2月8日，漢冶特鋼出臺并實(shí)施經(jīng)營(yíng)班子工作會(huì )議管理規定，目的是增強領(lǐng)導班子的科學(xué)決策能力、執政能力，提高班子工作會(huì )議的議事效率。
    每周一下午兩點(diǎn)至三點(diǎn)半，漢冶總經(jīng)理主持召開(kāi)班子工作會(huì )議，核算辦經(jīng)理、綜合管理部部長(cháng)、公司辦公室主任列席會(huì )議，特殊情況下，將召開(kāi)班子擴大會(huì )議。該會(huì )議議程是：綜合管理部部長(cháng)通報上周班子會(huì )部署事項的落實(shí)情況；公司辦公室主任逐項匯報本周提交班子會(huì )討論商議事項；班子成員臨時(shí)上報班子會(huì )討論研究事項。
    常規情況下，需提交班子會(huì )討論的事項分為七個(gè)方面：一是貫徹落實(shí)董事會(huì )、集團公司各委員會(huì )階段性下達的各項工作任務(wù)、方針、政策及有關(guān)規定；二是涉及公司年度工作規劃、月度經(jīng)濟指標計劃的變更，重大創(chuàng )新工作的計劃和措施，需向董事會(huì )請示解決的重大問(wèn)題；三是公司內部機構調整、編制增減、副科級（含）以上干部的工作考核、任免、獎懲、人才引進(jìn)等重大人事變更；四是涉及員工切身利益的事項，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評定、員工工資收入調整、員工福利發(fā)放、員工技能晉級等；五是涉及重要制度的制訂、修訂、終止等；六是投資5萬(wàn)元以上的新增大型設備的購置、項目改造、環(huán)境改善等事項；七是其他需報請班子會(huì )集體討論決策的事項。
    為了實(shí)現會(huì )議管理的標準化，漢冶編制了《經(jīng)營(yíng)班子工作會(huì )議管理流程圖》和會(huì )議管理流程節點(diǎn)標準，將會(huì )議管理流程分為三個(gè)環(huán)節，即準備班子會(huì )研究事項、班子會(huì )研究、會(huì )議部署事項的執行；然后明確每個(gè)環(huán)節的實(shí)施程序及各程序的完成時(shí)限，同時(shí)規定了重點(diǎn)程序和程序標準。
    另外，對會(huì )議紀律與考核辦法進(jìn)行了要求。