董事長(cháng)在8月份三大載體會(huì )議上再次指出，要全力打造“三個(gè)紐帶”，將厚愛(ài)員工落到實(shí)處。從馬斯洛需求層次理論出發(fā)，各級領(lǐng)導干部一定要掌握這些管理規律并培養自身的管理能力，想員工之所想，急員工之所急，積極響應“敬員工如父母，愛(ài)員工如子女”的號召，把敬員工、愛(ài)員工貫穿于日常管理的始終。

集團標辦自6月份開(kāi)始，嚴格按照董事長(cháng)指示，聯(lián)合軋鋼廠(chǎng)制訂了一系列“嚴管厚愛(ài)”整改措施，并從7月份開(kāi)始對落實(shí)情況進(jìn)行督導，8月份共督辦措施17項，落實(shí)13項；9月份共督辦措施18項，落實(shí)17項。其中尤為引人注目也是受到廣泛好評的就是“在員工生日當天，為員工送上蛋糕”這一舉動(dòng)，收到蛋糕的員工更是紛紛向集團公司表達感謝之情。

軋鋼廠(chǎng)人數在漢冶三廠(chǎng)中多，落實(shí)上難免有困難，但軋鋼廠(chǎng)始終秉持“不忘一人，不漏一個(gè)”的理念，軋鋼廠(chǎng)標辦作為“嚴管厚愛(ài)”措施落實(shí)的督辦單位，提前規劃、統籌考慮、積極組織、迅速行動(dòng)，提前2天篩選即將過(guò)生日員工，并與車(chē)間認真核對人員信息，確定之后上報綜合監察部，再與合作的蛋糕店溝通配送方式與配送地點(diǎn)，事后再次與員工核對，確保蛋糕及時(shí)準確送達。翻翻朋友圈，近段時(shí)日滿(mǎn)屏都是員工的感慨，在此僅引用一個(gè)普通龍成人的肺腑之言：“今早突然收到電話(huà)，集團竟然為我過(guò)生日定了個(gè)蛋糕，多年來(lái)的夢(mèng)想居然以這樣的形式實(shí)現，一時(shí)間熱淚盈眶，我咋能不好好工作呢？家人點(diǎn)燃蠟燭，我雙手合并，許下龍成百年永輝煌，員工有靠永安康”，員工用質(zhì)樸的話(huà)，表達出了作為龍成人的綿長(cháng)情意。送蛋糕活動(dòng)仍在繼續，竟引得其他兄弟單位甚至其他企業(yè)的無(wú)限羨慕，甚至有的員工直接說(shuō)“真想調到軋鋼廠(chǎng)呀”。截止目前，已累計送出蛋糕80余個(gè)，且此項活動(dòng)已開(kāi)始向煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)推進(jìn)。此措施是漢冶建廠(chǎng)17年來(lái)之先例，也是將董事長(cháng)“厚愛(ài)員工”的指示落到實(shí)處的一個(gè)縮影。當然，我們的中秋節福利發(fā)放工作也落實(shí)得又好又快，中秋節前一天，員工陸陸續續收到集團的節日禮物，這還要歸功于漢冶公司綜合監察部，真正做到了“后盾保障”。

其他如勞保手套發(fā)放，也由以前每月5雙增加至10雙，每次發(fā)放工衣，保證機修工人手2套；家庭困難幫扶方面，原料車(chē)間一名員工父母住院，車(chē)間主任帶禮品前去探望；紅白喜事方面，9月份6起白事，均由車(chē)間主任帶隊前去吊唁，表示慰問(wèn)……凡此種種，無(wú)不體現著(zhù)對員工的厚愛(ài)！

當然，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也要正視不足，也要吸取教訓。比如：6月份漢冶公司采購空調，因軋鋼廠(chǎng)個(gè)別部門(mén)行動(dòng)遲緩、效率低下，財務(wù)委、能源部2個(gè)審批部門(mén)審批緩慢，終將導致排查審批環(huán)節耗時(shí)長(cháng)達49天，相關(guān)干部受到處罰。8月份仍有4項措施未按時(shí)落實(shí)：一是勞保手套發(fā)放不及時(shí)，要求給機修工每人發(fā)放10雙勞保手套，實(shí)際上軋一車(chē)間、軋二車(chē)間未發(fā)夠，35精整車(chē)間當月未發(fā)手套；二是對降溫降暑設備（空調、冰柜、風(fēng)機、電扇）管理不到位，因措施制訂時(shí)未考慮周全，導致未結合實(shí)際情況，落實(shí)上出了偏差。三是新建廁所進(jìn)展緩慢，集團標辦人員從8月中旬開(kāi)始催促，截至8月底仍未動(dòng)工；四是員工聚餐兌現超期，第二季度先進(jìn)人員名單8月初就已確定，因為疫情原因和月底檢修，9月初才落實(shí)。以上問(wèn)題已專(zhuān)項通報處理。

9-10月份集團標辦對“嚴管厚愛(ài)”措施未落實(shí)事項進(jìn)行“釘釘子”稽查，問(wèn)題雖然有所減少，但新建廁所依然進(jìn)展緩慢，整整過(guò)去1個(gè)月仍未動(dòng)工。我們要求軋鋼廠(chǎng)就此問(wèn)題，按照“六要素”原則，拿出具體進(jìn)度計劃，每周進(jìn)行督辦并納入考核，確保各項要求嚴格落實(shí)到位。

  “水能載舟亦能覆舟”，我們要深入踐行嚴管厚愛(ài)各項要求，提升員工幸福感，真正實(shí)現“干部員工一家親”，努力促成風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的干事氛圍，讓員工切實(shí)享受到龍成發(fā)展的碩果。