3月6日，行政委員會(huì )與運營(yíng)委員會(huì )聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于貫徹落實(shí)2012年〈董事會(huì )工作報告〉的指導意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），要求通過(guò)學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )《報告》精神，層層分解任務(wù)，認真抓好落實(shí)。
   《意見(jiàn)》旨在貫徹落實(shí)2012年《董事會(huì )工作報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）精神，統一思想，統一認識，統一行動(dòng)，端正態(tài)度，強化責任，確保各項重點(diǎn)工作不折不扣地落到實(shí)處，確保全集團2012年經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)順利完成。 
   《意見(jiàn)》首先對副總監級以上領(lǐng)導提出要求，要求副總監級以上領(lǐng)導必須在認真研讀《報告》并領(lǐng)會(huì )《報告》精神的基礎上親自撰寫(xiě)學(xué)習心得，強調不允許副總監級以上領(lǐng)導安排秘書(shū)代筆，限定在3月31日前以手寫(xiě)稿形式報至行政委員會(huì )。
    《意見(jiàn)》提出，學(xué)習心得要充分結合自己所從事或分管的工作，除了要寫(xiě)本單位完成目標任務(wù)的思路與措施，還要寫(xiě)對《報告》的整體認識，特別是對“道德引領(lǐng)作用”、“高層帶動(dòng)作用”和“過(guò)程導向作用”的體會(huì )與做法。
    《意見(jiàn)》要求，各委員會(huì )、公司、處、辦，要組織副科級以上（含）干部認真學(xué)習《報告》，學(xué)習采取集中學(xué)習與自主學(xué)習相結合的方式靈活進(jìn)行，副科級以上（含）各級人員要深刻領(lǐng)會(huì )《報告》精神實(shí)質(zhì)，達到能結合《報告》聯(lián)系實(shí)際全面談?wù)J識的要求。
    《意見(jiàn)》明確，關(guān)于采取筆試與提問(wèn)等形式進(jìn)行效果檢驗，執行人事委員會(huì )2月22日的行政公告《關(guān)于深入學(xué)習貫徹2012年〈董事會(huì )工作報告〉的通知》；行政總監杜寬旭昨日在主持會(huì )議時(shí)再次強調，學(xué)習《報告》的主體是各級管理干部，不得增加普通員工尤其是車(chē)間操作崗員工的負擔。
    《意見(jiàn)》要求，從各委員會(huì )、公司、處、辦，到車(chē)間、科室的各級班子及一把手，均須依據《報告》和本級班子本崗位職責，排查出本級本崗應承擔的目標任務(wù)與重點(diǎn)工作并確定時(shí)間節點(diǎn)；《意見(jiàn)》對任務(wù)分解的質(zhì)量和時(shí)限還提出了考核辦法。
    《意見(jiàn)》具體要求，各委員會(huì )、公司、處、辦在3月20月日前完成本單位的總體目標任務(wù)，形成《（單位）2012年度工作目標任務(wù)表》，在本單位召開(kāi)班子專(zhuān)題會(huì )議認真討論，充分征求意見(jiàn)，上下達成共識，經(jīng)單位一把手簽字后以紙質(zhì)及OA形式上報運營(yíng)委員會(huì )。
    《意見(jiàn)》還要求，各單位必須在3月31日前全面完成《報告》目標任務(wù)與重點(diǎn)工作分解，并以委員會(huì )、公司、處、辦為單位，對所轄全部單位的目標任務(wù)整理成《（單位）2012年工作目標任務(wù)匯總》。
    《意見(jiàn)》就此具體要求，各單位要自行明確各級分解進(jìn)度，并在目標任務(wù)的制訂、公示、上報、定稿等方面做出具體要求；對《報告》的目標任務(wù)與重點(diǎn)工作，采取自上而下的方式，逐級分解逐級審核，直至科室、車(chē)間負責人；實(shí)行各級一把手負責制，必須全面、具體、可量化，并得到上下的一直認可；經(jīng)營(yíng)目標須寫(xiě)出實(shí)現相關(guān)經(jīng)濟指標的時(shí)間節點(diǎn)，管理目標須寫(xiě)出相關(guān)制度定稿與執行落實(shí)的時(shí)間節點(diǎn)。
    《意見(jiàn)》提醒，各單位在對照《報告》排查本崗位任務(wù)與工作時(shí)，須認真關(guān)注行政委員會(huì )編發(fā)的《2012年〈董事會(huì )工作報告〉事項梳理》，不得有任何遺漏。