遲日江山麗，春風(fēng)花草香。3月19日上午，河南龍成集團第二十七次股東大會(huì )暨2024年工作會(huì )議在縣文化會(huì )議中心隆重召開(kāi)。

大會(huì )上，龍成集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱書(shū)成指出了2024年指導思想：以三大價(jià)值觀(guān)為統領(lǐng)，以四個(gè)三大為鏡鑒，以六大能力建設為目標，以六大職能履行為保障，以六條主線(xiàn)為抓手，以六步工作法為基礎，以責權利為主軸，以集和嚴為最基本的工作方法，緊緊圍繞盈利這個(gè)全局性的中心問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，落實(shí)決策流程，增強主動(dòng)性，干具有確定性的事。切實(shí)轉變作風(fēng)，錘煉現代企業(yè)治理能力，鞏固多元化與專(zhuān)業(yè)化共存的格局優(yōu)勢，推進(jìn)龍成行穩致遠、持續健康發(fā)展。

預期目標是：實(shí)現收入350億元，同比增長(cháng)7%，力爭入庫稅金超10億元。

會(huì )議現場(chǎng)莊重宏大，氣氛融洽熱烈。主席臺上方電子屏顯示著(zhù)“河南龍成集團有限公司第二十七次股東大會(huì )暨2024年工作會(huì )議”紅色大字，左右兩側分別是“踏石留印，夯實(shí)基礎管理，奠定百年基業(yè)”、“凝心聚力，聚焦轉型升級，發(fā)軔千億龍成”的長(cháng)聯(lián)，背景為集團LOGO及“民主、透明、公平、正義”思想基礎的字樣會(huì )標。報告期間，參會(huì )人員聚精會(huì )神、精心傾聽(tīng)，精彩之處掌聲起伏……

據悉，參加本次會(huì )議共計900余名干部員工，九級及以上領(lǐng)導分三排在主席臺就坐，股東代表在主席臺下方第一排就坐，100名先進(jìn)個(gè)人在會(huì )場(chǎng)左側表彰席就坐，各單位干部、員工按照指定區域就坐。

本次大會(huì )由副董事長(cháng)張立新主持。會(huì )議議程：一是全體起立，高唱國歌；二是黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱書(shū)成代表董事會(huì )作2024年《董事會(huì )工作報告》；三是紀委書(shū)記、監察委總監趙洪祎代表監事會(huì )作2024年《監事會(huì )工作報告》；四是宣讀表彰決定并頒獎：表彰2023年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人；五是黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱書(shū)成分別與五大事業(yè)部一把手簽訂2024年度《組織績(jì)效計劃書(shū)》；六是先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人等與九級及以上高管集體合影留念。

上午8點(diǎn)整，大會(huì )在莊重而嘹亮的國歌聲中拉開(kāi)帷幕。

接著(zhù)，朱書(shū)成開(kāi)始作《董事會(huì )工作報告》，這是本次會(huì )議的重點(diǎn)內容。報告為兩大部分：

第一部分回顧了2023年工作。

朱書(shū)成指出，2023年，在面對異常復雜的國際環(huán)境和國內經(jīng)濟三重壓力之下，在鋼鐵行業(yè)洗牌愈演愈烈、經(jīng)營(yíng)壓力劇增的情況下，集團董事會(huì )理識明贍、決斷如流，帶領(lǐng)全體龍成人戮力同心、奮楫篤行，夯實(shí)基礎管理、聚焦轉型升級，管理水平再次提升、六大能力再次增強，為2024年龍成蓄發(fā)相變、云程發(fā)軔打下了堅實(shí)基礎。

朱書(shū)成分別從“提質(zhì)增效，綜合實(shí)力不斷提升”、“技術(shù)創(chuàng )新，品牌建設不斷增強”、“壓茬推進(jìn)，項目建設不斷提效”、“主線(xiàn)發(fā)力，管理內功不斷夯實(shí)”四大方面總結了2023年工作成績(jì)，并對各級黨委政府的正確領(lǐng)導、社會(huì )各界的幫助支持、全體干部員工的拼搏奮斗表示由衷的敬意和誠摯的感謝。

朱書(shū)成指出，總結成績(jì)、看到進(jìn)步的同時(shí)，更要清醒地認識到我們的工作與廣大股東和員工的期望，與各級黨委和政府的要求，與各界同仁的期待還有不小差距，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中還存在不少問(wèn)題和障礙，有些問(wèn)題還比較突出：一是三場(chǎng)硬仗打的不硬，三大結構調的不好，二是事故卷土重來(lái)，重創(chuàng )企業(yè)效益，三是項目建設管控不精、不細，四是六條主線(xiàn)作用發(fā)揮精益不夠。

知不足，然后能自??；知困，而后能自強。企業(yè)有發(fā)展就會(huì )有問(wèn)題，想發(fā)展就得解決問(wèn)題。我們有強烈的解決問(wèn)題意愿、扎實(shí)的解決問(wèn)題能力、果敢的解決問(wèn)題行動(dòng)，任何時(shí)候都不懼怕問(wèn)題的發(fā)現、暴露。2024年，機遇和挑戰同在，問(wèn)題和矛盾交織，我們要堅定信心與信念，回應客戶(hù)關(guān)切，尊重市場(chǎng)規律，緊抓主要矛盾，摳住關(guān)鍵環(huán)節，志力堅固，踐行有常，以釘釘子精神推動(dòng)各項重點(diǎn)工作落地，一步一個(gè)腳印把美好藍圖變成現實(shí)。

第二部分部署了2024年工作。

首先，朱書(shū)成從四方面對形勢進(jìn)行系統分析。從國內外形勢看，全球經(jīng)濟增長(cháng)勢頭不穩、各國分化趨勢擴大等特征凸顯，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升。而我國經(jīng)濟持續回升向好的基礎還不穩固，有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，社會(huì )預期偏弱，風(fēng)險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點(diǎn)，國際循環(huán)存在干擾。從鋼鐵市場(chǎng)行情看，2023年鋼企虧損面至少已達70%。由于線(xiàn)棒材、板卷材嚴重過(guò)剩，倒逼鋼企普遍瞄準中厚板領(lǐng)域，2023年僅新、改、擴建的中厚板產(chǎn)線(xiàn)就達14條之多，可以預見(jiàn)的是2024年中厚板也將迎來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩危機，鋼鐵企業(yè)生存環(huán)境將愈發(fā)艱難。從龍成自身看，當前龍成是以特鋼為上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，但在寒潮來(lái)臨前，我們以夯實(shí)管理基礎、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、新增盈利點(diǎn)為主要手段，緊鑼密鼓地布局集團轉型升級，形成了三大競爭優(yōu)勢，不懼鋼鐵寒冬、不懼后工業(yè)化和后城市化時(shí)代的到來(lái)。從上層建筑來(lái)看，中國歷經(jīng)四十余年改革開(kāi)放，積累了豐富的經(jīng)濟理論與實(shí)踐經(jīng)驗，形成了成熟的宏觀(guān)經(jīng)濟調控機制和操作路徑，隨著(zhù)中央陸續出臺支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策，包括《民營(yíng)經(jīng)濟促進(jìn)法》即將出臺，將進(jìn)一步改善民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，特別是黨中央明確提出“把推進(jìn)中國式現代化作為最大的政治，聚焦經(jīng)濟建設這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)”，這極大提升了市場(chǎng)信心和活力，我們對中國經(jīng)濟的發(fā)展有十足的信心。

隨后，朱書(shū)成就2024年需繼續加強的十項重點(diǎn)工作進(jìn)行強調：

一、以新疆慧能煤高效項目為發(fā)力點(diǎn)，快速建設。能源行業(yè)發(fā)展潛力巨大、前景廣闊，龍成低階煤旋轉床低溫熱解分級分質(zhì)利用技術(shù)能有效解決煤炭資源沒(méi)有充分利用、緩解國內石油資源不足的問(wèn)題，這是龍成的發(fā)展自信，也是利國利民的好事，我們將不遺余力地把新疆慧能煤高效項目建設成為年加工能力一億噸規模的巨無(wú)霸，助力新時(shí)代國家對口援疆戰略。龍成17年磨一劍，臥薪嘗膽、勵精圖治、苦練管理、穩健經(jīng)營(yíng)、精心籌備，現在蓄勢待發(fā)、如箭在弦，已到?jīng)Q戰時(shí)刻，全集團各單位要全力支援項目建設，確保人員配備、資金籌措、圖紙設計、技術(shù)支持、物資供應等皆到位，堅決做到有備無(wú)患、萬(wàn)無(wú)一失，為項目建設開(kāi)足馬力、鼓足干勁，為二次創(chuàng )業(yè)、百年基業(yè)、千億龍成開(kāi)啟新局面。

二、以打贏(yíng)三場(chǎng)硬仗、調好三大結構為要務(wù)，高效推進(jìn)。一是繼續攻堅三場(chǎng)硬仗，直至打贏(yíng)。產(chǎn)銷(xiāo)研要進(jìn)一步黏合、新產(chǎn)品研發(fā)要進(jìn)一步增長(cháng)、質(zhì)量合格率要進(jìn)一步提升；二是繼續調整三大結構，直至調好。要加快推進(jìn)“三大結構調整”項目建設，為調好三大結構創(chuàng )造條件。

三、以再造一個(gè)特冶材為目標，奮發(fā)有為。特冶材事業(yè)部要在保持盈利的前提下堅守兩大戰略，即堅守銅板市場(chǎng)份額占有地位，堅守保護渣市場(chǎng)三分天下有其一。

四、以破解兩大難題為主，規范推進(jìn)項目建設。項目建設事關(guān)龍成發(fā)展大局，必須抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，項目資金投入堅持“看菜吃飯、量體裁衣”原則，同時(shí)要從三方面發(fā)力：一是聚焦項目?jì)纱箅y題，二是聚焦項目建設規范問(wèn)題，三是著(zhù)力破解當前項目結算滯后難題。

五、以降本增效為基本任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)。降本增效在今年尤為重要，必須咬緊牙關(guān)、過(guò)緊日子，把干毛巾擰出水，節約一切資金、壓縮一切開(kāi)支、降低一切成本，錢(qián)要一分一分地摳著(zhù)花，確保集團資金運行安全，對事業(yè)部、子公司及監管單位提出具體要求。

六、以精益為追求，全面發(fā)揮主線(xiàn)作用。“標準化、指標化、信息化、以財務(wù)為中心、人力資源系統改革、巡察考核”這六條主線(xiàn)，作為龍成管理提升的有力抓手，必須毫不動(dòng)搖的堅持、踐行。朱書(shū)成結合六條主線(xiàn)推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐一提出具體的落實(shí)要求。

七、以高度負責的態(tài)度，抓好安全管理。每個(gè)員工都是家庭的頂梁柱，各級干部和安管人員必須把抓安全作為良心事，堅持“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”、“寧防十次空，不放一次松”理念，確保全員安全上班、平安回家：一要做實(shí)安全警示教育，二要強化安管隊伍建設，三要牢記海恩法則，嚴格執行兩雙一管。

八、以“爭A保B”為目標，持續推進(jìn)超低排放治理。漢冶特鋼要持續鞏固生態(tài)環(huán)境安全防線(xiàn)，全方位推進(jìn)超低排放治理改造，盡快實(shí)現環(huán)?？?jì)效“爭A保B”目標：一要加大超低排放項目建設推進(jìn)力度，二要強化污染排放日常管控，三要加強溝通、合作，四要打造一批環(huán)保形象亮點(diǎn)。

九、重視風(fēng)險防控，強化監察作用。重視風(fēng)險防控。一是風(fēng)控委要引導和啟發(fā)全集團各層級增強風(fēng)險意識；二是持續關(guān)注應收賬款風(fēng)險；三是堅守不對外擔保原則。強化監察作用。一是繼續強化打擊、保持威懾，促使不敢腐、不能腐、不想腐；二是建立兩個(gè)“黑名單”，樹(shù)立“高壓線(xiàn)”思維；三是繼續優(yōu)化腐敗風(fēng)險點(diǎn)清單，突出重點(diǎn)，織密網(wǎng)絡(luò )。

十、繼續支持黨建工會(huì )工作。朱書(shū)成表態(tài)，集團董事會(huì )一如既往地重視、支持集團黨委和工會(huì )工作。黨的建設方面，緊緊圍繞政治學(xué)習引領(lǐng)和組織黨員發(fā)揮先鋒模范作用，堅持“三會(huì )一課”，維護黨員合法權益等黨的建設工作。工會(huì )工作方面，緊緊圍繞員工履職盡責爭創(chuàng )一流和維護好員工合法權益，全面開(kāi)展政治學(xué)習教育、加強組織建設、建強員工隊伍、組織員工履職盡責、維護好員工合法權益、活躍文體生活、關(guān)心關(guān)愛(ài)困難員工等工作。集團董事會(huì )支持圍繞黨的建設所安排的各項工作及采取的方法措施，支持和幫助工會(huì )全面開(kāi)展工作，鞏固龍成黨的建設和工會(huì )工作在全縣非公企業(yè)的第一方陣前列地位和影響力，為共同實(shí)現董事會(huì )確定的2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設管理的各項目標和任務(wù)而努力。

報告最后，朱書(shū)成號召，嚴峻的挑戰擺在面前，發(fā)展的重任擔在肩上。2024年，是龍成蓄發(fā)相變、云程發(fā)軔之年，我們必須堅定三個(gè)目標：向千億企業(yè)奮勇前行、向百億利潤銳意進(jìn)取、向人均年工資十萬(wàn)元執著(zhù)逼近。龍成二次創(chuàng )業(yè)的號角已經(jīng)吹響，讓我們以勇于擔當的情懷，舍我其誰(shuí)的使命，義無(wú)反顧的決心，百折不撓的毅力，滾石上山的拼勁，久久為功的韌勁，以必勝之信念，打贏(yíng)鋼鐵行業(yè)洗牌戰，打開(kāi)進(jìn)軍能源新局面，實(shí)現企業(yè)轉型升級，讓員工端上端牢金飯碗，為實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)和百年龍成竭盡智慧和力量！

張立新帶領(lǐng)所有與會(huì )人員對董事長(cháng)為集團發(fā)展夙興夜寐、宵衣旰食的操心勞作，明德惟馨、無(wú)私奉獻、辛苦付出致以衷心的感謝，現場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。

隨后，集團紀委書(shū)記、監察委總監趙洪祎代表監事會(huì )作《監事會(huì )工作報告》。趙洪祎在簡(jiǎn)要回顧2023年工作時(shí)指出，監事會(huì )、監察委在董事會(huì )、董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，在集團各委、辦、中心、事業(yè)部及子公司的支持配合下，在西峽縣公安局龍成大隊的積極協(xié)助下，在監察系統全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮監察執紀職能，打防并舉，從嚴落實(shí)《董事會(huì )工作報告》、《龍成集團廉政管理規定》、《龍成集團善政管理追責規定》，加大對腐敗、失信和重大違規行為打擊力度，堅持問(wèn)題導向，圍繞六大職能，重點(diǎn)稽查招標、采購、質(zhì)檢、工程、設備、勞務(wù)等敏感領(lǐng)域，扎實(shí)推行六步工作法，持續推進(jìn)事前、事中、事后廉政誠信機制建設。2023年全集團共查處各類(lèi)案事件353起，直接處理2462人次，其中移送公安機關(guān)16人，止損1170.69萬(wàn)元，間接挽回損失4000余萬(wàn)元。通過(guò)監督監察，潛藏在內外部的不法分子被揪出，廉政預防網(wǎng)絡(luò )織得更密，反腐籬笆筑得更牢，腐敗造成的損失繼續呈下降態(tài)勢，龍成肌體越來(lái)越健康。

同時(shí)，也指出了2023年工作中仍存在的問(wèn)題，一是違規違紀頻繁發(fā)生，廉政底線(xiàn)屢被擊穿；二是監察工作仍存在問(wèn)題和不足。根據存在的問(wèn)題，提出2024年工作意見(jiàn)和建議：一是持續轉變思想，改進(jìn)方法，堅持打防并舉，確保干部員工不敢腐、不能腐、不想腐；二是建立內外兩個(gè)“黑名單”，強化“高壓線(xiàn)”思維；三是鐵腕整治善政執法亂象，深入貫徹從嚴治企；四是動(dòng)態(tài)優(yōu)化腐敗風(fēng)險點(diǎn)清單，筑牢織密廉政預防網(wǎng)絡(luò )；五是聚焦解決和關(guān)閉問(wèn)題，鞏固擴大監察成效；六是提升監察協(xié)同效應，發(fā)揮職能監管優(yōu)勢；七是加強培訓，提升監察人員職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素能；八是加強審計力量，發(fā)揮審計職能。

報告結束后，進(jìn)入頒獎環(huán)節。在振奮人心的頒獎樂(lè )中，董事長(cháng)朱書(shū)成為監察委員會(huì )、董事長(cháng)辦公室、建設委員會(huì )、供應鏈事業(yè)部、特鋼事業(yè)部—煉鋼廠(chǎng)、西峽龍成特種材料有限公司、特冶材事業(yè)部-特冶材銷(xiāo)售公司、特鋼事業(yè)部-特鋼銷(xiāo)售公司、融資處9個(gè)2023年度先進(jìn)單位頒發(fā)獎牌、獎金，并合影留念。先進(jìn)單位頒獎結束后，朱書(shū)成、孫翊球、張立新、王運普、朱新文、黃國強、曹?chē)?、賈文黨、許少普、趙洪祎10位領(lǐng)導，為2023年度100名先進(jìn)個(gè)人（優(yōu)秀干部員工、優(yōu)秀銷(xiāo)售員、采購員）頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，朱書(shū)成為每名先進(jìn)個(gè)人佩戴獎?wù)?，最后頒獎領(lǐng)導與先進(jìn)員工合影留念。

張立新表示，先進(jìn)個(gè)人遵標操作、知行合一、作于微細、成于嚴實(shí)的工作態(tài)度，感召激發(fā)大家全心全力干非常之事、努力做非常之人、成就非常之功，他們忠于職守、敬業(yè)律己、兩站一干的態(tài)度行動(dòng)是全集團所有人尊崇學(xué)習的楷模、標桿。希望獲獎的先進(jìn)單位、優(yōu)秀員工在今后工作中，繼續發(fā)揮領(lǐng)頭雁、標桿的模范帶動(dòng)作用，以更加愛(ài)崗敬業(yè)、率先垂范、嚴于職責、精于崗位、專(zhuān)于技能的工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)素養，帶領(lǐng)身邊的工友、同事盡責用心、遵標操作、共同成就、共創(chuàng )佳績(jì)。

接著(zhù)，董事長(cháng)朱書(shū)成分別與特鋼事業(yè)部董事長(cháng)許少普、特冶材事業(yè)部董事長(cháng)朱新文、煤高效事業(yè)部總經(jīng)理曹?chē)?、供應鏈事業(yè)部董事長(cháng)朱新曉、旅游事業(yè)部總經(jīng)理杜寬旭簽訂2024年度《組織績(jì)效計劃書(shū)》。

最后，主持人張立新對本次會(huì )議進(jìn)行總結。張立新表示，立足當下，恰值風(fēng)正時(shí)濟，龍成人更會(huì )乘龍而升、賡續奮進(jìn)、成飛龍騰。2024年董事會(huì )工作報告明確提出十項重點(diǎn)工作，53項具體措施，目標明確、方向正確、措施有力，是龍成人2024年聚焦聚力的行動(dòng)總綱。

張立新號召：憶往昔，輝煌業(yè)績(jì)砥礪人心；看今朝，美好藍圖催人奮進(jìn)。希望大家積極學(xué)習董事長(cháng)“學(xué)向勤中得，瑩窗萬(wàn)卷書(shū)”的修養修為，對標董事長(cháng)勤勉深入、控全局抓重點(diǎn)，精益專(zhuān)業(yè)、破瓶頸沖在前的領(lǐng)袖風(fēng)范，感受董事長(cháng)殫心竭慮、為員工謀幸福的質(zhì)樸大愛(ài)成大業(yè)的品格胸襟，虔誠自覺(jué)的緊跟集團董事長(cháng)、董事會(huì )奮進(jìn)步伐，堅決做到在管理上不軟散、不糊弄，態(tài)度上不偏袒、不糊涂，執行上不等靠、不懈怠，“敢”字“干”字在前，“實(shí)”字“細”字兜底，敢抓敢干、勤奮細干、能干會(huì )干，帶領(lǐng)團隊心向一致、攻堅克難再攀高峰，勇創(chuàng )行業(yè)標桿，凝聚起龍成集團管理標準化、過(guò)程精細化、成果指標化的昂揚斗志、奮進(jìn)之勢、磅礴之力，爭做崗位模范，奮力書(shū)寫(xiě)“管理是企業(yè)第一生命力”、“創(chuàng )新是企業(yè)第一生產(chǎn)力”的壯美華章。

上午11點(diǎn)整，2024年工作會(huì )議圓滿(mǎn)完成各項議程，大會(huì )勝利閉幕。

主席臺上各位領(lǐng)導全體起立，目送與會(huì )代表有序退場(chǎng)，并在縣文化會(huì )議中心門(mén)前與先進(jìn)單位代表和先進(jìn)人員合影留念。