陽(yáng)光燦爛，黨旗飄揚。7月1日上午，龍成集團第二十五次股東大會(huì )暨2022年工作會(huì )議在縣文化會(huì )議中心隆重召開(kāi)。百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌新，本次年度工作會(huì )議同時(shí)對黨務(wù)工作進(jìn)行總結和部署，在這個(gè)與黨同慶的日子里，與會(huì )干部、員工以振奮的心情、昂揚的斗志、崇高的敬意，同祝黨的101歲生日。

大會(huì )上，龍成集團董事長(cháng)朱書(shū)成指出了集團2022年指導思想：以三大價(jià)值觀(guān)為統領(lǐng)，以“四個(gè)三大”為鏡鑒，以六大能力建設為目標，以六大職能履行為保障，以六條主線(xiàn)為抓手，以責權利為主軸，以集與嚴為基本的工作方法，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，落實(shí)決策流程，增強主動(dòng)性，干具有確定性的事；切實(shí)轉變作風(fēng)，錘煉現代企業(yè)治理能力，鞏固多元化與專(zhuān)業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成行穩致遠、持續健康發(fā)展。預期目標：實(shí)現收入253億元，同比增長(cháng)10%以上，入庫稅金11億元，同比增長(cháng)10%。

會(huì )議現場(chǎng)莊重宏大，氣氛融洽熱烈。主席臺上方懸掛著(zhù)“河南龍成集團有限公司第二十五次股東大會(huì )暨2022年工作會(huì )議”的橫幅，左右兩側分別是“以責權利為主軸 驅動(dòng)前進(jìn)之力”、“以產(chǎn)銷(xiāo)研為重點(diǎn) 穩固致遠大道”的長(cháng)聯(lián)，背景為集團LOGO標志以及“民主、透明、公平、正義”思想基礎的字樣會(huì )標。報告期間，參會(huì )人員聚精會(huì )神、精心傾聽(tīng)，精彩之處掌聲起伏……
據悉，參加本次股東大會(huì )暨年度工作會(huì )議共計500余名干部員工，9級及以上領(lǐng)導分三排在主席臺就坐，股東代表在主席臺下方第一排就坐，97名先進(jìn)個(gè)人在會(huì )場(chǎng)左側表彰席就坐，各單位干部、員工按照指定區域就坐。

本次大會(huì )由集團副董事長(cháng)張立新主持。會(huì )議議程為：一是黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱書(shū)成代表董事會(huì )作2022年《董事會(huì )工作報告》；二是監察委總監趙洪祎代表監事會(huì )作2022年《監事會(huì )工作報告》；三是表彰2021年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；四是董事長(cháng)分別與四大事業(yè)部簽訂2022年度《組織績(jì)效計劃書(shū)》。

上午8點(diǎn)整，大會(huì )在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開(kāi)帷幕。

接著(zhù)，朱書(shū)成開(kāi)始作《董事會(huì )工作報告》，這是本次會(huì )議的重點(diǎn)內容。報告共分兩大部分：

第一部分回顧了2021年工作。

朱書(shū)成指出，2021年，從國際形勢來(lái)看，百年未有之大變局加速演變、全球疫情不斷蔓延、世界經(jīng)濟復蘇不均衡、國際能源資源等大宗商品價(jià)格大幅上漲；從國內發(fā)展來(lái)看，宏觀(guān)經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。內外部形勢復雜嚴峻、挑戰重重，集團董事會(huì )帶領(lǐng)干部員工發(fā)揚龍成人敢打敢拼、不畏艱難的優(yōu)良作風(fēng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，仍然交出了滿(mǎn)意答卷。

朱書(shū)成分別從“提質(zhì)增效效果顯著(zhù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷攀越”、“研發(fā)創(chuàng )新形勢喜人，發(fā)展后勁不斷增強”、“技術(shù)改造快馬揚鞭，產(chǎn)業(yè)根基不斷夯實(shí)”、“人力改革穩步推進(jìn)，活力干勁不斷涌流”四大方面對2021年度工作進(jìn)行總結，并指出總結成績(jì)、看到進(jìn)步的同時(shí)，要清醒地認識到與先進(jìn)企業(yè)相比，龍成仍存在諸多經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題：一是產(chǎn)銷(xiāo)研未能形成耦合，二是指標化與預期差距很大，三是標準化沒(méi)落實(shí)好集與嚴，四是信息化拖累整體進(jìn)程，五是以財務(wù)為中心和巡察考核欠賬大，六是六大職能賦能欠缺，七是形式主義官僚主義沉渣泛起。

第二部分部署了2022年工作。

朱書(shū)成指出，敢于正視問(wèn)題、勇于自我革命、善于革故鼎新，是龍成集團的優(yōu)良傳統，也是龍成集團在風(fēng)雨坎坷中不僅沒(méi)有跌倒，反而更加強大的根源所在。我們要不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓，努力挑戰自我、超越自我，以“成功不必在我、功成必定有我”的擔當和堅守，推動(dòng)龍成集團迎來(lái)蛻變和新生。

隨后，朱書(shū)成從外部環(huán)境、龍成當前發(fā)展現狀方面對形勢進(jìn)行系統分析。波詭云譎的國際形勢，不斷加大的通脹壓力，逐步狹窄的行業(yè)生存空間，困囿于艱巨技術(shù)改造任務(wù)、政策環(huán)境變化影響等實(shí)際，對龍成發(fā)展既是機遇，更是挑戰。而縱觀(guān)龍成發(fā)展歷程，在危機中搶先機，在挑戰中謀勝戰，在變局中開(kāi)新局是我們的一貫風(fēng)格。為積極破解發(fā)展難題，全面提質(zhì)增效，朱書(shū)成就2022年需繼續加強的十二項重點(diǎn)工作進(jìn)行強調：

一、提升六大能力，蓄積發(fā)展后勁。六大能力是企業(yè)生存之本、員工福祉之根，必須整合資源、統籌管理、綜合施策，致力于六大能力建設。朱書(shū)成就“產(chǎn)品研發(fā)能力、質(zhì)量提高能力、成本降低能力、合同履約能力、客戶(hù)服務(wù)能力、品牌溢價(jià)能力”的建設工作提出進(jìn)一步的意義闡釋和詳細要求。

二、指標化要持續深入推進(jìn)。指標化是撬動(dòng)全員積極性有力的杠桿，是促使員工發(fā)揮積極作用的正向驅動(dòng)力，運用好可以起到四兩撥千斤的作用。朱書(shū)成對指標化工作提出三點(diǎn)要求：一要堅持體現指標的決定性作用，二要堅持突出“三性二量一率”，三要確保操作執行的規范性。

三、靠集與嚴推進(jìn)標準化。經(jīng)驗不傳承，錯誤就重犯；教訓不汲取，事故就高發(fā)。標準化就是要起到“前事不忘、后事之師”的作用，解決“人事一變動(dòng)、管理就倒退”的問(wèn)題。而預防事故，減少損失，根本有效的方法是做好標準化。對此，朱書(shū)成強調，一要以落實(shí)三網(wǎng)六化制度為要務(wù)，建立重大隱患排查和事故預防、處理機制：注重防患未然，做足事前預防；常態(tài)巡查點(diǎn)檢，做好事中管控；即時(shí)報告反饋，強調隱患發(fā)掘；認真開(kāi)展反事故演練，提升應急處置能力。二要持之不懈地優(yōu)化、完善標準文本。三要嚴抓標準文本落實(shí)與執行。

四、信息化要推動(dòng)流程變革。朱書(shū)成指出，信息化部要明晰自身定位，增強工作底氣，主動(dòng)承擔起戰略重任，以“長(cháng)牙齒”的舉措，切實(shí)履行好監管職能。重點(diǎn)是堅持流程為王理念，對現有業(yè)務(wù)開(kāi)展優(yōu)化。關(guān)鍵是確保信息化達到提高效率、防范風(fēng)險、堵塞漏洞、預防事故的效果。

五、以項目為抓手搶發(fā)展機遇。朱書(shū)成從“從嚴落實(shí)決策流程”、“做細投資管控”、“做實(shí)目標責任書(shū)”、“嚴肅項目分供方資信監管”四個(gè)方面對項目建設作出相關(guān)要求。

六、以財務(wù)為中心要出實(shí)招。朱書(shū)成指出，以財務(wù)為中心首要任務(wù)是提高站位，要從重記賬轉向重核算，要從在賬務(wù)處理中發(fā)現暴露淺層次的、規范性的、程序性的表面問(wèn)題，轉向通過(guò)集中研討賬務(wù)，特別是有組織地對各單位現場(chǎng)、現實(shí)、現物的經(jīng)營(yíng)運行狀態(tài)和資源利用情況進(jìn)行深度把握?；灸繕耸钦嬲龑?shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)的深度融合。重中之重是抓住本質(zhì)、反映實(shí)相，堅決不得再出現核算效益得分很高，卻因管理問(wèn)題造成成本飆升、經(jīng)營(yíng)成果很差，以至出現嚴重倒掛怪象。日常抓手是評比排序，評比排序要重實(shí)質(zhì)、重內容，評比排序單元要盡可能“化大為小”，要敏銳觸及到管理神經(jīng)末梢。

七、堅定推進(jìn)人力資源改革。人力資源是龍成寶貴財富和永久資產(chǎn)，要通過(guò)人力資源改革把龍成集團打造成群賢畢至、才智涌動(dòng)、活力迸發(fā)的人才高地。堅定不移的推動(dòng)人力資源改革，要重點(diǎn)做好以下三項工作：一要深入推行干部任期制、強化任期考核，實(shí)現干部?jì)?yōu)勝劣汰；二要通過(guò)三化聯(lián)動(dòng)來(lái)控制編制，尤其是從嚴控制監督管理崗編制；三要科學(xué)管控薪酬，嚴控薪酬總額,合理分配薪酬。

八、以人為本、嚴管厚愛(ài)，認真打造“三個(gè)紐帶”。利益紐帶是讓員工拿到與工作產(chǎn)出相匹配、與行業(yè)相比有優(yōu)勢的工資，保障衣食住行等基本需求；事業(yè)紐帶是讓員工在龍成平臺上實(shí)現人生價(jià)值；感情紐帶是要讓員工，對龍成有強烈的歸屬感，心理上以企業(yè)為家，管理上在企業(yè)當家。認真打造“三個(gè)紐帶”要堅持嚴管不動(dòng)搖、把厚愛(ài)落到實(shí)處。

九、靠巡察正風(fēng)肅紀，強監察反腐懲貪。朱書(shū)成指出，在正風(fēng)工作上，巡察考核要抓緊破題、形成機制；在監察工作上，監察委員會(huì )要壓實(shí)各級一把手責任，全面提升事前預防、事中監督、事后查處的綜合能力。

十、堅守安環(huán)底線(xiàn)，確保員工生命安全與身體健康。朱書(shū)成強調，做好安環(huán)工作，不僅是對每位員工的生命安全、身體健康負責，也是對員工背后的若干個(gè)家庭負責；對企業(yè)來(lái)講，是社會(huì )責任，對管理者來(lái)講，是良心工作。各級管理者要以“履行好職責，無(wú)愧于良心”的覺(jué)悟做好安環(huán)工作：一是各級一把手要當好安全環(huán)保第一責任人；二是安全培訓要常抓不懈，常抓常新，樹(shù)牢全員安全生產(chǎn)意識；三是堅決執行安全生產(chǎn)規章制度；四是全面治理環(huán)保問(wèn)題，提升企業(yè)形象。

十一、高度重視和支持做好黨建和工會(huì )工作。朱書(shū)成表態(tài)，集團董事會(huì )堅持一如既往地重視、支持好集團黨委和工會(huì )工作。一方面，始終如一加強黨建工作。堅定不移地以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝集團黨員頭腦、指導集團黨建實(shí)踐、推動(dòng)集團黨委工作，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”、深刻認識“兩個(gè)確立”，教育廣大黨員按照“忠誠、干凈、擔當”的要求，提高思想認識、增強本領(lǐng)能力，使思想、能力、行動(dòng)緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐，跟上集團發(fā)展需要，把黨的思想政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢；注重黨委政治引導與政治監督、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、加強共青團工作。另一方面，一如既往支持工會(huì )工作。加強工會(huì )隊伍建設，建立健全工會(huì )工作制度，實(shí)行績(jì)效聯(lián)酬責任制，堅持半年基層工作考評；加強工會(huì )經(jīng)費審查和監督，收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費；堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、開(kāi)展民主監督；定期召開(kāi)員工代表會(huì )議，充分發(fā)揮員工參與管理職能、維護好職工合法權益；組織業(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工文化生活；開(kāi)展送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，幫扶救助特困員工。

十二、盡快遏止三股歪風(fēng)，提高總部賦能水平。擺在首位的是正確處理監管與服務(wù)之間的關(guān)系，監管與服務(wù)并重，提升服務(wù)效率：首先要轉變態(tài)度，其次要糾正認識，再次要提升效率。

報告后，朱書(shū)成號召,藍圖繪就，正當乘風(fēng)破浪；使命偉榮，更需策馬揚鞭。抱初心前行，為使命賦能。面對新的形勢和任務(wù)，亂云飛渡仍從容的定力必須有，越是艱險越向前的氣概不能丟，敢叫日月?lián)Q新天的膽氣要長(cháng)存！

我們要始終堅持聽(tīng)黨話(huà)、感黨恩、跟黨走，堅持以龍成價(jià)值觀(guān)為統領(lǐng)、深入踐行龍成方法論，把思想和行動(dòng)統一到董事會(huì )的決策部署上來(lái)，堅定地依靠龍成廣大干部員工，以等不得的緊迫感，慢不得的危機感，松不得的責任感，停不得的使命感，以創(chuàng )新?lián)屜葯C，以改革強管理，堅定信心、振奮精神，勠力同心、竭忠盡智，讓廣大員工端上金飯碗，讓每個(gè)家庭過(guò)上好日子，為百年龍成基業(yè)掀開(kāi)新篇章！

隨后，監察委總監趙洪祎代表監事會(huì )作《監事會(huì )工作報告》。崗位即是責任，職能即是使命。會(huì )議充分肯定了一年來(lái)集團公司在清風(fēng)肅紀、查貪處腐、保駕護航工作中取得的成績(jì)，深刻分析、總結當前集團在作風(fēng)紀律建設中面臨的一些突出問(wèn)題，明確提出了當前和今后全面從嚴、從緊、從細、從早管理，抓苗頭、抓典型、抓關(guān)鍵敏感崗位，管干部、管重點(diǎn)領(lǐng)域、管關(guān)鍵少數人，重預防、重監察、重打擊的具體要求。

報告結束后，進(jìn)入頒獎環(huán)節。在振奮人心的頒獎樂(lè )中，董事長(cháng)朱書(shū)成為龍成集團財務(wù)委員會(huì )、建設委員會(huì )、董事長(cháng)辦公室、西峽龍成特種材料有限公司、南陽(yáng)漢冶特鋼有限公司、特鋼事業(yè)部-鋼研院、河北龍成煤綜合利用有限公司、特鋼事業(yè)部-特鋼銷(xiāo)售公司、特冶材事業(yè)部-國貿部9個(gè)2021年度先進(jìn)單位逐個(gè)頒發(fā)了獎牌、獎金，并合影留念。

先進(jìn)個(gè)人頒獎環(huán)節，朱書(shū)成、閆榮浩、朱新文、王運普、曹?chē)?、黃國強、賈文黨、許少普、朱新曉九位領(lǐng)導分別為2021年度97名先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，朱書(shū)成為每名先進(jìn)員工佩戴獎?wù)潞?，頒獎領(lǐng)導與先進(jìn)員工合影留念。

隨后，董事長(cháng)朱書(shū)成分別與特鋼事業(yè)部總經(jīng)理許少普、特冶材事業(yè)部董事長(cháng)朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹?chē)?、物流事業(yè)部總經(jīng)理朱新曉簽訂2022年度《組織績(jì)效計劃書(shū)》。會(huì )議后，主持人張立新對本次會(huì )議進(jìn)行總結。張立新表示：本次大會(huì )，是總結經(jīng)驗、剖析問(wèn)題、修訂方法、繼往開(kāi)來(lái)的戰役總結會(huì )；是承前啟后、凝聚力量、壓實(shí)責任、確定方向、振奮人心、揚眉吐氣的戰略部署會(huì )；是任務(wù)確定、指標明確、責權明晰、目標一致的戰術(shù)動(dòng)員會(huì )。

張立新號召，沖鋒的號角已吹響，廣大干部、員工要以?shī)^斗者之心，樹(shù)立負責與干成思維，創(chuàng )新與爭先思維，操真心、創(chuàng )真效、干真事，干好分內事，以勇往直前的堅定態(tài)度，攻堅克難的堅毅勇氣，敢于擔當的堅強作風(fēng)，千錘百煉的堅實(shí)指標，厚植“龍成理念、龍成精神”，奮力譜寫(xiě)更加健康的龍成發(fā)展新篇章！

隨后，張立新宣布本次會(huì )議圓滿(mǎn)結束，主席臺就座領(lǐng)導全體起立，目送與會(huì )代表離場(chǎng)。