2月22日上午，人事委員會(huì )總監李國宏組織人事委全體工作人員在辦公室集中學(xué)習2012年《董事會(huì )工作報告》，深刻領(lǐng)會(huì )董事會(huì )報告的精神實(shí)質(zhì)，把全員思想和行動(dòng)統一到董事會(huì )各項決策部署上來(lái)，并結合《董事會(huì )工作報告》對全年工作目標任務(wù)制定具體措施，扎實(shí)將各項工作地落到實(shí)處。
    首先，李國宏總監對《董事會(huì )工作報告》進(jìn)行全面、系統的分析和解讀，對工作報告確定的總體指導思想和工作方向進(jìn)行詳細闡述，要求人事委全體工作人員通過(guò)自學(xué)、通讀、討論、反復學(xué)習相結合的方式對《董事會(huì )工作報告》認真學(xué)習、研究，要全面理解報告的內涵，準確把握工作重點(diǎn)，推動(dòng)人事工作再上新臺階。
    針對如何貫徹落實(shí)好《董事會(huì )工作報告》重要精神，扎實(shí)做好2012年人事各項工作，李國宏總監重點(diǎn)提出了十項具體措施：一是進(jìn)一步增強對人事工作的興趣感，興趣是干好一切工作的前提，有了興趣干工作就有了勁頭，思想就能深入進(jìn)去，工作時(shí)就會(huì )有思路、有方法、有措施，能夠挖掘做好人事工作的內在潛力，提高工作主動(dòng)性，提升工作能力和效率；二是廣開(kāi)門(mén)路招攬人才破解人才荒，通過(guò)招收學(xué)徒工，走自主培養之路；開(kāi)展聯(lián)合辦班，校企合作，加快技術(shù)工人培養步伐；到大專(zhuān)院校組織專(zhuān)場(chǎng)招聘，為公司補充新鮮血液；請進(jìn)專(zhuān)業(yè)隊伍，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員力量。三是深化考核提高中層干部管理能力和帶隊伍能力，通過(guò)考核表象向實(shí)質(zhì)延伸，從考核中發(fā)現的問(wèn)題入手，分析考核對象在思想、行為、態(tài)度、認識、管理等方面存在的深層次問(wèn)題深挖優(yōu)缺點(diǎn)，做到考核入木三分，進(jìn)一步增強考核結果的客觀(guān)性、準確性；堅持動(dòng)態(tài)考核，確保評價(jià)指標的量化性和先進(jìn)性。四是從發(fā)展的眼光發(fā)現有培養前途的大學(xué)生和特別優(yōu)秀的年輕員工，不求全責備，通過(guò)培養、考核，指出其缺點(diǎn)，提高管理水平，促其盡快成長(cháng)，成為公司骨干，為公司規模擴張儲備經(jīng)營(yíng)人才。五是強化學(xué)習型組織建設，改革培訓方法，突出培訓重點(diǎn)，深化針對性培訓內涵，對不同層級實(shí)行針對性培訓，對員工進(jìn)行崗位操作標準化內容培訓，進(jìn)行崗位操作標準化測試，不斷提高員工操作技能；辦公員以上人員要加強對董事會(huì )報告、公司制度的學(xué)習和測試，增強對政策的理解和把握能力，提高員工的執行力和解決問(wèn)題方法的能力，增強開(kāi)拓工作的本領(lǐng)。六是推進(jìn)創(chuàng )新與技能工作，加大對集團級課題的立項管理、考核推動(dòng)和協(xié)調支持力度，加強督促檢查和跟蹤落實(shí)，確保及時(shí)評審、及時(shí)獎勵；舉行龍成集團第八屆技能大比武，督導各單位開(kāi)展技能培訓、技能比武和勞動(dòng)競賽；開(kāi)展職業(yè)規劃，建立“三個(gè)通道”，組織評檔晉級，探索職稱(chēng)評定，打造千名技師和百名工程師隊伍。七是切實(shí)關(guān)心員工利益，逐步逐批加快醫療保險擴面工作，逐年提高各級別人員的社會(huì )保險繳費基數，解決員工后顧之憂(yōu)；關(guān)心員工身心健康，做好職業(yè)病防治防范；加大檢查力度和頻率，變定期檢查為突擊檢查、隨機檢查，提高伙食質(zhì)量；做好薪酬調研及各公司工資監控、督促，確保工資按時(shí)發(fā)放。八是加強員工思想教育工作，穩定員工隊伍。九是下大力氣根治“人浮于事”，科學(xué)配置責權利，抓好崗位排查，取締多余編制、嚴格審核新增編制，確保機構設置合理；出臺相關(guān)制度規定，確保此項工作落到實(shí)處。十是加強內部管理，建立全方位、多層次、多角度的全指標考核體系，通過(guò)自查、互查、督查、檢查，強力推動(dòng)各項工作扎實(shí)開(kāi)展，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。