過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，是干部履職行責的必備素質(zhì)。今年以來(lái)，特鋼事業(yè)部為貫徹落實(shí)《董事會(huì )工作報告》中關(guān)于加強干部隊伍建設的指示精神，結合公司部分干部理論水平低、辦公水平差、數據分析能力弱等實(shí)際問(wèn)題，決定由總經(jīng)理許少普利用每周二運營(yíng)會(huì )時(shí)間組織對公司4級以上干部的精準、專(zhuān)業(yè)化培訓，幫助廣大干部彌補專(zhuān)業(yè)知識空缺和能力短板。

一、以實(shí)際需求為導向,精準安排培訓內容

圍繞生產(chǎn)實(shí)際和干部的需求，許少普親自制作培訓課件和模型的思維導圖，對4級以上干部進(jìn)行精準培訓。

例如：

7月1日，許少普培訓講解了《三期VSPA投產(chǎn)后產(chǎn)能與發(fā)貨瓶頸分析》和《精整順暢實(shí)現計劃的分析》，在日均鋼板產(chǎn)量、發(fā)貨能力、總庫存與春運發(fā)貨問(wèn)題的解決方案上，通過(guò)對產(chǎn)量數據的分析，指出需關(guān)注和解決的瓶頸所在，指導干部運用數據建立生產(chǎn)模型，提醒干部關(guān)注和解決瓶頸問(wèn)題。

7月4日，許少普培訓講解了《管理工具01-戰略決策-SWOT分析實(shí)例》、《管理工具02 平衡計分卡》、《管理工具03 成本控制思路》、《管理工具04有效會(huì )議》，通過(guò)SWOT分析事例針對性解決干部在項目立項時(shí)編寫(xiě)可行性報告困難的問(wèn)題，以平衡計分卡來(lái)指導各級干部制訂下級個(gè)人績(jì)效計劃書(shū)時(shí)選取重點(diǎn)指標項目，成本控制思路和有效會(huì )議的培訓講解則是針對干部各自負責的具體業(yè)務(wù)，緊密結合現代化管理理論的專(zhuān)項指導。

二、改進(jìn)培訓方式方法，實(shí)現“干部教、教干部”

進(jìn)入8月份以來(lái)，特鋼事業(yè)部改進(jìn)培訓方法，指定相關(guān)單位6級以上干部圍繞開(kāi)展成效好的工作制作PPT課件，在周例會(huì )上對所有4級以上干部進(jìn)行實(shí)例培訓。

例如：

8月4日周例會(huì )，生產(chǎn)計劃部部長(cháng)張曉鋒培訓了《一把手如何做好MES推進(jìn)》。

8月12日周例會(huì )，煉鋼廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)高照海以煉鋼廠(chǎng)為例，介紹培訓了《如何做好問(wèn)題暴露，通過(guò)問(wèn)題暴露做好標準化工作》。

此外，8月份第三周，煉鐵廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)謝治倫主講《如何做好成本分析方案的制訂及過(guò)程如何抓》，8月份第四周計劃由能源部部長(cháng)屠洪選主講《如何做好標準文本的優(yōu)化》。

三、針對干部實(shí)際業(yè)務(wù)，指導建立數據模型

針對生產(chǎn)計劃部發(fā)貨的瓶頸問(wèn)題，事業(yè)部指導生產(chǎn)計劃部建立了《優(yōu)化發(fā)貨計劃派車(chē)裝車(chē)模型》，實(shí)現了發(fā)貨計劃、派車(chē)與裝車(chē)的日分析，大幅提高工作效率。

此外還指導人事科建立了工資分配和提取模型，有效地規范了工資管理。

特鋼事業(yè)部今后將繼續針對干部的知識和能力短板，立足干部日常業(yè)務(wù)， 堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”原則，有針對性地開(kāi)展培訓，落實(shí)“學(xué)以致用”，促使領(lǐng)導干部學(xué)習和掌握做好日常工作、履職行責所必備的各種專(zhuān)業(yè)知識，真正成為本職工作的“行家里手”。