12月6日上午11:00，董事長(cháng)朱書(shū)成在特材公司南四樓會(huì )議室主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對三大載體及干部管理工作提出具體要求。
朱書(shū)成指出，三大載體是集團今年要重點(diǎn)推進(jìn)的工作，但從目前的檢查和通報情況看，部分工作并沒(méi)有真正形成閉環(huán)，特別是巡察考核，只將問(wèn)題暴露了出來(lái)，尚未進(jìn)行全面排序并聯(lián)系獎罰，更不要說(shuō)開(kāi)展整改情況的回頭看了。而若沒(méi)有較真精神，不長(cháng)牙齒、不動(dòng)真格，那工作的繼續開(kāi)展就是對有限管理資源的浪費。
朱書(shū)成強調，管理上失之于寬、松、軟是龍成集團必須糾正的三大錯誤之一，因此在推進(jìn)三大載體工作時(shí)，包括集團公司的其它監管工作，一定要有較真和敢于得罪人的精神，看問(wèn)題一定要火眼金睛、入木三分。既然三大載體工作調動(dòng)了這么大的管理資源、召開(kāi)這么大范圍的會(huì )議，就必須發(fā)揮解決根本問(wèn)題的作用，并且原則上要一勞永逸，如果還是蜻蜓點(diǎn)水、浮光掠影，就是在浪費管理資源和所有人的時(shí)間！
當前國家對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，已經(jīng)上升到了民族復興的高度，龍成集團的長(cháng)期穩定發(fā)展也成了各級政府高度關(guān)注的大事。隨著(zhù)三十年來(lái)的持續發(fā)展，部分領(lǐng)導干部也因年齡、資歷的加深，無(wú)法避免地出現了力不從心、思維局限等問(wèn)題，因此不管從哪個(gè)角度講，接班人的選拔乃大勢所趨、勢在必行。而管理委目前針對抓好干部隊伍建設的“即時(shí)激勵、精準考核、梯隊配備、加強培訓”四個(gè)重要手段，還停留在制度建設層面，反觀(guān)森源集團每年要通過(guò)述職等各種手段，硬性淘汰公司20%的干部并以競選的形式填補空缺崗位，可見(jiàn)龍成在人才儲備與干部選拔上，與森源系統且有力的手段及模式差距，因此人才儲備這項工作上必須提上日程。
為此朱書(shū)成在三大載體及干部隊伍建設工作上提出具體要求：
一是推進(jìn)標準化，首先是做所寫(xiě)、寫(xiě)所做，做所寫(xiě)是指堅持問(wèn)題導向并建立規章制度，然后嚴格按照規章制度的要求來(lái)干工作。寫(xiě)所做是指干的所有工作要留下痕跡，要把所做工作記錄下來(lái)，尤其是重點(diǎn)工作，更要留下可追溯的痕跡；其次必須牢記六要素、九到位、閉環(huán)這三個(gè)關(guān)鍵詞，這也是領(lǐng)導干部搞好監督的有力武器?？傊袉?wèn)題就要有制度，有制度就要有落實(shí)，有落實(shí)就要有稽查，直至問(wèn)題徹底解決。任何一項工作的開(kāi)展、推進(jìn)，都是為了獲取應有成效，而成效的主要表現形式就是排序，只有通過(guò)各種各樣的排序將干部員工的收入、職級、任免聯(lián)系起來(lái)，才能真正發(fā)揮作用，才能讓那些對通報和問(wèn)題毫不感到慚愧的“厚顏無(wú)恥”之人感受到壓力。為避免錯誤重犯，必須將標準化路線(xiàn)圖作為龍成集團干部員工最該熟悉、掌握并落實(shí)的價(jià)值觀(guān)和方法論來(lái)搞好學(xué)習培訓，要將其作為一切工作的著(zhù)力點(diǎn)，并集中火力開(kāi)炮。
二是巡察考核工作的開(kāi)展一定要與時(shí)俱進(jìn)，首先參與巡察考核的人員要聰明、水平一定要高，不能選擇輕易就被巡察單位糊弄住的人；其次是這些人在巡查時(shí)要將問(wèn)題挖深、挖透，要揪住不放；再次巡察到哪里就要起到巡察的作用，要從根本上永久性地解決巡察到的問(wèn)題。
三是標辦、管理委、董辦要繼續以職責優(yōu)化為核心推動(dòng)六個(gè)優(yōu)化工作，盡快解決各單位在機構、編制、薪酬、職級、人員等方面高下攀比而產(chǎn)生的矛盾，具體方法就是堅持問(wèn)題導向，千萬(wàn)不能諱疾忌醫。各單位都要按照集團標辦下發(fā)的通知要求，對本部門(mén)及其它部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面排查和深入討論，然后標辦要對所有問(wèn)題進(jìn)行梳理并圍繞問(wèn)題來(lái)進(jìn)行職責優(yōu)化，再根據職責確定機構、編制、薪酬、職級和人員?？傊鶄€(gè)優(yōu)化工作要抓緊推進(jìn)，最晚要于明年三月底前結束。
四是龍成集團要抓緊啟動(dòng)接班人工程，管理委要盡快拿出一個(gè)接班人應該具備素質(zhì)的具體標準，要包含但不局限于以下幾項：先是年齡要求，其次是對學(xué)歷、知識面、知識結構以及對龍成價(jià)值觀(guān)和方法論的掌握程度，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵；再次，學(xué)歷很重要但不是決定因素，重點(diǎn)要看其能否深入一線(xiàn)接觸基層事物，能否虛心向員工學(xué)習以及發(fā)現問(wèn)題的眼光和學(xué)習的能力；最后是在品行等方面的要求。干部培養還要認識到流水不腐戶(hù)樞不蠹這個(gè)規律，事物只有在不斷變換發(fā)展中才能迸發(fā)新的活力，管理委要抓緊將后備干部的標準及后備干部的名額和人選工作提上議事日程，這些工作必須嚴格落實(shí)決策流程。
另外，三大載體例會(huì )中的標準化提問(wèn)內容要進(jìn)行優(yōu)化，可于會(huì )議召開(kāi)前一周公布題庫，進(jìn)入題庫的問(wèn)題要從核心管理理念中抽筋，選擇簡(jiǎn)單易懂、凝練重要、沖擊力強的語(yǔ)句。為確保題庫表述、措辭的規范統一，可由董辦對題庫的表詞達意進(jìn)行規范，拿不準的可由我把關(guān)，但這樣在提問(wèn)時(shí)就不能再照本作答，要熟記會(huì )背，至于會(huì )議通報中的具體、無(wú)爭議題目可以參考筆記作答。