近期集團監察委接二連三查處漢冶公司多起違規違紀事件，充分暴露出漢冶公司員工廉政意識和自律意識的倒退。為提高基礎管理人員的廉潔自律意識，增強廣大干部員工拒腐防變能力，自5月份以來(lái)，漢冶監察科對敏感崗位人員進(jìn)行多次廉潔警示教育培訓活動(dòng)。

5月31日，監察科組織工程科施工管理人員進(jìn)行廉潔警示教育。主要對近幾年集團、公司查處涉及工程科的典型案事件進(jìn)行解讀、培訓。對工程科人員多次接受客戶(hù)吃請、外協(xié)施工隊違規使用公司物資、磁選廠(chǎng)中層干部接受客戶(hù)吃請及駿豐公司接受客戶(hù)吃請送禮等事件進(jìn)行解讀、分析，強調公司對腐敗事件打擊的力度和決心。結合工程科新進(jìn)人員培訓的契機，要求工程科要做好“六亮一拒”工作，與供應商接觸、來(lái)客接洽等敏感事項要在能夠監控的公開(kāi)透明場(chǎng)合進(jìn)行，并即時(shí)備案登記。如有客戶(hù)送禮、發(fā)紅包，拒收是第一任務(wù)，同時(shí)截屏保留過(guò)程資料，上報監察科。

6月25日，監察科組織煉鐵廠(chǎng)廢鋼質(zhì)檢員進(jìn)行警示教育。主要培訓學(xué)習了廢鋼質(zhì)檢方面的處理通報，指出所通報問(wèn)題的共同性就是不嚴格按既定標準、制度操作，違背“做所寫(xiě)”的工作要求。對于近期部分客戶(hù)投訴廢鋼質(zhì)檢員在現場(chǎng)檢測和級別判定中的問(wèn)題，要求各質(zhì)檢員該怎么做就怎么做，“采用最笨的辦法”、“不懷疑、不創(chuàng )新”，提高責任意識和廉政自律意識，為質(zhì)檢工作負責。

6月28日，監察科組織采購部采購員進(jìn)行警示教育。著(zhù)重強調了采購部門(mén)廉政預防工作中應注意的幾個(gè)方面：一是辦公、接待、通話(huà)要在可監控的環(huán)境下進(jìn)行，公開(kāi)透明，接受監督;二是與供應商在非辦公場(chǎng)所接觸時(shí)一定要先備案;三是要定期稽查采購環(huán)節上的腐敗防控網(wǎng)絡(luò )點(diǎn);四是要多與監察科對接溝通采購物資質(zhì)量問(wèn)題，掌握處理主動(dòng)權。

7月9日，監察科就受理成品庫裝車(chē)投訴問(wèn)題組織成品庫班組長(cháng)以上人員進(jìn)行警示教育。指出司機投訴問(wèn)題的根本原因是事情沒(méi)有說(shuō)明白、說(shuō)清楚，司機對業(yè)務(wù)理解不到位、求助未果導致，強調對外窗口形象服務(wù)工作落實(shí)不好造成司機投訴，不僅影響工作開(kāi)展，還影響公司誠信和信譽(yù)，現場(chǎng)員工和班組長(cháng)要多份耐心、換位思考，及時(shí)告知司機不能裝貨及其它問(wèn)題的原因。

通過(guò)一系列的警示教育和專(zhuān)題培訓活動(dòng)，各單位敏感崗位人員得到了精神上的洗禮和思想上的充實(shí)，廉潔自律意識和服務(wù)大局的意識得到有效提高。根據培訓方案，監察科計劃每月選定某一類(lèi)敏感崗位員工進(jìn)行針對性警示教育，堅持問(wèn)題導向，采用案例培訓和加強廉政防范措施等方式，筑起拒腐防線(xiàn)。