5月9日上午8時(shí)、12日下午2：40，三大載體協(xié)同工作會(huì )議、第一季度指標化工作會(huì )議在特材南四樓會(huì )議室舉行。三大載體會(huì )上，集團標辦、以財務(wù)為中心辦公室分別通報了4月份工作開(kāi)展情況，對5月份工作計劃做出安排，由漢冶生產(chǎn)計劃部、能源部?jì)?yōu)差典型做經(jīng)驗分享、總結教訓。董辦通報4月份各單位組織績(jì)效完成情況、建設委通報“固定資產(chǎn)投資設計失誤和建設浪費損失”排序情況、特鋼事業(yè)部副總經(jīng)理孫書(shū)峰作自我批評。第一季度指標化會(huì )上，人力委通報了第一季度指標化管理評比排序情況，對《非監督管理崗工資管控指導意見(jiàn)（暫行）》、《關(guān)于明確薪酬總額內激勵行為的十二條要求》）及人力系統工作規劃作了培訓、安排，由先進(jìn)典型煉鐵廠(chǎng)做了經(jīng)驗分享。

兩個(gè)會(huì )議中，董事長(cháng)朱書(shū)成結合近期生產(chǎn)管理過(guò)程中出現的事故及問(wèn)題系統剖析了原因，指出了標準化、信息化、指標化三者的內在關(guān)聯(lián)邏輯，提出了“三化”必須發(fā)揮基礎管理工具作用的要求；指出了創(chuàng )新引領(lǐng)突破、人才引領(lǐng)創(chuàng )新的關(guān)鍵所在，明確了當前的關(guān)鍵任務(wù)是與市場(chǎng)接軌，吸引人才、招攬人才、培育人才、留住人才，筑牢企業(yè)發(fā)展的根本大計。

一、標準化要發(fā)揮預防事故的作用

朱書(shū)成指出，在4月9日集團三大載體工作會(huì )上曾告誡漢冶，當前鋼市向好，一定要保持頭腦清醒，百倍警惕、謹防事故，要千方百計前移事故門(mén)檻、多級設關(guān)防守，抓實(shí)、抓牢、抓緊標準化，跳出“形勢好時(shí)事故不斷、形勢差時(shí)生產(chǎn)順行”的陷阱、打破“該抓的機遇沒(méi)有抓住，該實(shí)現的經(jīng)營(yíng)目標沒(méi)有實(shí)現”的魔咒。但是，始料未及的是怕什么就來(lái)什么！黑色4月生產(chǎn)事故頻發(fā)，3起重大事故、1起特大事故，造成7000多萬(wàn)元的損失，事故起數、損失已達月度新高。因此，我們一定要認真對待、深入研究，從三個(gè)方面入手，必須跳出怪圈、打破魔咒。

一要發(fā)揮標準化傳承經(jīng)驗的作用。

仔細分析4月的生產(chǎn)事故，內在邏輯很清楚，凡出事故必是標準化工作沒(méi)做好，4月事故更多昭示出的是經(jīng)驗沒(méi)有傳承，而傳承經(jīng)驗是標準化的基本作用。因為標準化是在總結吸取過(guò)往工作經(jīng)驗、教訓的基礎上，形成的有利于解決問(wèn)題、防范過(guò)錯、提高效率的操作流程、方法，作為大家遵照執行的準則和依據，終達到思想正派統一、行為合理規范、物態(tài)安全有效的較佳狀態(tài)。

例如煉鐵廠(chǎng)的檢修超時(shí)事故，在檢修隊伍的選擇上，謝治倫沒(méi)有傳承黃國強管理時(shí)期的成熟經(jīng)驗，沒(méi)有嚴格按照分供方來(lái)管理，也就沒(méi)考慮到作業(yè)面變更、人員素質(zhì)問(wèn)題，沒(méi)有做到施工前到現場(chǎng)勘查，到關(guān)鍵區域檢修模擬演練，用的是擅長(cháng)在軋鋼修輥道的施工隊，但高爐檢修是高空作業(yè)，與輥道的地面作業(yè)差距太大，包括吊車(chē)的選用都存在問(wèn)題，明明需要130噸的吊車(chē)，實(shí)際所到的吊車(chē)噸位卻是100噸，又再調了1臺30噸吊車(chē)輔助作業(yè)，導致管道對接搖晃、不穩，增加施工難度，嚴重影響檢修進(jìn)度。煉鋼廠(chǎng)3#機兩次漏鋼，暴露出高照海沒(méi)有傳承丁健管理時(shí)期的成熟經(jīng)驗，李紅陽(yáng)未傳承高照海管理時(shí)期的成熟經(jīng)驗，導致在鑄機設備管理上嚴重退步。

從這幾個(gè)事故來(lái)看，我們必須依靠標準化，將成熟的管理經(jīng)驗傳承下去，實(shí)現“前事不忘、后事之師”的崗位標準價(jià)值，避免人事一變動(dòng)、管理就倒退的壞現象。

二要消除標準化管理的空白和盲區。

4月生產(chǎn)事故也暴露出標準化工作存在諸多空白和盲區，煉鐵廠(chǎng)檢修延時(shí)，暴露出在施工隊伍選擇上缺乏嚴格的管理制度；煉鋼廠(chǎng)3#機第1次漏鋼是因為積渣，而在2017年-2018年，同類(lèi)事故發(fā)生多次，現在清查事故原因，卻發(fā)現積渣防范標準粗放；第2次漏鋼則是因二冷水改造沒(méi)有落實(shí)決策流程，冷卻水量過(guò)大，引起鑄坯變形。管理無(wú)制度可依、標準粗放、不落實(shí)決策流程，這都是標準化管理工作中的空白和盲區。

標準化工作必須深抓、細抓、嚴抓，尋找管理的空白和盲區，建立清單并逐項消除，這將是今后集團標辦的重點(diǎn)工作任務(wù)之一。同時(shí)，各單位要不斷排查，向集團標辦報送清單，標辦要根據工作的輕重緩急幫扶各單位建立對應標準、優(yōu)化粗放標準并嚴格執行，達到可知可控的狀態(tài)。

三要干部提高敏銳性、警惕性，運用辯證、系統思維，堅持問(wèn)題導向，關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程。

4月生產(chǎn)事故再次暴露出漢冶干部的三個(gè)問(wèn)題：一是缺乏敏銳性、警惕性。市場(chǎng)形勢一好就忘乎所以、放松警惕，這主要是許少普的錯誤，沒(méi)有時(shí)時(shí)提醒干部提高警惕、預防事故，沒(méi)有將其對漢冶謹防事故的提醒層層傳達，致使干部對已出現的反?，F象、重大異常不關(guān)注、不分析、不解決，3#機鋼坯已嚴重變形多日，設備帶病作業(yè)嚴重，卻為了產(chǎn)量不顧一切，任由事態(tài)惡性擴大，事故就是驕兵的下場(chǎng)。

二是缺乏辯證、系統思維。連鑄機搶產(chǎn)意味著(zhù)設備高負荷、連續性運轉，喘息的機會(huì )少，事故隱患的幾率就高。煉鋼廠(chǎng)既然選擇了追求產(chǎn)量，就更應該時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決設備隱患，避免停機影響產(chǎn)量，事實(shí)卻是一無(wú)所獲。習近平總書(shū)記多次提出黨員干部要有六種思維，居之一二的是辯證思維、系統思維，就是因為“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，什么事情一定要考慮周全，未雨綢繆，避免顧此失彼、攻其一點(diǎn)不及其余。

三是未堅持問(wèn)題導向，未關(guān)注過(guò)程。近幾年我們不再提倡結果導向、目標導向，而是堅持問(wèn)題導向，就是因為過(guò)去只關(guān)注產(chǎn)量，忽視了過(guò)程中的問(wèn)題，不斷出現質(zhì)量、停產(chǎn)事故。堅持問(wèn)題導向，就是要關(guān)注過(guò)程，發(fā)現過(guò)程中的問(wèn)題、異?，F象，發(fā)現一起解決一起，只有這樣，才能確保生產(chǎn)順行，為此我們反復強調過(guò)程重于結果，過(guò)程好結果自然好，過(guò)程不好結果就差，沒(méi)有過(guò)程不好而結果好的事。

朱書(shū)成要求，干部在日常工作中一定要提高敏銳性，時(shí)刻保持高度警惕，運用辯證思維、系統思維，堅持問(wèn)題導向，關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，關(guān)注反?，F象，時(shí)刻檢查工作中存在的問(wèn)題，認真研究、解決。

除此之外，還要強調的是必須相信技術(shù)改造，不能因噎廢食。3#機兩次漏鋼事故均與技術(shù)改造有關(guān)。第一次漏鋼，與前期將直線(xiàn)段前三排平輥換成花輥有關(guān)系，使用花輥的好處是能延長(cháng)設備在線(xiàn)作業(yè)時(shí)間，副作用是容易積渣，而花輥上線(xiàn)使用，卻沒(méi)有將副作用分析出來(lái)，如果能分析出來(lái)，加大噴水量，或將花輥繼續延伸，提高鑄坯觀(guān)察頻次，及時(shí)解決異常，完全可以預防事故發(fā)生。第二次漏鋼，是為了保護輥子不被燒壞，對水量做了提升改造，在調整水量時(shí)又沒(méi)有把握好度，未用數據說(shuō)話(huà)，干部管理缺位，未落實(shí)決策流程，僅憑崗位工簡(jiǎn)單的討論便調整了水量，以致于水量過(guò)大鑄坯變形。這都是改造過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)“集和嚴”，沒(méi)有反復論證、反復質(zhì)疑，過(guò)程關(guān)注不到位造成的。

技術(shù)改造的方向和目的是正確的，不能因出了事故就否定技術(shù)改造，關(guān)鍵是在改造過(guò)程中要把握好度，謹慎從事，嚴格落實(shí)決策流程，特別是重大工藝調整；出問(wèn)題要盡快查明原因及時(shí)調整，找原因要追根溯源，找方法要對癥下藥，千萬(wàn)不能因噎廢食。

二、信息化要發(fā)揮高效的作用

標準化、信息化、指標化三者之間的關(guān)系是：指標化為標準化和信息化推進(jìn)指明了方向，解決了標準化和信息化的著(zhù)力點(diǎn)問(wèn)題，標準化是信息化的基礎，信息化是標準化的工具，使用信息化能夠提升標準化的可靠性和效率。因此，要將三化緊密結合起來(lái)，發(fā)揮基礎管理工具的作用，達到預防事故、生產(chǎn)順行的目的。

剛才張曉鋒作為先進(jìn)典型分享經(jīng)驗，提到漢冶成品庫的管理成效突飛猛進(jìn)，合同履約率大大提高，除了成品庫員工自身的努力之外，更關(guān)鍵的是推行標準化，并使用信息化作為工具，才取得了現在的成績(jì)。但信息化目前是弱項，許少普一定要抽出時(shí)間研究信息化工作，屠紅選待煤氣發(fā)電、制氧兩個(gè)項目投產(chǎn)后，也要將精力轉移到信息化工作上，培養一批尖端人才，以推進(jìn)信息化工作。

此外，集團信息化領(lǐng)導小組也要發(fā)揮作用，黃國強、劉書(shū)良要積極推動(dòng)實(shí)現標準化和信息化的高度粘合，集團標辦和信息化部要經(jīng)常探討研究，以信息化提升標準化效率、標準化夯實(shí)信息化基礎形成理論及支撐。

三、指標化要發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用

朱書(shū)成強調，集團當前的各項工作都在量化排序，這就是指標化的工作方向，指標化作為管理工具，既然已經(jīng)推動(dòng)起來(lái)，就要發(fā)揮應有的作用。大家一定要重視，不能不在乎，誰(shuí)不在乎誰(shuí)就是對自己不負責，就要吃虧。集團已成立干部管理處，正在緊羅密鼓的開(kāi)展一些工作，這其中就要將各種排序，按照四個(gè)維度的管理推動(dòng)起來(lái)，把干部隊伍中像南郭先生一樣充數的人找出來(lái)，更加精準的看每個(gè)干部“吹竽”，誰(shuí)是真吹、誰(shuí)是假吹，誰(shuí)吹得好、誰(shuí)吹得差，都要逐個(gè)搞清楚。按此下去，優(yōu)勝劣汰是必然。

因為企業(yè)面對的是市場(chǎng)化，市場(chǎng)化的主要特點(diǎn)是優(yōu)勝劣汰，如果不實(shí)施優(yōu)勝劣汰，企業(yè)就會(huì )失去活力，無(wú)法參與市場(chǎng)競爭，因此必須落實(shí)每年干部5%的淘汰率，必須讓人才流動(dòng)起來(lái)。原先干部的淘汰率為10%，但考慮到公司培養一個(gè)干部不容易，且每個(gè)干部的任命、提拔都與個(gè)人多年努力分不開(kāi)，拿下一個(gè)干部于心不忍，反復商量后，將淘汰率定為5%，這已是不能再低的指標。

從第一季度指標化工作排序來(lái)看，與預期差距較大，甚至有些單位無(wú)動(dòng)于衷，可見(jiàn)大家并沒(méi)有認識到形勢的嚴峻性。為此，一把手要向大家講清形勢，做好思想動(dòng)員工作，讓干部認清形勢，要認真研究、對待每個(gè)排序，對于不合理的排序要及時(shí)提出，不要等淘汰成為事實(shí)，再做事后諸葛亮，提排序規則的不合理，那將為時(shí)已晚。同時(shí)要求本次指標化工作排倒數的單位，要開(kāi)會(huì )反思、研究整改，要向本季度指標化先進(jìn)單位煉鐵廠(chǎng)學(xué)習對標。

四、謀劃人才發(fā)展大計

朱書(shū)成指出，人才引進(jìn)與三化主題關(guān)聯(lián)不大，但卻是企業(yè)發(fā)展的根本大計。從國家經(jīng)濟發(fā)展層面來(lái)看，跨過(guò)中等收入陷阱，要依靠創(chuàng )新引領(lǐng)、創(chuàng )新突破。對于企業(yè)發(fā)展而言，如何跨過(guò)同質(zhì)化陷阱、同質(zhì)化約束，同樣需要創(chuàng )新，以避免我們能生產(chǎn)的產(chǎn)品，別的企業(yè)也能生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)成本低，別的企業(yè)生產(chǎn)成本也低，我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，別的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量也不差。并且隨著(zhù)后工業(yè)化、后城市化時(shí)代到來(lái)，鋼鐵需求急劇萎縮，如果龍成沒(méi)有應對能力，很難擺脫這個(gè)危機，龍成要活下去，要做強做大，必須實(shí)現創(chuàng )新突破。

當前創(chuàng )新的特點(diǎn)是微創(chuàng )新、協(xié)同創(chuàng )新。微創(chuàng )新是通過(guò)一點(diǎn)一滴的探索、改造來(lái)創(chuàng )新；協(xié)同創(chuàng )新是指涉及的技術(shù)跨領(lǐng)域、跨學(xué)科，需要多學(xué)科、多領(lǐng)域的人才在一起同心協(xié)力攻關(guān)，才能推動(dòng)創(chuàng )新突破。前者需要眾多的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小創(chuàng )新來(lái)突破，后者需要多學(xué)科、多領(lǐng)域的人才形成創(chuàng )新合力來(lái)突破。

這與過(guò)去的創(chuàng )新有本質(zhì)差別，過(guò)去是依靠一個(gè)人、一項技術(shù)，或者一個(gè)產(chǎn)品就能養活一個(gè)企業(yè)?，F在的市場(chǎng)形勢下，商業(yè)機會(huì )越來(lái)越少，而且需要廣博的知識基礎去奠定，無(wú)法再依靠一個(gè)人的力量、一項技術(shù)，或一個(gè)產(chǎn)品去存活良久，必須有一群人才支撐，因此吸引人才是當務(wù)之急。

要吸引人才，薪酬待遇必須與市場(chǎng)接軌，要大膽給待遇，要高到人才愿意來(lái)的程度，對于人才的引、育、留，可采取一人一議、一事一議的方法，將人才的管理做細、做實(shí)、做到極致。當前用工荒已是普遍現象，今年招大學(xué)畢業(yè)生很難，因為市場(chǎng)行情好，各個(gè)企業(yè)發(fā)展都好，人才是爭奪的焦點(diǎn)資源之一，但再難也得招，因為在招攬人才上付出的成本，與企業(yè)的發(fā)展相比是九牛一毛。

任正非說(shuō)把人才管好是企業(yè)的核心競爭力，從這句話(huà)來(lái)看，人力資源管理是競爭力的源泉，而現在龍成缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，人力資源看似誰(shuí)都能指點(diǎn)一二，看似誰(shuí)都能當專(zhuān)家，但失之毫厘謬之千里。人力資源系統的改革，必須要長(cháng)期持續深化推進(jìn)，而且必須是具有豐富實(shí)戰經(jīng)驗、深厚專(zhuān)業(yè)能力的人才能推動(dòng)。因此，朱書(shū)成再次強調人力資源系統改革，一要尊重中大咨詢(xún)的意見(jiàn)，二要抓緊培養人力資源管理人才，打造龍成的人力資源平臺，只有這樣才能支撐龍成發(fā)展的大局。

當前龍成對大學(xué)生、對人才的尊重程度仍然不夠，尤其是特材公司，干部老齡化較為嚴重，大學(xué)生卻遲遲得不到提拔，黃國團要多加反思，日常工作中要多接受大學(xué)生的意見(jiàn)，千萬(wàn)不要固步自封、頑固僵化。

我們必須把握市場(chǎng)化脈搏，順應市場(chǎng)化潮流，運用市場(chǎng)化規律，在市場(chǎng)化中殺出一條生路。今后凡是人才流失，必須按照“四不放過(guò)”處理，同時(shí)要主動(dòng)招人、淘汰庸人，庸人不走、人才流失，這是極大的惡性循環(huán)。龍成雖身處縣城，不利于吸引人才，但必須招進(jìn)來(lái)、育得好、留得住，人力委要就如何吸引人才、招攬人才、培育人才、留住人才與各單位協(xié)商拿出措施，從而筑牢企業(yè)發(fā)展的根本大計。