3月8日下午，特材公司副總黃國團主持召開(kāi)2012年新產(chǎn)品研發(fā)工作啟動(dòng)會(huì )。研發(fā)系統相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及工作人員參加會(huì )議。
    根據特材公司2012年新產(chǎn)品研發(fā)的目標和方向，會(huì )議研究成立新產(chǎn)品研發(fā)項目組，包括特殊鍍層、新型銅板設計、新型熔覆涂層、水冷模鑄結晶器、以銅基合金為主的有色金屬、結晶器專(zhuān)家系統、高爐風(fēng)口及冷卻壁等8個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項目組，明確了各研發(fā)項目組組長(cháng)及主要成員，明確職責權限，指導任務(wù)落實(shí)，突出過(guò)程考核。
    為確保研發(fā)工作順利開(kāi)展，爭取研發(fā)工作取得新突破，并有效保護企業(yè)知識產(chǎn)權，會(huì )議對各研發(fā)項目組組長(cháng)提出四點(diǎn)要求：一是要根據特材公司年會(huì )工作報告中確定的新產(chǎn)品研發(fā)項目完成時(shí)間節點(diǎn)，倒推出每月研發(fā)項目攻關(guān)計劃，計劃安排要求周密詳盡合理；二是要召集項目組成員初步研究確定項目研發(fā)工藝；三是要每月向研發(fā)領(lǐng)導小組做出詳細的書(shū)面工作匯報，客觀(guān)地指出項目進(jìn)度、遇到的實(shí)際困難、需要的資源支持及下步措施，以便研發(fā)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議共同商討下步實(shí)施計劃，并形成長(cháng)效機制；四是項目結題后負責向公司提交備案材料，包括項目所有研發(fā)工藝路線(xiàn)、工藝技術(shù)參數、原材料要求、產(chǎn)品性能等方面材料。
    為突出過(guò)程監控，做到目標明確、節點(diǎn)順暢、考核有力、激勵有效，會(huì )議要求標準化辦公室負責每月對項目完成情況進(jìn)行督促考核，考核主要涉及研發(fā)進(jìn)度，各職能部門(mén)的服務(wù)等方面，逐月下發(fā)通報，逐項進(jìn)行排序，起到鞭策激勵作用。
     會(huì )議指出，2012年新產(chǎn)品研發(fā)工作啟動(dòng)會(huì )是特材公司大膽探索自主研發(fā)的新步伐，是特材公司堅持以客戶(hù)需求為主題，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)研創(chuàng )新一體化的新目標，這將為實(shí)現特材公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為特材公司“三非”行動(dòng)保駕護航。