二季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì )召開(kāi)，董事長(cháng)朱書(shū)成主持會(huì )議并發(fā)表了重要講話(huà)。會(huì )議就第二季度經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了全面通報和分析，對下步工作進(jìn)行了部署。
    首先，運營(yíng)總監武勝偉就第二季度主要經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行通報，并依據主要指標對漢冶公司、特材公司、鋼構公司、冶材公司、許昌公司、恐龍園等六個(gè)子公司進(jìn)行排序。利潤完成率第一位是特材公司，墊底的是漢冶公司；銷(xiāo)售完成率第一位是冶材公司，墊底的是許昌公司；在漢冶、特材、鋼構、冶材四個(gè)經(jīng)營(yíng)單位中，履約率排序第一位的是特材公司，墊底的是鋼構公司；質(zhì)量合格率排序第一位的是漢冶公司，墊底的是冶材公司。綜合看，特材公司占據兩個(gè)第一，沒(méi)有墊底。另外，對部分公司的銷(xiāo)售回款情況、事故發(fā)生情況、研發(fā)攻關(guān)情況，對漢冶三個(gè)分廠(chǎng)產(chǎn)量等也進(jìn)行了通報。
    之后，武勝偉分析了主要經(jīng)濟技術(shù)指標差距的原因，并提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監賈文黨分析了第二季度盈利、成本及資金管理方面的差距和原因，并提出整改意見(jiàn)。副董事長(cháng)、各委員會(huì )（處）、公司圍繞重點(diǎn)事項的落實(shí)情況做了匯報。
    最后，董事長(cháng)朱書(shū)成作了重要講話(huà)，強調當前形勢比2008年的金融危機嚴重得多，中國30%弱小落后的鋼鐵企業(yè)面臨倒閉，在這種情況下，我們必須布控全局，攻堅重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)打好防御戰和攻堅戰，在責權利、標準化、信息化方面重點(diǎn)堅守，在對標學(xué)習、三非行動(dòng)方面重點(diǎn)攻堅，建立起在職業(yè)道德觀(guān)和總要求指引下的責權利相統一的對指標負責的機制。
    日常出席董事會(huì )成員及各委員會(huì )（處）、子公司一把手、副總監級以上人員、漢冶三個(gè)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)參加了會(huì )議。